最值钱的20个管理工具，会用一半的已年薪百万

　　你知道吗？每天忙前忙后，工资低、压力大的管理者，他们在速效救心丸的药厂都是有股份的。随时准备救人治病的同时，还要防病。
　　心不够大，药不够多，压根做不好管理者。下面就给大家列举20个价值千金的管理工具，它们是速效救心丸的成分表，请安心服用。
　　第一类
　　但凡无法决策
　　拿出它们就对了
　　1SWOT分析法
　　想必这是一个你能倒背如流的工具，但我还是要给你隆重地介绍一下。伟大的工具一定要有旗鼓相当的对手才能成就，SWOT分析和SMART原则就像一对异父异母兄弟。但经常还是被人认错，以为他们是一对双胞胎，多年之后，SWOT分析回看自己波澜壮阔的一生时，一定会想起身旁那个不依不饶的SMART原则兄弟，尽管他们长得完全不一样。
　　常见使用场景：1。艰难抉择瞬间；2。竞争对手分析；3。目标人才筛选。。。。。。
　　2狩猎模型
　　这是一个日本名字，和你猜想的一样，这一模型是由日本学者狩野纪昭提出来的。
　　这是一个经典的决策应用工具，当你脑袋混沌时，可以拿出来使用，反正我每次用它的时候，思考的速度都会从《安静》变成《忐忑》，专业术语叫：脑高潮。
　　用过之后，你会发现这个工具非常美，它会帮你解决如何优化自己、优化工作、优化产品。
　　常见使用场景：1。需求调研；2。工作、产品、自我优化；3。职业生涯规划。。。。。。
　　3八何分析法
　　八何分析法又称“6W2H模型”。这是一个会帮你理清思路的绝佳工具，能帮人理清思路的工具其实很多，但是能理清的同时，又会让你知道自己能有几斤几两，并给你一个全面的指引，八何分析是唯一一个。任何问题都可以套用这个工具，哪怕你要找到失恋的原因。
　　常见使用场景：1。汇报工作；2。工作复盘；3。自我分析。。。。。。
　　4STAR原则
　　STAR原则不仅可以帮你做好工作，还能帮你追妹。说实话，我做管理这么多年，管理有很多时刻让你感觉时钟是静止的。在那段静止的神秘时间里，空间是弯曲的，岁月是延展的，时空变成一个看上去没有出口的莫比乌斯环带，一片混沌之中有人手指一个方向，那个方向可能就是STAR原则。当你真的熟练使用STAR原则的时候，一定会回头来找我，给我一个拥抱。
　　你仔细思考一下，追妹子是不是也要经历这样一个过程。
　　常见使用场景：1。关键沟通（聊天通用）；2。目标达成（恋爱通用）；3。制度设计（情书通用）。。。。。。
　　5时间四象限法
　　又是一个经典模型，在我每次用到这个工具的时候，都在想，压垮大象的永远不是最后一只蚂蚁，而是之前已经让它消耗殆尽的负累。可见，这个工具的普遍性和重要性。
　　常见使用场景：1。你的时间管理；2。你的进度安排；3。你的人生抉择。。。。。。
　　第二类
　　但凡要深入了解人性
　　拿出它们就对了
　　6马斯洛需求理论
　　这个理论大名鼎鼎，如雷贯耳。但马斯洛需求理论用得多了，有时候也会出现诅咒。
　　通常情况下，在我们每个人的心目中，自己都是处在马斯洛金字塔的顶层，而别人都处在中下层，别不承认，这是人性的弱点。
　　人总是过度自信，高估自己，低估别人。你低估了别人在马斯洛金字塔上的位置，然后总是会认为别人只讲利益，别人的认知充满偏颇，甚至敌人非蠢即坏，这是一个严重的偏见，经常会影响我们的判断力。所以，马斯洛需求理论，需要你辩证地学习和使用。
　　常见使用场景：1。大众需求分析；2。产品需求分析；3。个体需求分析。。。。。。
　　7帕累托法则
　　帕累托法则有一个特别通俗的叫法“二八原则”。近期，它又有了个兄弟，叫做长尾理论。
　　虽然这个工具很简单，但它也很深刻地在提醒我们，我们打小精通汉语言文化，都知道的一个道理：所有“虽然”的铺垫，都是为了一个“但是”。
　　“但是”就是那个20的少数，它让“但是”之前的话都变成了废话。
　　常见使用场景：1。优秀员工培养；2。时间利用安排；3。管理本质理解。。。。。。
　　8HCD模型
