河北王持续扩张，老白干酒激励促成长，武陵正起量，有望迎拐点

　　（报告出品方分析师：德邦证券花小伟）1老白干酒：冀酒龙头，股权激励激发活力
　　1。1。发展复盘：历史悠久，混改整合促发展
　　19462002年：传承历史，领军河北酒业。
　　衡水老白干兴于汉，盛于唐，名于宋，定名于明，至今已有1900多年历史，曾于民国1915年获巴拿马万国物品博览会最高奖。
　　1946年，政府收购十八家私营制酒作坊成立新中国第一家国营制酒厂衡水老白干酒厂，并于1996年组建河北衡水老白干酿酒（集团）有限公司。同年春晚小品《打工奇遇》的经典台词四凉四热八碟菜，白干老酒烫一壶中，白干老酒指的就是衡水老白干的47瓷壶，可见衡水老白干当时在国内的知名度。
　　2002年，衡水老白干牵头完成了老白干香型白酒的行业标准制定工作，使老白干香型成为中国白酒的第十一种香型。同年，衡水老白干在上交所上市，成为河北酿酒行业目前唯一一家上市企业，领军河北。
　　20012007年：推出十八酒坊进行高端品牌建设，主打高中低加法组合战略稳固河北省内地位。
　　在2001年，为提升品牌形象，解决高端乏力的情况，公司以另立门户的形式推出了副品牌十八酒坊，倾注公司主要资源重点打造，与全国各地厂商机构开展合作，投入大量品牌推广费，有效改变了衡水老白干的中低端品牌形象。
　　2004年，衡水老白干被认定为中国驰名商标，提出了河北全面为王，全国点状扩张的市场战略，集中资源做河北市场。
　　2006年，公司对母品牌做出了一系列战略调整，加大产品差异性，提高市场针对性，以老白干香型为产品个性主导，压缩低档产品，实行分品牌、分产品的高中低三档区隔式总经销模式，刺激市场动力，保障各级渠道既得利益，延长产品生命周期，产品迅速升级换代，提升了品牌形象，2007年战略大获成功，销售业绩突破10亿，被称为河北王。
　　20082014年：市场扩张，调整产品结构，建设全国化品牌。
　　2008年，衡水老白干对外战略由点转为面，致力于通过河南打造联体市场，逐步渗透山东、山西、内蒙等周边省份市场，同时巩固河北市场，通过与世嘉在中高端系列的合作，产品结构进一步完善，向全国化进军。
　　2009年，采取以县级市场向地级市渗透的做法，以中低端产品渗透强势进入山西市场。
　　2012年，为应对行业调整，老白干对内部组织结构进行了调整，成立了十八酒坊事业部、大众酒事业部和老白干高端事业部。
　　2013年，老白干加强了对大众酒事业部的扶持力度，特别强调在河北各个县市通过对多品系、多渠道构建万村千镇的天网工程，强化衡水老白干在河北市场的根基，当年销售收入近40亿元。
　　20142017年：混改整合业务，股权多元化促进业绩增长。
　　随着行业进入调整期，老白干酒发展动力不足，资产负债率过高，资金流动性缓慢，为摆脱财务困境，实施可持续发展，老白干酒进行了混改来改善资金状况和企业经营情况。
　　2014年，公司处置了种猪饲养业务，专心发展酒业。同年10月20日，老白干酒宣布停牌。12月1日，公司面向员工实施股权激励计划和经销商入股，并引进战略投资者。老白干酒采用了引入外部非国有资本和实施员工持股的混改模式。
　　将战略投资者、经销商及员工三方利益与公司进行捆绑，引入非国有资本促进股权多元化，允许经销商参与定增，将强化与优秀经销商的合作关系，实施员工持股计划将员工、管理层和股东的利益绑定一致，全体员工共830人参与了此轮混改，激发员工的积极性。
　　改制之后，衡水市国资委持股比例由原来的36。11下降到28。88。股权多元化促进了老白干的竞争力，2015年混改完成之后，老白干酒的净利润增长率超过了行业整体增速水平，此后也一直保持着稳步增长。
　　20182022年：公司持续扩张，股权激励注入公司活力。
