小学毕业，他却把23人小厂做到市值2500亿

　　在中国家电行业，有这样一位风云人物：
　　他小学毕业，却把一家资产5000元、只有23人的小厂，打造成现在市值2500亿的家电巨头；
　　他坐拥1300亿身家，2018年胡润富豪榜排名第六、福布斯第五，王卫、雷军、刘强东都没他高；
　　他被董明珠视为最大的敌人，甚至罕见地在两会这样的场合公开表达对他的不满。
　　他就是美的创始人何享健。
　　身家1300亿的何享健，同时也是中国最低调富豪。
　　创业50年，他甚少露面，经常以自己普通话讲不好为由婉拒媒体来访。
　　一名在美的工作8年的外籍员工，离职时的唯一愿望，就是想近距离看一眼。
　　但是，何享健却在慈善领域从不手软，一捐就是60亿。
　　虽然他已经退出江湖多年，但江湖上处处有他的传说。。。。。。
　　艰辛创业
　　把23人小作坊做到产值过百万
　　可以说，26岁之前的何享健过得很一般，甚至能用平庸来形容：
　　文化程度不高，小学毕业就没读下去；
　　家庭条件不好，不读书就只能回家务农；；
　　稍大点，他就进厂当学徒，学一门手艺，后来又做了出纳、公社干部。
　　老家北滘，当时只是广东顺德一个生产产值排倒数的小渔村。
　　看起来，他的这辈子也就这样了。
　　转机出现在1968年。
　　当时，为了生产自救，何享健带领23名村民集资5000元，创办了北滘街道塑料生产组，何享健任组长。
　　最先进的机器，只是一台手动注塑机；所谓的厂房，只是用竹木和沥青纸搭建起来的20平米的地方，但何享健的事业，算是正式开始。
　　此后12年，这个小作坊一直在夹缝中求生存，啥东西好卖就做什么：玻璃瓶、塑料盖、挂车刹车阀、橡胶配件、发电机
　　作为组长，何享健担负起跑市场的任务，经常背着刹车阀、橡胶配件这些小玩意，坐着闷罐火车到处跑。
　　为了节省开支，困了就睡在车站，饿了就沾点白糖吃着难以下咽的干粮，或干脆饿着。
　　他怕差旅费被偷走，不敢乱放，就藏在鞋子里。
　　但即便这样，这个小作坊十几年都没啥作为，因为这种小作坊根本没啥技术含量，一抓一大把。
　　唯一值得庆幸的是，走南闯北的何享健，培育出了异于常人的市场嗅觉，他只是等待一个适合自己的机会。
　　改革开放后，珠三角的民营企业刚刚萌芽，积累多时的何享健做出决定：
　　进军电风扇行业！
　　他敏锐地意识到，家电是百姓的必需品，这是一个无比巨大的市场。
　　这个决定，后来被证明无比正确。
　　问题是，何享健要技术没技术，要创意没创意，工人们也是没啥技术含量的大老粗，怎么搞得成高质量的电风扇？
　　何享健思前想后，最后决定：去找人才！
　　他跑到广州越秀区一家国有电器厂，找到其中一位老工程师。
　　只是，那位工程师根本看不起这个顺德来的农村人，正眼都没看他一眼。
　　为了挖到这个人才，何享健想尽办法：
　　白天不行就晚上，晚上不行就周末！
　　待遇50元不行，就100！200元不行，就500！
　　工程师走到哪里，他就跟到哪里，工程师不去，他就不走。
　　就这样，这位工程师终于被何享健打动，答应每周日去顺德帮忙。
　　正是在这位星期天工程师的帮助下，何享健造出自己第一台40厘米台扇，当时叫明珠牌。
　　1年后，企业改名顺德县美的风扇厂，何享健担任厂长。
　　当时的美的，员工251人，年产风扇13167台，总产值328。4万元，利润41。8万元。
　　当时万元户还是稀罕事，何享健已经带着自己的美的品牌，踏入百万元户的级别！
　　力排众议自主研发
　　企业最后资产过亿
　　面对成功，何享健并没有沾沾自喜，没过多久，他就把目光投向了香港新制造的塑料转页扇，也就是常说的鸿运扇。
　　这种风扇风力柔和，摆放方便，而且设有跌倒安全装置，适合睡眠时连续吹风使用。
　　何享健非常兴奋，托人买了一台，开始仿制。
　　然而，仿制并没有那么简单，有不少技术问题看起来简单，但攻克起来非常困难。
　　为了做出这款风扇，何享健投入了大量人力物力，甚至资金都周转不过来了。
　　员工们都非常不理解，我们做台扇做得好好的，为什么要做这种转页扇？
　　面对种种困难和旁人的不理解，何享健坚信自己的决定是对的：