　　坦率说，我总是会把它念成HDC模型（脑海中都是广告词。。。。。。）这个模型的重点就是展示如何把一个想法变成具体行动，模型中最顶层是愿景，最下端是行动。
　　一般来说，在一家企业内部，从愿景到行动，要经过这三个层面：
　　1。公司层面，思考企业的使命、架构、价值观等；
　　2。部门层面：思考部门目标、胜任力、行事原则等；
　　3。个人层面：思考个人目标、个人能力、个人意愿等。
　　有了这个工具，以后再也别说分解不了目标。
　　常见使用场景：1。企业目标制定；2。员工个人转型；3。项目内部分工。。。。。。
　　9MECE法则
　　MECE，即MutuallyExclusiveCollectivelyExhaustive，它的意思是“相互独立，完全穷尽”。
　　每次我看到MECE法则的时候，都会想到《西游记》第九十九回，唐僧师徒四人开开心心扛着经书匣子腾云驾雾，然后突然从天上掉到了水里，经书捞出来一翻全是空白。佛祖给出的官方解释是：九九八十一难，你们还少一难。这就是相互独立，完全穷尽的最好解释。
　　常见使用场景：1。做出关键决策；2。分析工作任务；3。管理工具整理。。。。。。
　　10六盒模型
　　六盒模型是一种简单而实用的组织诊断工具，可以帮助企业盘点现状、展望未来，搭建起现实与未来的桥梁。
　　通俗地说，六盒模型就是一个组织的星盘。
　　它有六个维度，分别是：
　　1。使命目标
　　2。结构组织
　　3。关系流程
　　4。奖励激励
　　5。支持工具
　　6。管理领导力
　　做组织发展可少不了它。
　　常见使用场景：1。新团队摸底；2。组织中调频；3。组织架构调整。。。。。。
　　第三类
　　但凡要深入了解业务
　　拿出它们就对了
　　11BLM模型
　　BLM（BusinessLeadershipModel）即业务领先模型，是一个完整的战略规划方法。
　　业务领先模型是个很屌的工具，华为引进后业务突飞猛进，但是这个普遍性并不高，因为作为屌丝的我，和很多公司目前面临同一个困难。这个困难的名字叫：凡是用钱能解决的问题我都解决不了。
　　显然，要做好这个模型，是烧钱的。
　　常见使用场景：1。制定目标；2。业务分解；3。编制确定。。。。。。
　　12WBS模型
　　WBS（WorkBreakdownStructure）即工作分解结构，指把一个项目或工作，按一定的原则分解成任务，任务再分解成一项项工作，再把一项项工作分配到每个人的日常活动中，直到分解不下去为止。这是工作分解最重要的内容之一。
　　作为管理者，在分解业务目标的时候，记得用上WBS，别分解目标不到位就像为人父母，总是喜欢以“转学之后第一年不适应”为自家孩子开脱。
　　常见使用场景：1。业务目标分解；2。业务流程梳理；3。业绩目标核算。。。。。。
　　13BSC模型
　　BSC（TheBalancedScoreCard）平衡计分卡是大神级的工具，它的厉害之处，超出你的想象。
　　在管理方面，BSC除了不能生孩子，它可能在其他方面都是十项全能。
　　在使用这个工具的时候，管理者头顶都会有专属光环：泰勒、德鲁克、赫兹伯格、梅奥、卡普兰、诺顿会不断浮现，因为在做日常管理的时候，这个工具实在太好用。
　　常见使用场景：1。绩效管理；2。能力评估；3。管理各类疑难杂症。。。。。。
　　14GROW模型
　　这是辅导下属了解业务、了解工作的万能模型。GROW模型，顾名思义，即“增长模型”，主要内容如下：
　　G：Goal
　　R：Reality
　　O：Options（orobstacles）
　　W：Will（orwayforward）
　　不知道有多少管理者面对公司来的新人，都是抱着“这应该是我带的最后一个人”的心思开展工作的，至少我是。GROW模型这个时候还真的能救人于水火之中，因为这个工具，确实很好用。这个工具会告诉你，首先应该做什么，然后该怎么去做。
　　常见使用场景：1。教练技术；2。绩效约谈；3。晋升指导。。。。。。
