企业人力资源绩效考核工作的开展思路

　　摘要：我国经济发展的速度越来越快，企业的数量不断变多，那么如何在激烈的市场竞争中保持地位是当前需要重点研究的内容，其中最重要的工作就是绩效考核。但是当前我国很多企业的绩效考核工作存在一定的问题，所以本文将从这些问题出发，根据其意义对开展的思路进行思考，为企业提高绩效考核的有效性做贡献。
　　关键词：企业人力资源绩效考核开展思路
　　我国社会主义市场经济开展的状况良好，企业的数量不断增多，同时市场竞争也日益激烈。在这样的背景下，企业越来越重视人才的选拔和培养，最有效的方式就是绩效考核，但是现阶段大部分企业绩效考核工作开展的情况不佳，各企业领导人员需要提高重视。
　　一、当前我国企业人力资源绩效考核工作还存在一定的问题
　　我国企业进入新世纪后才开始开展绩效考核工作，所以经验不足，存在一定的问题。第一，对绩效考核的理解不深入，忽视了其重要的现实意义，在开展工作的过程中把它当成一种工作，只为了完成工作而开展，考核的人员主观偏颇严重；第二，绩效考核的方法落后，缺乏新意，已经不符合现阶段企业的实际情况，主要的表现就是缺少人文关怀，而且考核的内容有不全面，存在不公平的现象；第三，绩效考核的过程缺少监管，全凭领导人员和考核的人员进行，而且普通工作人员也不能及时反映，害怕受到处罚。
　　二、企业做好人力资源中的绩效考核工作有重要的现实意义
　　首先，企业通过绩效考核可以掌握内部工作人员的能力和综合素质，是制定薪资福利待遇的重要参考，也可以根据不符合原则的行为完善内部的规章制度，根据工作人员的综合能力分配职位；其次，企业做好绩效考核工作，明确奖惩原则，可以根据一段时间内工作的强度和内容的难度，调节奖励，表现优异的工作人员薪资福利高，也可以升职，有利于提高他们工作的积极性；最后，通过绩效考核明确工作人员的真实能力，挖掘有潜力的人群，为企业做好人才储备，三方面共同作用保证企业内部工作的秩序，促进发展。
　　三、关于开展当代企业人力资源绩效考核工作思路的几点思考
　　1。开展绩效考核工作前期要做好实际调查
　　企业的领导人员明确绩效考核的重要意义，安排人力资源管理部门负责这项职责的人员。开展绩效考核工作的目的就是要考察内部工作人员的实际能力，所以在开展考核工作之前，要做好实际的调查工作，统计不同的部门、不同的岗位的职责，制定有针对性地的考核内容和标准，明确绩效考核工作开展的程序，避免所有部门都按照同一个标准考核。
　　2。结合国内外先进的经验和理论完善绩效考核的体系
　　完善绩效考核的体系可以保证工作开展的秩序和有效性，但是这个体系需要不断与时俱进，还有结合国内外先进的经验和理论。第一，明确绩效考核的目标，根据不同部门的考核方案，向工作人员宣传绩效考核的意义，并且所有人员共同配合保证工作的有效性；第二，建立绩效考核工作的沟通平台，定期发布绩效考核的政策和结果，保证结果的公平和公开，这里需要建立网站交流平台，并且设置反馈渠道，便于员工反映疑问，相关负责人员要做好反馈工作，保证时效性；第三，根据考核得到的信息，认真评定，而且要注意人文关怀，各部门负责人共同探讨，保证最终结果的公平性，避免主观偏颇。
　　3。建立专业的绩效考核团队，保证工作有效开展
　　做好上面两点工作依靠专业的工作人员，所以企业的领导人要在人力资源部门中设立专门的绩效考核工作部门，并且严格监管。第一，定期组织培训工作，提高绩效考核工作人员的专业能力，这个过程要先保证他们熟练掌握人力资源管理的理论知识，然后再提高绩效考核的能力，各个绩效考核工作人员之间要互相监督，最大程度降低不公平的现象，如避免用自身的习惯要求别人、不听取意见等；第二，提高绩效考核工作人员运用规章制度的灵活性，如某员工因家中有重大急事导致工作的时候出现一些失误，那么在处罚的时候可以适当减轻。
　　总之，人力资源管理中绩效考核工作有重要的地位，做好这项工作对企业有重要的现实意义，各企业领导人员需要认真研究。除了文中提到的内容外，企业内部的所有工作人员还要时刻自我约束，配合绩效考核工作人员开展工作。
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