　　如果沉浸在过去的成功，得到的就只有失败！
　　1986年，美的生产的鸿运扇研制成功，以强大的功能和低廉的价格迅速抢占市场。
　　此时，美的赖以成名的台扇，已经因为技术门槛低、竞争激烈，早已无利可图。
　　尝到甜头之后，何享健彻底走上了自主研发的道路。
　　他前往日本考察，发现日本空调制造业很发达，回来后决定：做空调！
　　做空调不比做风扇，有生产设备还不够，产品质量、市场卖点、营销渠道，所有东西都要重新设计。
　　此时，又是何享健挺身而出，他先用自己的人格魅力稳住员工心思，一边派人到日本学习相关经验，一边带头加班优化产品销售渠道。
　　经过努力，美的空调终于走上了正轨。
　　1988年，美的电器公司实现产值1。24亿，成为顺德县十家超亿元企业之一，其中出口创汇达810万美元。
　　含泪清除创业元老
　　公司再次飞越发展
　　1993年，美的实行企业产权制度改革，转变为一家现代化企业。
　　数月后，美的在深交所上市，成为我国第一家上市的乡镇企业。
　　看上去，美的前途一片光明，却在这时候陷入了困局。
　　1996年，美的空调销售跌落到全国第七，此前两年从未低于前三。
　　到了1997年，美的空调销售额进一步下滑，比1996年更差。
　　一位管理人员后来回忆：
　　很多高管都懵了，没想到会出现这种局面，也不知道企业出了什么问题。
　　美的一位负责市场工作的高层，甚至在内部会议上用伤心、痛心、灰心表达其心情，可见当时美的困难何其严重。
　　甚至，当时还传出了美的因效益不佳将被科龙收购的传闻。
　　关键时候，还是何享健站了出来，他决定：
　　必须改革，改革是唯一的出路！
　　当时的美的，员工有1万多人，所有部门向老板一个人汇报，何享健每天都有看不完的文件签不完的字。
　　而且，管理团队年龄偏大，大部分都是跟着何享健走出来的老员工，学历不高，知识水平低。
　　因此，何享健决定，劝退一部分创业元老，提拔年轻人；同时实行事业部改制。
　　这个决定一出，众人一片愕然，特别是跟着何享健打下江山的元老们，纷纷指责何享健。
　　何享健没多说什么，让秘书搬出一台电脑，试试看，你们谁能玩得转它？谁行，我就立即提他一级。
　　众多元老面面相觑，因为他们最多只读了三、四年小学，平时也不学习，自然没人懂得电脑如何操作。
　　何享健对这群元老也是很不舍得，但企业的利益才是第一位，如果公司没了，底下这1万名员工的饭碗也就没了。
　　所以，为了保住公司，他只能放下私人情感，以大局为重。
　　他先后劝退了10多名创业元老，同时提拔了50多名职业经理人。
　　同时，他又按照产品类别建了5个事业部，权力下放，有事自己拿主意，业绩是标准，能者上庸者下。
　　他换掉了90的老销售员，取而代之的是全国招来的150名大学生。
　　刮骨疗毒的效果立竿见影：
　　短短4年，美的业绩涨了四倍；
　　2000年销售收入达到105亿元，仅用四年就完成从30亿元到100亿元的跨越；
　　2001年销售收入突破140亿元，是1997年的四倍多。
　　空调连续五年跻身国内市场前三名，牢牢占据着第一阵营的位置。
　　把企业交给职业经理人
　　一捐就是60亿
　　现在，美的的市值已经超过2500亿元，是国内家电行业巨头。
　　作为这一切的缔造者，何享健早已退出前台，把企业交给职业经理人方洪波，而不是自己的儿子。
　　这一举动同样非常大胆，开创了民企创始人传承职业经理人之先河。
　　此后，何享健专注于慈善事业，2014年发起成立了何享健慈善基金会，拿出4个亿作为首批项目运作基金。
　　3年后，他又公布了60亿元的慈善捐赠计划。
　　何享健这一生，每一步都踏在了准确的步点：
　　该创业时创业；该做风扇做风扇；该改革就改革。
　　这一切，都源于他对大局的思考。他的一生，完美契合了雷军所说的那句话：
　　不要用战术上的勤奋，掩盖战略上的懒惰。
　　何享健自己也说：
　　一个企业最重要的就是转折点，你必须要知道什么时候企业该转折，这条路一开始是金光大道，可能越走越走就是死胡同，而过去的成功往往却成为了陷阱。
　　做企业如此，做人，更是如此！
　　来源：商界