　　15SMART原则
　　终于轮到SMART兄弟出场了，它一定憋了很久，有很多话想说。
　　SWOT和SMART使用频率有多高呢，这么来说，一枚管理者所精通的所有管理工具，放眼望去给人一种视觉上的冲击，往往是这些工具应该有：SWOT、SMART、其他工具。。。。。。
　　这个原则是管理学大师彼得德鲁克在1954年提出来的，我们这些晚辈一直使用至今。
　　SMART原则也叫目标管理原则，即：
　　S：Specific（具体的）
　　M：Measurable（可衡量的）
　　A：Attainable（可达到的）
　　R：Relevant（相关的）
　　T：Timebased（时间限制的）
　　常见使用场景：不说了，太多了。
　　第四类
　　但凡要培养核心人才
　　拿出它们就对了
　　16GAPS模型
　　GAPS模型，这个名字是不是有点熟悉？GAPS，即Goal、Analyze、Problem、Solution的简写。
　　主要内容有：
　　1。明确目标：业务目标、绩效目标等；
　　2。分析现状：业务现状、绩效现状等；
　　3。确定原因：工作环境与能力原因；
　　4。选择方案：选择相应的方法来消除差距。
　　在用GAPS模型进行人才管理的时候，要特别注意，这个模型的对象往往是曾经有着非凡业绩的员工或者高管，给他们做人才盘点的时候，要格外小心。做过人才管理的HR，你们懂得。
　　常见使用场景：1。人才盘点；2。员工绩效提升；3。人才梯队建设。。。。。。
　　17柯氏四级评估模型
　　柯氏四级培训评估模型由柯克帕特里克博士于1959年提出，是世界上应用最广泛的人才培养和评估工具。
　　主要内容分为四个层次：
　　1。反应（Reaction）评估
　　2。学习（Learning）评估
　　3。行为（Behavior）评估
　　4。成果（Result）评估
　　这个工具会告诉所有管理者一个很朴实的道理，钱可以再赚，客户也可以再培养再寻找，但如果核心人才走了，那才是最伤筋动骨的。
　　常见使用场景：1。人才培养；2。培训评估；3。培训结果应用。。。。。。
　　18戴明循环
　　戴明循环又叫PDCA循环，别问我为什么叫戴明，我就觉得这样叫比较与众不同。
　　所谓PDCA循环即：
　　P：Plan（计划）
　　D：Do（执行）
　　C：Check（检查）
　　A：Action（处理）
　　彼得德鲁克曾经说过：任何的优秀都要尽力争取，当你赢得了一个优秀，优秀的底蕴就会融入进来，会鞭策你赢得更多优秀，最终让你变得卓越。PDCA循环就是让你变得卓越的最好工具。
　　常见使用场景：1。工作部署；2。活动组织；3。任务推进。。。。。。
　　19ADDIE模型
　　ADDIE模型主要应用于培训课程的开发阶段，为确定培训需求、设计和开发培训项目，实施和评估培训效果提供了一种系统化的指导流程。
　　主要内容如下：
　　A：Analysis（分析）
　　D：Design（设计）
　　D：Development（开发）
　　I：Implement（实施）
　　E：Evaluation（评估）
　　每次我用到这个工具的时候，都会觉得学生时代那些和你一起上课开小差、下课打游戏，却回回考试都名列前茅的人，很可能他们就是在ADDIE的每个环节都胜过我。
　　常见使用场景：1。培训需求分析；2。培训课程设计；3。培训评估。。。。。。
　　20KPI
　　把KPI放在最后，因为最近它收到的冤屈真是太多了。
　　作为管理史上最优秀的工具之一，它身上背负了太多它不应该背负的骂名，但是没办法，因为用KPI的人实在太多，多到很难让你找不到它的一个缺点。
　　有人说：业务决定上限，管理决定下限，也有人认为业务决定下限，管理决定上限。所有“KPI已死，XXX当道”的故事，都是为了博人眼球、割韭菜而已。
　　KPI是个伟大的工具，是的，它配得上伟大。KPI的使用场景不介绍了，想对最上面的19个工具说一声，有你们真好。