　　2018年公司成功并购丰联酒业，实现了老白干香型、浓香型、酱香型的一树三香和衡水老白干、安徽文王贡酒、承德板城烧锅酒、湖南武陵酒、山东曲阜孔府家酒五花齐放的局面，开创了中国白酒上市公司中多香型、多品牌、多渠道的先河，完善公司产品结构，加快省外市场开拓进程，并发布喝老白干不上头战略定位，凸显产品品质特征，使品牌形象深入人心。2022年4月，公司提出三年股权激励计划，激发公司活力，进一步向建设全国化品牌进军。
　　1。2。推进一省一酒布局，重点打造中高端产品
　　产品结构升级，高端产品营收占比上升。为适应白酒消费升级浪潮，老白干酒继续聚焦以中高档产品为主的发展路线，并聚焦其核心产品。
　　近年来，公司对产品结构进行了调整，开始缩减种类，主推高端酒品，显示老白干酒未来将逐渐向中高端产品转移的目标。老白干酒总经理王占刚曾强调：要产品做少，价格做高，与全国一线品牌展开竞争。
　　据公告显示，公司2021年高档酒销售收入为18。77亿元，超过公司白酒营业收入37。53亿元的一半，产量同比增长27。65，销量同比增长11。45，初步体现了老白干酒高端化转型的成果。
　　一省一酒布局，打下品牌全国化基础。
　　2018年收购丰联酒业后，衡水老白干实现了衡水老白干系列酒、安徽文王贡酒、承德板城烧锅酒、湖南武陵酒、山东曲阜孔府家酒五花齐放的局面，强调一省一酒的布局，涵盖了老白干香型、浓香型、酱香型三大香型。
　　其中，衡水老白干为老白干香型白酒，目前市场定位：深耕河北，成为河北省内消费首选，塑造河北省酒地位；武陵酒定位：大湖南强势扩张品牌；乾隆醉酒定位：冀北区域强势品牌；文王贡酒定位：阜阳、合肥地区强势品牌；孔府家酒定位：曲阜、济宁地区快速崛起品牌。
　　通过一省一酒布局，老白干坚持公司以点转面的对外战略，打出称霸河北，名震全国的口号，在河北、安徽、湖南、山东打下市场基础，规划全国化道路。
　　值得一提的是，武陵酒营业收入贡献占比逐年增高，从2018年的5。96到2021年14。3，三年时间增长了1。4倍。从地区来看，河北依旧是老白干的主战场，2021年营收占比66，湖南是老白干的第二大收入来源，占有14。
　　1。3股权激励计划激发公司活力
　　公司股权结构清晰，推行股权激励计划激发公司活力。
　　实际控制人为衡水市财政局，截至2022年一季报为止，衡水老白干酿酒（集团）有限公司持有衡水老白干股份有限公司25。63。2022年4月，公司开始实施限制性股票激励计划，于5月19日以每股10。34元的价格向207人授予1746万股。
　　激励计划涉及的激励对象具体包括：董事、高级管理人员、下属子公司领导班子成员、总部及下属子公司核心员工。
　　具体业绩考核指标有每年ROE不低于10，且不低于对标企业75分位值或同行业平均业绩水平；当年净利润较2020年复合增长率不低于15，且不低于对标企业75分位值或同行业平均业绩水平以及当年主营业务收入占比不低于95，即20222024年公司净利润不低于3。61、4。15、4。77亿元。
　　1。4。毛利率稳步上升，业绩平稳增长
　　通过产品结构调整及成本控制，公司中高档酒的占比、产品的毛利率稳步提升。
　　2018年，公司不断梳理衡水老白干酒的产品线，优化产品结构，深化市场建设，公司主营业务收入同比增长41。34，净利润增长114。29，主要原因是公司收购丰联酒业后，进行合并报表，合并范围变动带来的收入增加、利润增加。
　　2021年公司主营业务收入37。53亿元，同比增长4。29亿元，增幅为11。93，营业成本同比增加0。47亿元，增幅为3。73。公司主营业务毛利率从2007年的37提升至2021年的65。47，2021年毛利率较上年同期增加2。58个百分点。
　　从品牌来看，2021年武陵酒的毛利率水平为80。2，高于老白干的64。5、文王62。5、板城59。3、孔府58。4。
　　2022年第一季度营业收入为9。08亿元，比上年同期相比增长20。预计2022年半年度实现归属于母公司所有者的净利润3。62亿元，与上年同期相比，将增加2。38亿元左右，同比增加191左右。
　　2消费升级持续，老白干酒品牌势能向上
