2023年,热电分公司紧跟集团公司工作部署,以降本增效提质为主线,聚力生产管理优化提升,在学字上下功夫,在严字上做文章,在稳字上求突破,做强汽电支撑,为巩固集团降本增效提质大后方而不懈奋斗。 学为基础,推进规程学习常态化 为增强全员学习规程、遵守规范、敬畏规矩的思想自觉与行为自觉,热电分公司迅速掀起学规程、讲规程、考规程、用规程学习热潮。 公司各级管理人员和各专业技术员经常到班组指导规程学习,员工们如饥似渴学习业务知识,把设备现场当成课堂,把设备故障作为教材,一页一页地学,一项一项地啃,不明白的查资料,不懂的找人问,一点点推敲,一点点感悟,一点点进步。公司和车间针对不同的岗位特点和工作需要,从考题选择、考试组织等环节做了精心准备,采取闭卷考试的方式,检验员工对规程的掌握情况。 截至目前,热电分公司共组织修订运行和检修规程32套,制作教学视频13个,举办现场培训32次、业务考试7次,抽考员工280人次,提升了员工应对设备异常、事故处置的能力,为优化操作、降本增效奠定了坚实基础。 严为关键,推进日常管理规范化 热电分公司在日常工作中树立严的基调,从严从细狠抓生产过程管控,高标准、严要求、硬约束对待各项工作,营造出全员想干事、能干事的良好氛围。 严格调度令权威。建立调度机制,严肃调度纪律,优化运行方式,12月份产汽负荷同比增加69th,外供汽同比增加19。8万吨;双减投用量同口径减少7。7万吨,增加效益260万元。 严格压红线操作。开展四值指标竞赛,严控运行参数,仅通过降低锅炉床温控制氮氧化物一项,12月份吨汽耗尿素溶液降低1。07kg,节约成本185万元。 严格三纪管理。切实加大检查力度,各车间主控室全部安装视频监控,纪委通过回放开展督察,坚决杜绝违章违纪行为。 稳为根本,推进降本增效实效化 员工是降本增效提质的主力军,营造稳定的生产环境是全体员工共同的责任,热电分公司不断强化问题意识,切实把稳定生产责任、措施落实到班组、到岗位,延续稳定运行良好态势。 严格交接班管理,做好交接班生产平稳。推进领导干部和管理人员进班组蹲点驻守机制,指导优化运行方式。以运行值为单位,开展轮值总结会,架起专业间沟通桥梁。 积极推进装置提升,2023年重点抓好新厂3台锅炉的提升改造,并三查四定做好阶段验收。6炉作为第一台提升改造完成的锅炉,自2021年10月份投运以来,已有6项运行数据创历史最好水平。锅炉连续运行152天,无泄漏检修期超8个月,锅炉连续稳定运行产汽量225th,带负荷能力提高了23。6。 通过改革提升,目前热电分公司干部员工精神面貌有了新的改观,主观能动性大幅提升。在下一步工作中,热电分公司将继续实施五大工程,加快建设五个热电,在海化高质量发展的新征程上,展现热电担当、贡献热电力量。(大众报业大众日报客户端记者石如宽通讯员李云华报道)