营销创效，赋能成长2020年英山四季花海新春年会圆满举行

　　一元复始，万象更新！2020年1月19日，以2020年营销创效赋能成长为主题的英山四季花海年会在景区华美达酒店五楼隆重举行。公司董事长杜勇、董事总经理马格胜及公司董事们和各级领导、特邀嘉宾盛装出席年会，200余名四季花海人相聚一堂，共襄盛举，共享璀璨时刻，展望2020年发展蓝图，不断推进公司各项工作实现更好更快的发展。表彰通报颁奖典礼
　　会议在一片喜庆祥和的氛围中拉开帷幕，年会现场由人力资源部宣读了英山四季花海景区2019年表彰决定，对2019年在工作中涌现出的优秀团队以及优秀员工进行隆重表彰。号召全体员工向他们学习立足本职、任劳任怨、拼搏进取的奉献精神。期望大家表现出强烈的职责感，充分发挥出团队的战斗力，让我们的员工队伍持续旺盛的斗志与活力。
　　颁奖典礼上全场持续不断的掌声，饱含着对他们的钦佩与崇敬。
　　优秀员工
　　劳动模范
　　年度最佳合作伙伴合影留念2020年度文艺晚会
　　欢歌热舞贺新年，喜气洋洋迎新春！英山四季花海2020年度文艺晚会演出在开场舞《追梦人》中拉开了序幕。
　　各部门选送的表演节目精彩纷呈，穿插其间的抽奖活动，更是将整个大会现场气氛不断推向高潮，演绎出花海大家庭的欢乐和谐、积极向上、团结进取的精神。
　　现场掌声不断，全体花海人共度这次愉快难忘的新春年会。
　　团体舞蹈《厨师之舞》
　　相声《英山新闻晚知道》
　　戏曲《咏梅》
　　东方舞《三生三世》
　　花海大家庭新年寄语
　　四季花海景区董事、总经理马格胜新年寄语
　　今天，我们满怀喜悦和期待，第一次欢聚在华美达酒店，共同回顾跨越发展的2019年！展望赋能成长、更加精彩的2020年！在此，我代表公司经营管理层，向关心和支持四季花海项目建设的各位领导、各位来宾、各位股东家属，致以崇高的敬意和衷心的感谢！向一路走来的四季花海建设者、为公司发展做出贡献的全体员工、以及你们的家属，致以诚挚的问候和新年的祝福！向拚搏奋进、取得优异成绩的年度优秀员工、先进工作者、优秀团队、劳动模范、以及最佳合作伙伴，表示热烈的祝贺！
　　四季花海项目，我们苦干实干了五年，初步建成了山水花泉、文旅融合的旅游景区，初步建成了天蓝水绿、宜创宜业的旅居新镇，搭建了四季花海大舞台、大平台！初步形成了旅居康养、观光旅游、体闲度假、红色教育、研学旅行的产品体系，初步创立了四季花海文旅产业及品牌！我们的团队由9个人，发展到近300人；四季花海正逐步成长为一个制度健全、管理规范、拥有一定规模的现代服务型企业！2019年是四季花海具有里程碑意义的一年！我们大家一起顽强拚搏、克难攻坚，付出了艰辛的努力，取得了一系列丰硕成果：大别山革命历史文化陈列馆隆重开馆，花乐汤温泉、华美达酒店、新游客中心、大唐风情旅游街四大新项目华丽面市，中华情园呈现四季美景、休闲度假新格局；园林景观在抗大旱中不断升级，景区优质服务水平不断提升，国家4A级景区金字招牌提前获得；旅游营销逆势增长，入园人次和营收超年度目标，再创历史新高；C区六万方工程竣工交房，芬兰风情街、花海温泉公寓开盘，A区B区建设热火朝天；花海路焕然一新，花香民宿初具规模，旅居新镇再展新颜；四季花海呈现出一派欣欣向荣、蒸蒸日上的景象！让我们铭记这极不平凡的2019年！
　　但是，我们应该清醒看到我们存在的问题：我们的队伍还不是很专业，要进一步培训成长，也要广纳贤才，引进更多的创新型人才；我们的市场份额还不是很高，要进一步重视旅游和旅居营销工作，加大市场推广营销力度，更要不断地增强全员主人翁意识，开源节流、增收创效。
　　我们现在所处的，是一个船到中流浪更急，人到半山路更陡！的新时期。我们要认清大趋势，增强危机感，谋划新战略，落实新举措，迎接文旅融合的新十年、新变革，勇立潮头、争当先锋！