　　2。1。主流消费价格带上移，河北白酒市场规模持续扩容
　　河北省为传统白酒消费大省，白酒消费规模可观。
　　河北省是人口大省之一，截止2020年6月，共有11个地级市，49个市辖区，截至2021年末常住人口7448万人，位居全国第六。其中城镇人口4554万人，农村人口为2894万人。
　　河北饮酒历史悠久，白酒渗透率高，《2021年白酒消费洞察报告》中河北省白酒渗透率在2529之间，位居全国前列。
　　河北省高人口基数叠加高渗透率，是我国典型的白酒消费大省，市场空间庞大。结合佳酿网、酒业家、立鼎产业研究网等机构测算结果，预计河北省白酒消费市场规模约在200250亿元左右，领跑北方区域。
　　经济发展、城镇化率提升助力白酒消费升级。
　　河北省作为京津冀协同发展的重要一环，承担着承接北京非首都功能疏解和三区一基地的功能定位，发展潜力巨大。
　　疫情前河北省GDP和社零增速长期维持在6以上，且社零增长快于GDP。2020年受疫情影响出现短期下滑，2021年快速反弹，GDP同比提升6。5，社零消费总额同比提升6。3。河北省城镇化率61。1，仍处于3070快速成长阶段，经济快速发展、城镇化率有望促进白酒消费升级。
　　根据中国酒类流通协会、乐酒圈、立鼎产业研究网，过去河北省主流消费主要集中在中低价位，光瓶酒主流价位集中在1025元，盒装酒主流价位集中在100300元，当前200400元新高端价格带不断扩容。用于大众消费的盒装酒从几十元价格带发展至100200元，用于商务消费的盒装酒从100元发展至300500元左右。
　　2。2。竞争格局：省内外品牌混战割据，市场统一程度较低
　　河北省市场开放程度高，包容度强，吸引众多省外品牌。
　　河北地处平原中部，与各大省份接壤，北邻辽宁和内蒙古，西邻山西，南接河南和山东，东部还环绕北京和天津两大核心城市，来往人员众多，市场包容度高。再加上缺少全国性的知名品牌，周边代表酒企和全国性品牌将河北省作为了重要的扩张市场不断渗透，逐步扩大市场影响力。当前外来品牌和省内本土品牌并存，均能取得较好的市场发展，单一酒企难以统一市场，河北白酒市场竞争格局有其自身的独特性。
　　外来品牌市场份额达到80，酒企龙头混战。
　　经过多年发展外来品牌在河北扎根，抢占了绝大部分的份额。目前主要的外来品牌包括：安徽酒企古井、口子窖；山西酒企汾酒、汾阳王；山东酒企古贝春；北京酒企牛栏山、红星；四川酒企泸州老窖、舍得；江苏酒企洋河；内蒙古酒企河套；东北酒企老村长、龙江家园和小村外等。本土品牌市场份额仅20，老白干为省内龙头。老白干为河北省唯一上市的酒企，被称为河北王，占据本土份额的50左右，整体市场份额约10。其他本土品牌包括板城（已被老白干收购）、山庄、丛台、泥坑。
　　2。2。1外来品牌VS本土品牌：外来品牌遍地开花，本土品牌不断突围
　　从档次上看，中端市场目前为本土品牌优势价位段，本土龙头加速渗透中高端市场。河北省省外品牌分两大类，以老村长、北京二锅头、牛栏山二锅头等为代表的大众酒企品牌抢占低端市场，以茅台、五粮液、泸州老窖等为代表的全国性名酒品牌抢占高端市场。
　　本土品牌在低端价位成本控制能力不足，中高、高端价位布局较晚，使得价格带两端被外来品牌占领。而凭借地缘优势和渠道控制能力，本土品牌在中端价位建立起壁垒，占据较高份额，其中中低端优势明显，主要是本土品牌之间竞争，随着本土龙头逐步向次高端延伸布局，优化产品结构，次高端领域本土品牌的市场影响力也在扩大。河北轻工行业协会统计指出，2021年河北中高端白酒市场稳健增长，次高端市场竞争加剧。
　　从地域上看，北部和南部本土品牌根基较强，中部多为外来品牌占据。
　　河北省地理上偏长条状，接壤省份众多，中部还绕过北京和天津，白酒品牌的认可度和影响力区域差异较大，市场统一性相对较弱。总体上看，省内白酒生产可以大致划分为北、中、南三个分区，北部本地品牌根基深厚，山庄老酒、板城烧锅等本地品牌为主；中部多为外地品牌占据，也是高端酒的必争之地，保定和唐山为外来酒主要销售区域；南部以老白干、泥坑、丛台等本地品牌为主。
