任正非在讲话中提到一些关于用人的问题:提炼观点如下。 企业用错人的成本是非常高的,那么,哪些员工不能用呢: (1)夸夸其谈的人,不能使用,这一类人做事情总是浮于表面。华为一新员工,刚到华为时,就公司的发展问题,写了一封万言书给任正非,等待任正非的夸赞与提拔,结果任正非批复:有病治病,没病辞退。 (2)从来不犯错误的员工不能用,说明他,根本就没干事; (3)在一件事情上重复犯的错误,已经达到3次以上的人,也不能用,说明悟性太低,不往心里去:华为是允许你犯错,但是不允许你犯同样的错误; 企业当中,尤其关注两种人: (1)一种人呢:是什么样的人,没有错误。就是始终不干事,往往就没错误; (2)另外一种人呢:一个人事干的越多,往往错误越多。 结果呢:企业出现了一个可怕的现象,就是越是不干事的那个人,越喜欢议论哪个干事那个人有多少错误。 最后可怕的是,高层还相信了那个不干事的人,对那个干事的人的议论的错误,最后,你会发现干事的也都不干了,最后企业的错误也越来越少了。