DigitalizeYourSupplyChain（一）解析

　　文：潘国辉
　　十四五时期是企业信息技术创新驱动发展的重要机遇期，企业与国家发展同频共振，在以加速提质发展为主旋律的当下，错过未来五年发展的代价将远大于错过之前任何五年，多数企业认为不应再以传统思路来看待十四五信息化规划，对规划思路普遍存在一定程度的疑惑，并给予了前所未有的重视。
　　越来越多的企业明确将开展数字化转型、打造智慧企业写入战略目标，信息技术革命的浪潮将信息专业推到前沿，信息化规划成为战略落地关键，其首要问题是处理多化的关系。对此官方解读为，由人类社会、物理世界、信息空间构成的三元世界之间的关联与交互，决定了社会信息化的特征和程度，数字化、网络化、智能化是三元世界相互作用的方式，是新一轮科技革命的突出特征，也是新一代信息技术的聚焦点。
　　智能侧重智力能力，智慧侧重感悟创造，智慧是比智能更高层次的理念，表示预期达到的程度，加上化则代表过程。其内涵体现为高度融合、自治运行、动态优化、敏捷互动和持续进化，其特征包括可观测、自感知，可联动、自运行，可调整、自寻优，可控制、自执行，可交互、自适应。基层企业以设备生产运行为关注点，通常更适合智能的概念。例如在发电领域普遍的理解是，智能发电是发电过程的智能化，是构建智慧电厂和智慧能源的基础。
　　数字经济包含数字产业化、产业数字化、数字化治理三个方面，其中产业数字化占据主导位置，造就了一批数字企业，普遍涉及设备、产品、过程、资产、服务及交互等方面的数字化，并持续创新、动态发展。咨询机构预计十四五期间中国经济一半以上将实现数字化，将形成大量新型企业，更多的可能性使数字企业可以更多的考虑新兴业务。数字化转型相对来说同时关注组织和业务的变革，并注重数字化商业模式创新。
　　多化融合丰富了十四五信息化规划的内涵，结合对规划主要驱动力和目标方向的分析，面向当前普遍关注的问题和挑战，可以初步得出一些规划思路和破局要点。
　　01丨驱动要素
　　（1）企业数字化转型。多数企业数字化转型尚处于起步阶段，投入资金不足，水平相对不高，数字企业模型通常从战略、资源、能力、资产、绩效等方面进行定义，强调在生产、运营、营销、决策、生态等方面的数字化能力。
　　（2）工业智能化发展。新一轮工业革命强调信息物理融合，以指数速度发展，变化的广度和深度预示着整个生产、管理和治理系统的转变，工业互联网成为关键支撑，强调智能化生产、网络化协同、个性化定制和服务化转型。
　　（3）新一代技术驱动。技术驱动和需求拉动不断更迭、融合发展，促进业务不断提升，智能化技术包括新一代信息技术、先进通信技术及现代工业技术等，在智慧城市、智能厂矿、工业互联网等领域正在广泛应用和快速发展。
　　（4）国企改革的要求。国企改革以总体指导意见为纲形成了1N政策体系，推进国有资本投资、运营公司改革试点对国企功能定位和运行模式提出新要求，当前还需重点关注新版三年行动计划和对标一流管理提升行动。
　　（5）安全与自主可控。面向全球范围的技术和产业的争端加剧，企业聚焦卡脖子技术大力推动科技创新，通过自力更生倒逼自主创新能力的提升，信息安全等保要求愈加严格，自主可控体系是保障网络信息安全的前提。
　　02丨挑战应对
　　（1）如何支撑战略变革。国企改革和行业变局促发企业重组整合，集团企业三级管控对中间层赋予更大权责，数字化和智能化要求业务模式优化伴随组织模式提升，员工与机器人共存形成混合劳动力，信息化战略要融入变革，发挥支撑和引领作用，企业架构（EA）设计尤为重要，同时应避免架构失控。
　　（2）如何创新技术应用。新兴技术发展存在成熟过程，滥用人工智能和数字孪生等技术往往带来业务的不信任和抵触，问题的关键为是否选择了成熟的技术、应用于适合的场景、解决了实际业务痛点，新基建提出新一代信息技术演化成的信息基础设施，技术应用应围绕业务场景建设，以业务为出发点。
　　（3）如何突破业务价值。在充分利用新兴技术的基础上，应重点关注核心业务的升级和新兴业务的突破，利用技术赋能资产价值链和产业价值链提升，最大化既有主业价值，支持资产组合优化和商业模式创新，完善运营模式追求卓越运营，促进工业互联生态建设，提高企业灵活敏捷的适应和响应能力。
　　（4）如何匹配信息能力。核心信息系统已经达到难以突破的瓶颈，众说纷纭下如何搭建基础平台，是否为适应数字化技术架构要求而颠覆性调整，遵循价值意义导向原则，云能力提升和中台化发展趋势显现，AIoT已成为必备工具，数据治理势在必行，关注信息化治理到信息产业发展能够提供重要保障。
　　03丨破局要点
　　（1）数据驱动。将数据明确为一种新型生产要素，通过科学的方法运用到生产经营过程中，并不断做出正向反馈促进业务优化提升，以达到深挖数据资产价值、打造数字化企业、构建数字化产业链的目的。
　　（2）平台服务。落实国家上云用数赋智行动计划，以云为基础融合新基建主要方向各类技术，把握联接和计算两个核心，构建新型生产工具、生产资料和生产力，提高数字基础条件，推进自主可控建设。
　　（3）业务互联。持续推进新兴技术支撑业务数据化发展和业务数字化变革，打通企业内外业务环节实现充分互联互通，打造工业互联平台、发挥工业互联优势，提升全价值链管理能力，促进全产业链转型升级。
　　（4）业态创新。以技术业务融合共享的中台架构为支撑，以平台生态建设发展为双轮驱动，支撑企业以新的经营方式、技术和手段创新业态、构建生态，实现企业向数字化、服务化、生态化转型。
　　（5）组织提升。优化信息化领导小组成立数字化智能化领导小组，吸收专业人员扩展信息专业编制和职责，相关专业密切协同配合，发挥信息产业优势，统筹协调建设任务资源配置，管控重点项目进度质量。更多精彩内容请搜索英诺森供应链