　　2。2。2本土品牌内部竞争：一超双雄三强格局逐渐成型，老白干为酒企龙头
　　白酒文化历史悠久，龙头酒企割据一方。
　　河北是我国酿酒技术的发祥地之一，白酒文化积淀已久，孕育出众多知名酒企，由北至南遍地开花。尽管河北酒企众多，但规模以上的仍相对较少。根据中国酒业杂志，从营收情况来看，河北省规模过亿白酒企业不超过50家。
　　2019年行业龙头老白干收入体量40亿元左右（其中老白干系列22亿元，板城7亿元），山庄老酒为10亿元，丛台、十里香67亿元，泥坑、保定府2亿元以上。其他酒企规模体量仍较小。结合品牌影响力、技术水平等，老白干被视为河北市场的超级龙头，山庄老酒、丛台为双雄，十里香、泥坑、保定府为三强，其中酒企龙头基地市场有所差异，割据一方，衡水老白干以衡水、石家庄为基地，山庄老酒和板城以承德为基地，丛台从邯郸起步向周围扩散，十里香发源自泊头市。
　　行业集中度有所提升，白酒行业龙头受益。
　　疫情加快行业出清，根据河北工业协会，2021年以来河北白酒制造业规模以上企业数量有所下降，产业集中度提升，行业实现营收65。53亿元，同比增长12。6，利润总额6。47亿元，同比减少6。8。受疫情反复影响，白酒消费场景仍受限，消费需求萎缩，订单减少，叠加原料价格和用工成本上升，中小酒企经营承压。省内本土品牌势力逐渐洗牌，衡水老白干等本土酒企龙头依托品牌、技术、渠道优势抢占市场份额，助推产业集中度的提升。与此同时外来品牌进入壁垒更高，竞争更为激烈。
　　2。3。力推中高端，转型升级重塑品牌定位
　　2。3。1。产品：精简SKU，聚焦衡水老白干和十八酒坊中高端产品
　　老白干酒香气复杂，形成独特风格和典型性。
　　老白干中的老指酒龄长，白指颜色清澈白净，干指度数高。1989年第五届全国评酒会确定老白干香型成为全国第十一个香型，目前衡水老白干是生产老白干酒的代表厂家。
　　老白干香型白酒采用中温大曲，老五甑工艺，混蒸混烧，固态发酵15天左右。老白干酒基酒的特点是清、烈、醇、厚、挺。
　　清是由于用地缸和水泥窖地发酵，发酵环境干净，加上北方暖温带环境，口感比较清香。但老白干酒在原料、工艺等方面和清香型酒存在差别，老白干酒采用的是纯小麦制成的中温大曲，而清香型白酒采用的是以大麦、豌豆为原料制成的低温大曲，发酵蒸馏的工艺混、混蒸、混烧也存在差异，因此老白干酒在清香之外又带有浓香型酒的香气，但比浓香酒淡。
　　烈是由于主体成品酒为67度高度酒，凛冽有力。
　　醇和厚是由于乳酸乙酯部分比较大，酒体醇厚。挺与酒度比较高有关，也是高粱酒的一大特点。
　　衡水老白干酒香气复杂，形成其独特风格和典型性。老白干酒最佳贮存期一般为36个月，贮存期短，周转快，资金利用率高。
　　当前老白干精简SKU，主打衡水老白干和十八酒坊双品牌战略。
　　收购丰联酒业后公司旗下共有六大产品系列，分别为衡水老白干、十八酒坊、板城烧锅酒、文王酒、孔府家酒和武陵酒，每个系列下面还有众多细分产品线，产品体系较为庞杂。
　　为了提升整体运营效率，发挥不同系列品牌之间的协同效应，老白干发力打造核心单品。当前公司积极推进衡水老白干和十八酒坊双品牌战略，两大系列在公司内部体系诞生，主要在河北地区销售，是公司守稳河北市场的排头兵。而文王、孔府和武陵为区域酒企龙头，品牌文化深厚。
　　优化产品结构，发力中高端，快速切入千元价格带。
　　老白干区域品牌效应显著，但在河北市场上进入中高端较晚。近年来公司发力中高端市场，从百元价格带快速切入千元价格带，其中衡水老白干系列的中高端产品主要为1915和古法3020，其中1915系列单价超1500元瓶，十八酒坊品牌中高端产品主要为甲等2015，甲等20单价超800元瓶。公司强化中高端布局，有助于带动产品结构优化，推动公司盈利能力提升。
　　老白干扩产增效，核心产区优势有望扩大。
