金字塔思维与逻辑结构顺序的关系

　　任何一个结构和框架，首先都有一定的空间，利用逻辑思维来填充整个框架的时候，同样需要注意对逻辑的空间顺序进行把握。结构顺序实际上是一种空间顺序，通常情况下，这种结构顺序和地理位置、空间格局有关，有关结构顺序的理解，往往出现在我们观看某些图片、地图、照片、简单的示意图时，我们很容易按照某种特定的顺序来想象某个事物所在的空间，而这个事物往往会被划分成不同的组来进行分析。
　　如果将美国的开发看成一个整体，那么就可以将这个整体切割成为“东部开发、中部开发、西部开发”三大部分，或者切割成“加利福尼亚州”“弗吉尼亚州”“新墨西哥州”“阿肯色州”“得克萨斯州”“密苏里州”“堪萨斯州”等50个部分，等到不同的地区或州按照自身特定的开发模式完成开发之后，美国才出现了今天的繁荣。
　　这是一个比较典型的结构顺序。毕竟对于结构顺序来说，最明显的一个标志就是涉及地域或者地理上的划分，现在我们可以描述一下加利福尼亚州的具体位置，通过描述可以对它进行简单的思考，并得出这样的结论：位于美国西海岸，西临太平洋；北部靠近俄勒冈州；往东与内华达州及亚利桑那州接壤；南部与墨西哥相邻。通过对东南西北几个方位的描述，就可以在地图上确切地知道加利福尼亚州的地理位置。而这种空间上的定位实际上就是一种结构顺序，它将“加利福尼亚的具体地址”这个大的位置分解成了四个方位性的描述。
　　这四个方位的描述并没有一个固定的顺序，但我们可以按照一个特定的空间顺序来描述，比如按照顺时针的顺序进行描述，所以顺序是西北东南，或者是东南西北。
　　除了地理方位的思考和描述之外，最明显的就是某些组织结构，最常见的就是公司的组成结构，因为公司就是由不同的部门和组织结构组成的。比如很多人都想要了解谷歌公司为什么会走向成功。要解决这个问题，最简单的方式就是对谷歌公司进行切割。我们知道它拥有人事部、研发部、策划部、市场部、会计部、客户服务部等部门，而接下来我们只需要思考每一个部门具备的特色与要素即可，这些成功要素之间的逻辑关系就构成了结构顺序。
　　所以问题变得一目了然，我们可以重新进行总结：研发部技术雄厚，策划部创意十足，人事部注重人才的合理安排，市场部注重客户体验和需求，会计部拥有最出色最能干的会计师，客服部提供了最优质的服务，这些不同部门之间的优势决定了谷歌公司是一家成熟且伟大的公司。
　　不过，在对谷歌公司进行分解的时候，我们看重的是各个部门在内部空间里面的存在，而不是看重整个公司的活动流程，因此并不能算是逻辑的时间顺序。如果我们在讨论谷歌公司的成功时，提到的是方案策划、研发生产、市场销售、售后服务等活动，那么就可以按照时间顺序来进行思考，而单纯地分解为各个部门，然后独立地对各部门进行分解和分析，这就是一种结构顺序。
　　需要注意的是，在把握结构顺序的时候，一定要确保坚持两个基本原则：各部分相互独立；所有部分完全穷尽。从上面的例子来说，将整个公司分解成为各个部门来分析，这些部门的组成各不相同，所从事的主要业务也不一样，因此是相互独立、相互排斥的，其没有任何重叠。研发部门和营销部、人事部等部门都是相互独立的，而且这些部门叠加后就是整个谷歌公司，因此并没有出现遗漏的情况。
　　这两个基本原则是创建逻辑结构的重要原则，一旦违反了这两个原则，或者不符合这两个原则，那么整个逻辑的结构就存在严重的问题，我们的思考也会出现重复和遗漏的情况，有关问题的分析和思考也会出现误差。
　　把握逻辑的结构顺序既是一种思考的需要，也是一种表达的需要。一些错误的思考方式会导致表达上不够严谨，所以我们反过来可以使用结构顺序来检查我们所表达的内容或者书写的文件是否正确合理，是否存在逻辑错误。