京东一年两调架构，刘强东放权二把手

　　习惯每年1月份发布最新组织架构的京东，罕见地在2018年的一头一尾宣布了两次针对京东商城的架构调整。
　　2018年12月21日晚，京东发布内部信宣布了京东商城新的组织架构。
　　这一次，京东首次采用中台的组织架构概念。
　　京东商城曾于2018年1月份设立的三大事业群，在这次的架构调整中也被拆分到前台和中台业务中。
　　最为明显的改变是，定位社交化电商的拼购业务，整合生鲜事业部的7FRESH还有负责二手闲置交易的拍拍事业部都被放在了前台。
　　此外，京东集团CEO刘强东在这次架构调整中表现出更为明显的放权姿态。
　　对此，有接近京东的人士透露，持续的组织架构调整其实是在不断拆解一体化的大京东体系，让组织趋向模块化、积木化的状态。
　　电商求变
　　城头变幻大王旗的美股市场，京东和拼多多在2018年一度迎来历史上最为微妙的时刻。
　　美东时间2018年11月20日，受财报刺激影响，拼多多股价盘中一度触及20。63，最终收盘报价23。14美元，上涨16。63，市值达到256。3亿美元。相比之下，京东当天的股价收跌7。67，市值为281。9亿美元。
　　这意味着，以2018年11月20日收盘价计算，创办3年的拼多多当天市值达到256。3亿美元，与创立20年的老牌电商京东在市值上的差距只有不到26亿美元。
　　要知道，京东曾经也是能和百度在市值上争高低的角色。
　　美东时间2017年6月23日收盘，京东与百度市值差距仅剩6亿美元，换算成涨幅也只剩1。当时，业界都忙着掰手指头算京东再过几个交易日就能在市值上超过百度，将百度挤出BAT。
　　但主打社交电商的拼多多在去年7月份上市时已经充分验证了资本市场更喜欢听未来故事是惯例。
　　相比之下，将手中的电商、物流、金融和云计算业务的牌都打出去之后，京东如今需要更多的想象空间。
　　而这一次京东商城的架构调整中，将原本的拼购业务拧出来成立单独的事业部，并且放在前台也被视为一种信号，表明了京东在社交电商上投入更多的决心。
　　尽管京东官方不愿意承认，但在市场看来，京东的拼购业务更多是在对标拼多多。
　　作为新成立的拼购业务部负责人，侯艳平此前是京东微信手Q业务部总经理。
　　值得一提的是，京东其实早几年就尝试过拼购模式，但之前并没有足够重视。2018年3月，京东设立拼购节，宣布在京东App、微信、手机QQ、小程序等六大渠道同时发力拼购。
　　综合考虑京东平台的业务发展规划、消费者的购买方式和购物需求的变化等多重因素。侯艳平此前这样对媒体解释京东发力拼购业务的原因。
　　此外，作为对标阿里旗下盒马鲜生的存在，京东的7FRESH这一次也被赋予了更多的任务。在新的架构调整后，京东将原京东商城生鲜事业部整合并入7FRESH。
　　第一财经记者了解到，京东内部一直在打造大生鲜概念，在合并之前，7FRESH与京东生鲜已经在业务上形成了不少联动和互补。
　　线下超市的货架是有限的，但线上生鲜的货架是无边无际的。负责7FRESH业务的王笑松曾表示，7FRESH开店只需要从无限的货架中挑选适合的商品放到自己有限的货架中即可，绝大多数商品都可以与京东生鲜联合采购。
　　二把手浮出水面？
　　2018年，因为创始人刘强东的一些传言，京东被卷入一场不小的风波。
　　市场随之而来的担忧是，京东有着太过鲜明的刘强东个人标签，看不到二号人物的存在。
　　如果把企业比作是行驶在大海中的一艘巨轮，一号人物是掌舵者，负责制定航向及其战略；二号人物在其身后，既是决策者的智囊、助手，也是业务执行的中坚力量。这就像张勇之于马云，刘炽平之于马化腾，充当了左膀右臂的角色。特别是经历危机时刻，越发凸显二号人物的重要性。
　　同样是在2018年，马云正式宣布了自己的退休计划。2018年9月，马云在宣布即将退休的公开信中表示，现任阿里巴巴集团CEO的张勇将接任董事局主席一职。而他本人将从即日起全面配合张勇，为组织过渡做好准备。
　　2018年年末，随着美国检方宣布不对刘强东提起指控的决定，笼罩着京东三个月多的危机终于消散。
　　但这次风波的背后，习惯掌控的刘强东已经开始逐步放权。
　　2018年11月19日，京东发布第三季度财报后，刘强东曾在风波发生后首次发声。他称现在整个京东集团的管理团队已经成型且非常稳定，他个人的关注点主要放在战略、团队、文化和新业务上。而比较成熟的业务，管理团队都可以处理好。
　　而这一次的京东商城组织架构调整后，京东透露出开始有意培养二把手的信号。
　　在此之前，京东商城的三大事业群负责人都是直接向刘强东汇报；而这次调整后，各事业部和事业群的负责人基本都是向徐雷汇报。
　　从个人履历来看，徐雷从2007年5月开始担任京东市场营销顾问，正式加盟京东是在2009年1月，曾历任京东商城市场营销部负责人、无线业务部负责人、京东商城营销平台体系负责人等多个职务。
　　徐雷2011年曾从京东出走，在鞋业巨头百丽国际控股运营的B2C网站优购网做过CMO，直到2013年年初才回归。2016年，徐雷担任京东集团高级副总裁，2017年4月才升任京东集团CMO。
　　2018年7月份，京东商城宣布实施轮值CEO制度，由徐雷兼任首任京东商城轮值CEO，向刘强东汇报，全面负责商城日常工作的开展。
　　至此，自从沈浩瑜2016年8月转岗离任后，已空缺两年之久的京东商城CEO也终获补位。
　　来源：第一财经