　　衡水老白干酒的产能在4万吨左右，截止2021年底拥有成品酒库存8005吨，半成品酒（含基础酒）5。5万吨。在产品结构升级趋势下，老白干扩张优质产能和储能，以便应对未来行业竞争。公司四期制酒车间扩建项目预计新增产能2万吨，计划投资金额2。34亿元，截止2021年年底累计投资1。98亿元。
　　2。3。2。品牌：提升品牌定位，中高端产品线逐步放量
　　广告与时俱进，三度调整品牌战略定位。
　　2008年老白干酒携手胡军在央视发布了脍炙人口的衡水老白干喝出男人味广告词，塑造硬朗的品牌形象，精准描绘顾客群像，抓准市场定位，使品牌形象深入人心。
　　而后随着消费升级，为增强衡水老白干和十八酒坊双品牌的联动性，促进双品牌融合互通，2018年老白干发布了喝老白干不上头战略定位，被视为老白干酒战略转型、布局全国化的关键标志。不上头三字凸显产品品质特征，即以杂油醇含量低于国家标准的四分之一，不到酱香型、浓香型的一半。的品类优势，直白而有力量地直击消费者喝酒上头的普遍痛点，诠释了老白干的品类自信、品牌自信和品质自信。
　　在全国化战略方面，2018年，老白干酒表示与丰联酒业有效整合共享双方的销售渠道，优化资源配置，充分发挥协同效应，实现优势互补，并喊出称霸河北，名震全国的口号。
　　2022年，老白干酒升级了品牌定位，发布全新的品牌战略定位甲等金奖大国品质，扩大产品的品牌文化、企业荣誉和历史故事的影响力，加强品牌价值感，强调将会持续加大对产品品质的研发与投入，不断追求更好、更高品质，以支撑产品结构升级，推动老白干的高端化转型。
　　中高端产品逐步放量，未来仍将持续受益于结构优化升级。衡水老白干持续发力中高端，产品均价从2018年的4。86万元吨提升至2021年的7。12万元吨。中高端产品占比提升带动公司盈利能力提升，衡水老白干系列毛利率水平改善，从2018年的58。5提升至2021年的64。5。未来公司有望持续受益于结构升级，公司的品牌影响力和盈利能力有望得到进一步的提升。
　　2。3。3。渠道：经销商锐减，资源向优质渠道集中
　　配合高端化步伐，老白干推进经销商优胜劣汰。
　　2021年公司经销商数量锐减，河北地区减少1885人至1206人；山东地区减少217人至144人；安徽地区减少12人至116人；湖南地区减少152人至8400人。
　　经销商数量减少，主要原因是公司为进一步优化营销布局，与整体实力较为雄厚的经销商合作，加强对经销商的管理和考核，对不满足考核条件的经销商终止合作，推进经销商优胜劣汰所致。
　　老白干合同负债攀升，反映市场需求旺盛，业绩有待释放。老白干合同负债攀升，2020Q1至2022Q1合同负债从8。89亿元提升至20。80亿元，表明公司在手订单充足，产品需求旺盛，业绩有待释放。
　　2。4。板城烧锅酒与老白干有望实现差异互补，巩固河北龙头地位
　　板城烧锅酒产自河北省承德县，发源于康熙年间的庆元亨酒坊，传承已有300多年历史。乾隆皇帝和纪晓岚到庆元亨喝酒，乾隆先出了上联金木水火土，然后纪晓岚追了个下联板城烧锅酒，揭开了板城烧锅酒酒文化的衍生点。
　　板城烧锅酒主要采用传统的五甑酿造技艺，具有绵甜爽净、酒体纯正、酒液清亮、香浓甘润的特点。板城烧锅酒在河北本土品牌市场份额排名第二，仅次于老白干。2018年老白干收购丰联酒业，将板城烧锅酒也纳入麾下。
　　板城是丰联酒业旗下唯一与老白干处于同一省份的，其与老白干在优势地域、香型等方面存在互补，有助于发挥协同效应，巩固老白干河北王的地理优势。
　　地域互补。衡水老白干优势地域集中在衡水、石家庄等冀南城市，而板城的优势地域集中在承德、张家口等翼北城市，二者在省内实现互补，实现整体布局。
　　香型互补。河北主流消费为浓香型，衡水老白干为老白干香型，板城为北派浓香型，二者互补有助于满足多元需求，扩大市场范围。
　　当前仍以中档为主，逐步发力高档酒。