　　首先，要有危机意识。放眼全国，文旅产业发展方兴未艾、前景光明；但是，在近几年文旅项目投资的风潮中，百分之八、九十的文旅项目，是失败的；绝大多数的文旅项目，红火周期不超3年；一大批赏花景区接待量开始断崖式下跌；全国投资大的文旅项目，成功并可以持续发展的凤毛鳞角。我们要有强烈的危机意识！
　　其次，要认清大趋势：新的十年，是心灵沉浸式旅游消费主导的十年。2009以前，是眼球经济模式主导的时期，它的核心吸引力是有没有；2010年至2019年，是体验消费模式主导的10年，它的核心吸引力是好不好；2020年至2029年，将是沉浸式消费模式主导的10年，它的核心吸引力是好看更好玩，从听觉、视觉、嗅觉、触觉等方面，使人沉浸在精心营造的、幻妙的、场景文化氛围中，形成全新的场景体验。它的主要特点：
　　一是由消费者策划，即个性化，定制化，如小米；
　　二是由消费者体验，给人一种身体与心灵的舒适感、娱悦感、成就感，引发打卡，催生网红经济，如李子柒；
　　三是由消费者评判并推广，通过消费者点评和影响，引发跟风消费；
　　四是消费方式出现了大变革，通过深度体验场景和社交场景，让人由过去粗浅的旅游体验转变到深度的心灵沉浸式体验；
　　五是跨界消费，即多元化文旅产品和服务，健康、康养、体育、农业，生活艺术等等，消费体验无边界！
　　第三，应对新十年，我们要坚持常做常新。我们苦干了五年，搭建了四季花海产业的大平台，初创了文旅融合的四季花海品牌。这一切，都只是我们未来发展的基础平台。我们想要保持人气和效益持续增长，保持未来十年的持续生命力，就要站在游客期望的角度抓经营管理服务，适应市场需求大变革，实现由让人看得到、玩得了，到心灵沉浸式‘玩’法的转变，实现由文旅融合到个性化、定制化、场景化服务的转变；不断推进体验场景创新和体验服务创新。我们要不断推出：沉浸式住法，浸入九龙湾；沉浸式玩法，游客既是导演又是演员；沉浸式吃法，吃岀文化体验；沉浸式购物，如自制伴手礼。我们还可以有：沉浸式红色教育、沉浸式禅修养生、沉浸式玩温泉！引领我们的服务品质和经济效益的质的提升，把景区打造成文旅融合的、高科技广泛应用的社交场景！（这里我们可以算一笔帐：我们有客房220间，如果房价实现600元间，年度营收可超过4000万；如果房价实现1000元间，年度营收可以突破7000万；加上一日游、红色教育、研学培训等业务，产值过亿元，不是不可能，一切皆有可能！）
　　第四，新的一年，我们要赋能成长！新的十年文旅发展趋势，形势逼人，时不我待！我们要只争朝夕，不负韵华，全力以赴，大干当前！2020年，我们的工作主题是营销创效、赋能成长。我们要着力实施业务倍增计划。全面推行全员营销激励机制，大力开展全员营销宣传推广，实现经营业务倍增计划、经济效益倍增、员工收入同步提升的目标；着力实施服务品质提升计划。借助四季花海项目产品体系完整和国家AAAA级景区品牌，围绕以客为尊、持续提升的质量方针，为客户提供个性化产品和沉浸式体验服务，在产品和服务品质方面再上新台阶；着力实施人力资源提升计划，逐步实现公司人才战略目标，增强企业后续发展动力。我们要推进经营管理目标和方式的事业部制、内部管理十大员制、投资及运营平台化机制等三大改革，同时，赋予产品创新新动能，提升市场影响力和竞争力；赋予服务创新新动能，提升品牌知名度和持续发展能力；赋予公司内生成长新动能，提升公司经营管理服务水准；赋予企业文化建设新动能，提升成长能力和内外形象。
　　各位四季花海的家人们：
　　新的2020年已经开启！让我们
　　充满希望满怀期待
　　赋能成长知行合一
　　蓄梦待发蓄势齐发
　　用我们的智慧，用我们的汗水，去开创属于四季花海，属于我们每个人的，美好末来！
　　鼠年春节将至，提前给大家拜个早年！祝各位领导、各位来宾、全体员工：
　　工作顺利，身体健康，阖家欢乐，万事如意！