新店不知怎么运营？这样做月入过万

　　一、团队管理
　　1。沟通：运营想要快速见到效果说实话，比较难，除非你是车神，所以在短期内需要跟老板沟通好，把运营的计划告诉老板，
　　2。团队精神：一个运营说白了就是团队的首脑，要是与美工、客服等队友不好那么想做好就难喽！所以运营除了运营技术要强以外，情商也是非常重要的！
　　3。领导能力：一个好的团队不是因为一个牛逼的人支撑起来的，而是这个人需要激发每一个队友的潜能，做好工作分配分配！
　　二、整体的运营定位
　　1、店铺人群是哪些，123分开来，每个人喜欢什么想要什么，作为运营必须知道这些才可以更好的营销！
　　2、作为团队领导必须要使整个团队心在一起，熟悉每一位队友的优缺点，
　　3、发挥他们的优点改正他们的缺点，保护好每一个队友。
　　4、想要突破就必须要找到对手，然后找出来对手的不足，找出应对方案，把对手打败，这样才可以获得更大的资源。
　　5、想老板所想做老板想做
　　三、日常工作
　　1。店铺的布装修一定要结合商品的风格类目。
　　2。客服的培训。说话要有亲和力回复要神速，适当的运用表情可以提升买家对我们的认可与好感，一定要了解店铺的每一款产品，对客户要一起要客气。
　　3退换货问题要及时的处理，不然又是一个中差评，了解退换货理由，必要的时候主动电话联系客户解决问题。
　　4。安排好每天每个人的工作
　　四、运营思路
　　一：队员二：运营
　　1：款式的原则1：店铺的定位
　　2：产品的文案2：活动布局、
　　3：发布新品3：店铺定位布局
　　4：装修4：客户分析定位
　　五、客服
　　售前售中售后
　　1：解答疑惑1：商品了解程度1：中差评处理售后
　　2：引导2：购买信息核对
　　3：推荐商品3：快递单填写2：查物流
　　4：记录订单4：售中跟进3：老客户营销
　　六、：店铺推广
　　1：宝贝soe优化
　　2：直通车优化
　　3：淘宝客推广
　　4：活动布局报名
　　5：钻展推广
　　6：老客户维护
　　七、说下运营的几个重点吧
　　1。产品，好产品永远不缺市场
　　2。转化：再少的流量也要维护好，因为这只是起步，第一步做好了后面官方会给你跟多的访客。
　　3。手淘：现在每个人基本都是低头族，通过市场调查也知道了，未来无线才是重点
　　4。服务：做事先做人，想要发展必须要有好的人脉，否则只是一锤子买卖
　　5。多元化开花：通过流量渠道也不难发现，现在的免费流量渠道越来越多了，因为官方也已经发现，虽说淘宝人群已经很多了，但是真正活跃的估计一半都不到，所以这个可以帮助我们很好的积累老客户黏着老客户。