　　据我们测算，当前板城烧锅酒对老白干在河北市场的营收贡献约为25，板城烧锅酒产品均价稳步提升，反映了其高端化趋势。由于公司推动产品升级，均价提升，叠加疫情等不确定因素，2020年板城烧锅酒销量有所下滑，2021年随着疫情形势好转销量有所提升。未来板城烧锅酒有望与老白干加强合作，共同应对省外品牌挑战，抢占省内中高端市场份额。
　　3武陵酒：以渠道改革获新生，乘酱酒东风再起势
　　3。1。酱酒行业持续扩容，消费者培育见成效
　　全国酱酒行业热度攀升，品类红利持续释放。
　　近年来在以贵州茅台为代表的头部酒企带领下，酱酒行业逐步复苏，呈现量价双升的趋势。
　　根据权图酱酒工作室数据，2021年中国酱酒行业整体销售收入为1900亿元，白酒行业整体销售收入为6033。48亿元，酱酒行业占白酒行业总销售收入的比例由2015年的16。30逐年提升至2021年的31。49，且酱酒销售收入增速近7年均快于白酒行业整体收入增速，酱酒行业热度居高不下。
　　2021年中国酱酒产能60万千升，约占全国白酒行业总产能的8。4，而同期酱酒行业实现利润约780亿元，同比增长23。81，约占国白酒行业总利润的45。8，受益于龙头企业品牌价值外溢与消费升级，酱酒行业迎来高速成长期。
　　消费者培育见效，酱香型白酒高端化趋势明显。
　　据《中国白酒消费趋势报告（2022）》数据显示，近年来白酒的口感成为左右用户消费决策的重要因素。其中，浓郁酱香成为消费者购买白酒考虑因素趋势词的第一位，与酱酒相关的留香持久、高粱酿造、挂怀持久和固态发酵等趋势词也均入围前十，各酱酒品牌开展的消费者培育活动逐步见效。
　　同时据TMIC天猫平台数据显示，2021年4月至2022年3月淘系平台中酱香型白酒的平均货单价为851元，为所有香型中的最高值；酱香型白酒的销售总额中，高端酒（2249元以上）所占市场份额达到39，次高端酒（9882249元）占比达31，二者合计占比达70，而浓香型清香型白酒中高端与次高端价格带白酒销售额占比仅为4521，酱香型白酒高端化趋势明显，主流次高端及高端酱酒受益。
　　3。2。武陵酒：湘酱名酒定位高端，短链渠道优势凸显
　　3。2。1。量价齐升趋势明显，盈利能力更为突出
　　终端需求旺盛，营收高速增长。20152021年武陵酒营收从1。09亿元增长至5。37亿元，期间CAGR高达30。44，易主以来营收增速稳定维持在15以上，增长后劲十足。2017年以前武陵酒毛利率总体呈现下跌趋势，20182021年受益于产品提价与高档酒销售占比提高，毛利率平稳上升，2021年武陵酒毛利率达到80。20。
　　量价齐升趋势显著，盈利能力远超其他事业部。
　　武陵酒的吨价和销量均呈现大幅提升的态势，武陵酒销量从2016年的648。84千升增加至1559。12千升，五年CAGR达19。16；武陵酒吨价从2016年的17。71万元千升提高至2021年的34。44万元千升，期间CAGR达14。23。
　　同时武陵酒毛利率在母公司中位居所有事业部中第一名，为公司重要利润来源，20182021年武陵酒毛利率稳定维持在70以上，其他事业部毛利率在5065之间，主要系武陵酒定位高端，产品结构稳步升级。
　　3。2。2。品牌：稀缺酱酒名品，三胜茅台品牌优势突出
　　湖南唯一中国名酒，三胜茅台创辉煌。
　　1970年武陵酒完成初酿，1972年武陵酒在师法传统酱香白酒的基础上自主创新研制出独具风格的名贵焦香，纯净柔和，体感轻松，健康优雅的酱香武陵酒，武陵酒自酿成以来在取得不俗荣誉，1981年全国白酒评比中武陵酒以0。54分第一次战胜茅台。
　　1989年武陵酒在全国第五届名酒评比会上以总分第一的成绩评分获得国家质量金奖，第二次战胜茅台，同时荣获中国名酒称号，结束了湖南省没有中国名酒的历史。
　　2015年武陵酒举办中国白酒史上最大规模的万人盲测活动，最终武陵酒以61：39的结果第三次战胜茅台，超六成的人都认为酒体优于茅台，实现了武陵酒历史上第三次超过茅台。
　　七十年历史沉浮，终归老白干焕新机。
　　1952年常德酒厂建成，1972年酱香型武陵酒酿成，但受体制与管理影响，武陵酒并未把握住白酒行业发展的机遇，在不断易主中逐渐销声匿迹。
