收缩！裁员！2022企业何去何从？

　　近日，阿里裁员30、腾讯裁员1030相继登上热搜，这些曾经风光无两的互联网大厂尚且如此，可见其他行业现状何等堪忧！
　　各大知名企业2022裁员情况统计图
　　（数据来源于网络）
　　壹
　　疫情是一面照妖镜
　　企业到底哪里出了问题？
　　表面看来，或许是疫情和国际行情造成企业发展受阻，然后我们都知道，所有大型企业背后都有专业的风险预测与风险管控系统；所谓风险预测，就是数据和模型的计算分析，是相对定式的结果；而风险管控就是内部管控，是依据风险预测结果制定的管控措施，这一点就和人息息相关了，而一旦关系到人，就很容易变得不受控，因此很多企业风险管控系统形同虚设，所以究其根本企业运营出现问题就是经营管理的问题！
　　或许谈至此处会有人反驳：我们企业管理经营模式运行十年、二十年，甚至更久了，一直都在盈利，为什么因为疫情就突然出问题了？
　　其实不然，疫情不过是一面照妖镜，照出了企业内部隐藏的问题，加速了内部问题的恶化而已。
　　不妨我们来回答几个问题：
　　第一、贵公司哪个产品盈利，哪个产品亏损？
　　第二、贵公司哪天盈利，哪天亏损？
　　第三、贵公司哪个人盈利，哪个人亏损？
　　以上三个问题，就是《利润中心制经营系统》提出了三个基本问题，相信不管是企业创始人、高管还是部门经理，都很难第一时间完善回答这三个问题，作为一个管理者不能回答以上问题，又何从真正发现症结，解决问题？
　　贰
　　通过经营实现
　　利润增长和持续增长
　　《利润中心制经营系统》核心思想是把每个人都划分为独立的利润中心，以一切经营数据化，一切数据费用化，一切费用货币化的模式进行管理，从而达到：
　　1。让各利润中心负责人目标与公司目标实现目标共有；
　　2。让各利润中心负责人利益关系与公司利益也一致，实现利益共有；
　　3。让公司成为个平台，各部门成为利润中心、开展经营、激发经营活力、赛出经营人才，实现人才共有。
　　利润中心系统经历1000余家企业落地实践，形成了成熟的模块体系，通过调研、诊断、模块植入、落地跟进，能短时间内实现企业利润增长并持续增长！
　　总结：正如前文提到的，疫情只是一面照妖镜，企业之所有会有亏损、裁员、收缩，是因为长久以来，企业经营没有盈利或者利润较少，当一个企业不能持续保证纯利润15的时候，那么当企业面对外部危机的时候一定是亏损的，所以规模大并不代表企业好，只有账上有现金流才算好企业！如何成为一家更好的企业，如何在疫情之下，在经济大环境变化的情况下，还能更好的活着，这个时候就需要一套更为行之有效的经营方法。