腾讯马化腾经营金句10条灰度法则的7个维度

　　我始终是产品经理的角色。
　　马化腾这样评价自己，熟识他的人也认可这个特质。这个自评，让人想起称帝后的拿破仑，在普通士兵心里一直保留着小伍长的温暖感觉。业界评论认为，马化腾是20年来最优秀的产品经理之一，估计能排在前五位。在庞大的腾讯帝国中，马化腾不仅是战略决策者，也乐于扮演新业务的首席体验官，微信研发过程中，他与张小龙的讨论邮件多达千封。
　　虽是计算机专业出身，马化腾在创业核心五人组中，并不是技术负责人，他关注的重点是技术的用户价值。马化腾关于产品经理的心理定位，望造了腾讯的工程师文化，也最大限度地让腾讯保持了快速创新的氛围。很多创新理论都强调，在主营业务之外，以若干编外小分队探索前沿项目的重要性。在最基层的一级业务单元中，产品经理作为leader（领导者），承担着推进者、协调者与决策者的综合职能。实际上，在马化腾的管理风格中能看到产品经理的影子，他习惯于协调、沟通与说服其他伙伴，保持一种系统推进的状态。
　　金句10条
　　1。在《基业长青》中，柯林斯推崇那些更注重自我改进，而不是把对手当作最终目标的公司。对我们也是如此，在这个黑天鹅满天飞的时代，我们更需要目光向内。
　　2。看看星空，会觉得自己很渺小，可能我们在宇宙当中从来就是一个偶然。所以什么事情仔细想一想，都没有什么大不了的，这帮助自己遇到挫折时能够稳定心态，想得更开。
　　3。我是有科学家梦想的企业家，也是非常希望能抓住这个机会，来圆圆我的梦。我觉得这个事真的是一个非常好的机会，让全行业，包括所有的企业家更加关注科学，让科学成为时尚。
　　4。我们最早做即时通信，判断一个功能好还是不好，用户喜不喜欢，都会问自己：这个是不是实用，是不是好用，是不是容易用？我们以一种用户的心态去本能地捕捉用户价值，不是理性，而是本能。就是这样一个简单的做法，朴素，直接、有效。
　　5。如果没有360的发难，我们不会有这么多的痛苦，也不会有这么多的反思，因此也就没有今天这么多的感悟。或许未来有一天，当我们走上一个新的高度时，要感谢今天的对手给予我们的磨砺。
　　6。企业家要有担当精神，要有前瞻性，同时，在科学分析的基础上也要有一定的冒险精神。
　　7。往往发展不好的时候矛盾更多，大家意见会不同。说服人我觉得我还有一套，我主要听你讲，然后我引导大家，让他觉得主意是他出的。
　　8。我们后来总结，这些内部良性的竞争还是很有必要的。为什么自己打自己？往往自己打自己，才会更努力，才会让公司不丢失一些大的战略机会。（赛马机制）
　　9。互联网是个变化很快的行业，竞争非常激烈。12年来，我最深刻的体会是，腾讯从来没有哪一天可以高枕无忧，我们每天都如履薄冰，始终担心某个疏漏随时会给我们致命一击，始终担心用户会抛弃我们。
　　10。千亿级（人民币）公司没落是很常见的事情，甚至到了千亿，没落的概率可能还会更高，包袱越重没落越快。人要清醒，外面掌声越热烈就越危险。