　　新千年后酱酒行业迎来新机遇，2004年泸州老窖斥资1500万元收购武陵酒业60的股权，后通过购买增持达80股权。控股武陵酒业后，泸州老窖历经数年打造了颇负盛名的武陵三酱，但武陵酒并没有如愿崛起，并于2011年被联想控股旗下的丰联酒业全资收购。
　　2017年，河北地产白酒龙头衡水老白干收购丰联酒业，进而控股武陵酒，这是武陵酒第六次易主，此后连续三年公司营收实现快速增长，武陵酒发展趋势向好。
　　管理层助力武陵酒实现振兴，战略地位不断上升。
　　2015年，IT背景的浦文立开始担任湖南武陵酒有限公司董事长，彼时武陵酒亏损800多万。
　　浦文立上任后将多链条多环节的白酒供应链改为短链模式，由酒厂直接面对消费终端，武陵酒短链模式得到市场验证，销售收入每年实现40的复合增长，2019年武陵酒销售收入实现5亿规模，第一个五年规划基本实现。
　　2020年5月武陵酒新厂开工，同时加快省内主要城市布局，计划在第二个五年计划期间实现10亿以上规模。
　　2022年3月武陵酒董事长浦文立卸任，老白干酒任命公司总经理赵旭东兼任湖南武陵酒有限公司董事长，我们认为这表现了公司对武陵酒的重视程度与促进其蓬勃发展的坚定决心。
　　3。2。3。产品：制作工艺创新改良，主攻千元以上价格带
　　产地位处酱酒黄金区域，优质气候条件造就武陵香。
　　武陵酒生产所在地常德是江南著名的鱼米之乡，与贵州茅台同处北纬28的中国酱酒黄金区域。据君越咨询信息显示，相比茅台，武陵酱酒的焦糊香浓郁但又恰到好处，其原因系常德的海拔比茅台镇高600多米且气温更高，武陵酱酒在高温堆积发酵的温度要比茅台镇酱酒堆积发酵的温度高出5度左右，这意味着武陵高温菌群比茅台镇高温菌群更加耐受高温。
　　因此，武陵所处生态环境下的高温种群微生物所代谢产生的香味物质比茅台镇高温种群微生物代谢产生的香味物质更加丰富。
　　创新改良传统酱酒工艺，四高两长实现特有风味。
　　武陵酒在师法传统酱香白酒酿造工艺的基础上自主创新而成，采用7次取酒，8次发酵，9次蒸煮的传统酱香酒工艺，历经6月制曲，1年酿造，5年时间反复精调细储，其工艺具有四高两长，一大一多的特点，四高即高温制曲，高温堆积，高温发酵，高温馏酒，两长即生产周期长，贮存时间长，一大一多即用曲量大，酿造轮次多。
　　同时相较茅台，武陵酒在制作上也进行了更贴合武陵特点的工艺调整：
　　1）使用整粒糯红高粱泡粮：使得饮用口感纯净柔和，饮后体验更轻松；2）粮曲比为1：1。1，制曲温度较茅台高5度：使酒的焦香气更突出；3）首创5113的储酒模式：使得酒体协调平衡，丰富而趋于柔和，口感舒适度和体感轻松度大幅提升。
　　武陵酒针对环境与自身特色对酱酒制作工艺进行调整，使其具有酱香突出，口味醇厚而爽冽，后味干净而馀味绵绵，饮后空杯留香的特点。
　　多数产品定位高端，多品类全价格带满足细分需求。
　　武陵酒产品矩阵中主要包括四大系列，分别为酱系列，极客系列，飘香系列和洞庭春色系列。其中酱系列为公司的主推产品线，包括武陵元帅，武陵王，五星上酱及上酱，中酱，少酱与2021年新推出的轻酱，主要定位次高端及高端价格带。
　　内供系列限量稀少，不对外公开售卖。极客系列主打高端私人定制，极客琥珀500ml规格的官网零售价在千元左右。飘香系列为武陵酱酒的中低端产品线，经典版为5年基酒的最基础配方，价格为188元500ml。
　　洞庭春色系列为浓香型白酒，为扩张品类，扩大消费者接触面的选择。武陵酒将每款产品的基酒年份与配比公开，以诚信立足于高端市场，未来将持续依靠品质过硬的高端酱酒实现增长。
　　产能扩张有序推进，未来成长空间可期。
　　2018年10月总投资15亿元的武陵酒业酱酒酿造异地建设项目与常德经开区正式签约，拟建项目产量为6600吨年，其中一期项目生产基酒3600吨年，二期项目生产基酒3000吨年，扩产产品品类为定位高端的武陵王、极客武陵与武陵三酱系列。
