能否打好翻身仗！中国广电三座大山压顶探寻宽带市场突围之路

　　喧嚣的5G掩盖了不少问题。
　　对于风口浪尖的中国广电而言，不但要依托700MHz5G在移动通信领域打开局面，也需要充分盘活有线电视固网宽带的资源，在F5G领域站稳脚跟。因为，从去年三大电信运营商的数据来看，以家宽与专线为代表的固网已经成为拉动增长的最大动力。
　　但这场翻身仗，甚至比5G还要难！
　　在上周召开的CCBN宽带建设创新论坛上，中广宽带网络有限公司副总经理王炳辉在发言中，畅谈了他对于中国广电在千兆入户时代宽带网络建设与运营的看法。
　　王炳辉坦诚，广电与三大电信运营商相比，在网络基础设施、产品竞争力、业务创新能力等诸多方面，还存在不小的差距。面对当前的市场困境，中国广电必须要坚持全国一盘棋，构建全国统一的评价体系，通过流量本网化、点击本网化、内容引入，实现宽带质量提升、成本下降和运营能力提升。只有通过全国统一标准，统一调度，统一引入和统一规划，分地进行运营，才能把我们的内容建设好，把广电宽带流量提上来，成本降下去。
　　广电宽带头上的三座大山
　　来自工信部的权威数据显示，截至3月末，我国100Mbps及以上接入速率的固定互联网宽带接入用户达4。51亿户，占总用户数的90。6，占比较上年末提高0。7。
　　从三大运营商的财报中来看，家庭宽带业务依然保持着快速增长，用户数量在2020年增幅达到了11。3，业务收入增长更是达到了16，说明宽带运营还没有到天花板。特别是中国移动，其宽带用户的ARPU增幅为7。6。
　　王炳辉指出，与电信运营商相比，广电网络公司的ARPU值并没有增长，反而是下降的；不仅是在宽带接入方面，在IDC和云计算方面，广电更是处于盲区，完全没有抓住机遇。在他看来，双千兆战略的提出与渐次落地，对于广电而言，是个很大的考验。
　　王炳辉坦言，广电网络公司面临的三座大山：第一，宽带运营成本居高不下；第二，产品竞争力不如对手；第三，缺乏业务创新能力。成本方面，电信运营商的CP内容是收费的是赚钱的，但广电运营商却需要花钱购买，一进一出增加了用户成本；产品方面，主要的差距在于宽带建设与接入带宽能力方面；业务创新上，部分广电省网依然将家宽作为有线电视的增值服务，而电信运营商则视之为基础服务，并在此基础上开发了众多产品。我们现在除了视频点播，OTT之外还真的没有其他的应用和服务推出来，产品创新能力补不上个短板，ARPU值永远上不去。
　　全国一盘棋才是解决之道
　　王炳辉认为，广电系虽然面临着很大的压力，但依然有机会。
　　首先目标思路不能改变，一定要迎头赶上，要分清优势和劣势。对传统市场，现在解决燃眉之急的是实现全国内容的统一经营，先构建内容，内容不是点播视频，是运营和分发网络建立起来，通过这个把成本降低下来。
　　其次要考虑云网协同，奔着三大运营商的目标进行向前推进。统筹规划全国的宽带内容的引入和分发，全网团结起来形成统一议价能力，内容分布建设要考虑现状，不像运营商，每个省都有足够的用户基础和体量，要选择大区分发，可以节约某些省的成本。通过大区分发之后要和大区的网络资源进行对接，通过内容的集中引入和大区分发，还要通过集中的调度平台，这个调度平台就要实现对各个网络支点的实时监控。
　　现在各个省同样引入了内容，但是点击率、内网化率相差很大，这就意味着各个省对调度平台，特别是有的调度省把这个引入之后只是作为一个静态的参数配置上去了，实际上客户访问过程中流量流向调度是实时的动态的过程，如果没有这个过程，引入内容再多，内网化率也不行。调度平台既要分析内容，同时也要对网络感知，对底层的技术网络进行采样和分析，做到动态的调整和动态的调度，这样才能实现引入内容效率最大化，最大降低宽带成本。
　　最后还要构建全国统一的评价体系，流量本网化率、点击本网化率、内容引入指标，通过这三个建设，达到宽带质量提升、成本下降和运营能力提升。只有通过全国统一的标准，统一的调度，统一的引入和统一的规划，分地进行运营，才能把内容建设好，把流量提上来，成本降下去。（C114岳明）