　　2020年5月项目正式启动建设，2021年9月武陵酒新厂一期顺利建成并投产1500吨，武陵酒的基酒产能由原来的600吨年扩张到2100吨年，该批次投产基酒预计于2022年酿成，高端酒扩产为武陵酒长期发展奠定基础。
　　3。2。4。渠道：直达终端实现强掌控，有效赋能合作伙伴
　　武陵酒销售模式以中高端用户群体为定位，基于短链逻辑有客户直达和终端直达两种模式。
　　2015年浦文立带领的新团队进驻武陵后的第一件事就是对武陵酒进行内部整顿，闭门停产3个月，同时用互联网思维改造传统白酒经销模式，把多链条多环节的供应链改为短链模式，武陵酒厂商由最短链直达终端和消费者，没有经销商环节，搭建以消费者为中心的消费体系。
　　在短链模式下，酒厂对终端市场的掌控能力有所加强，实现全面终端控价及产品动销监管，避免出现价格倒挂的现象。
　　搭建一体化合作关系，与终端共同成长。
　　武陵酒前期通过短链渠道降低交易成本，提高终端掌控能力，但可持续交易的前提是用户关系的建立，需求的确立和强化，武陵酒通过14769运营体系与终端店建立合作伙伴关系，让终端烟酒店成为品牌教育的先锋军。
　　据君越咨询，武陵酒设计6大职能部门在赋能和控制的层面升级终端店主对用户教育和运营的能力，通过9个步骤筛选优质终端网点，最终与终端网点形成一体化关系。在14769运营体系下，武陵酒担当联盟逐步建立，根据规模，能力大小对终端分为三个类别：盟主，担当联盟和普通成员，公司75的销量都由这些终端贡献，而盟主和担当联盟更是占了这其中的60以上（2021年9月信息）。
　　升级渠道新模式，全面赋能终端与客户。
　　作为武陵的咨询合作伙伴，君越咨询表示2021年武陵在终端店的基础上，升级了两个新模式新经销和友享荟。新经销在核心终端店中发掘价值观趋同，模式认同，产品认同的合作伙伴并将其升级为商业伙伴，业务可延伸到终端分销上。
　　友享荟模式为武陵酒从客户直达和终端直达升级到用户直达的方法论，公司打造友享荟平台，为友享荟伙伴提供整合营销方案，保障收益实现。在友享荟模式推出不到一年的时间内，第一家友享荟的合作伙伴销量已经达到3000万的规模，成效显著。
　　在营销推广与消费者培育方面，公司通过品鉴会，休闲活动等方式聚合优质消费者，加深品牌认知，如公司邀请武陵王粉丝俱乐部的粉丝参加2021武陵酒之夜，通过搭建平台加速产品推广，2021年6月武陵王的粉丝数量为3135位，2021年武陵王品鉴会已开展3681场，覆盖客户39624位。
　　营销网络不断优化，终端平均创收明显增加。
　　2016年武陵酒直销收入占比由2015年的67。10提升至88。81，2017年19月继续提升至92。84，20162019年武陵酒每年实现40的复合增长，2019年在长沙市场销售过亿，短链模式成效显著。
　　20182021年武陵酒终端平均创收从3。12万元连年提升至6。39万元，20182020年武陵酒终端数量从6268家增加至8552家，终端平均创收从3。12万元连年提升至5。28万元，公司终端直销模式管理能力出众；2021年终端数量下降152家至8400家，同期终端平均创收仍提升至6。39万元，同比提升20。99，主要系终端网点优胜劣汰，公司倾向于实力较为雄厚的终端店合作，将重心转向提升单店营收。
　　3。3。湖南市场：高端湘酒发展受益，酱酒复兴还看武陵
　　湖南经济发展迅速，强疫情管控能力助力消费复苏，为中高端酱酒发展提供坚实基础。
　　2000年以来，湖南人均GDP增速在16年中领先全国平均水平，经济发展势头迅猛，叠加主要城市房价管控有效，居民消费进一步得到释放，湖南人均消费支出增速在20142020年间仅在2015年低于全国平均水平，居民财富的积累和消费倾向的推动让湖南成为中高端酱酒成长的优良土壤。
　　此外在高效管控下，疫情爆发以来湖南未爆发大规模长时间的疫情，餐饮、娱乐业门店受关停影响较小，也为中高端酱酒发力提供短期支撑。
　　湖南酱酒消费氛围较浓厚，本土酱酒发展空间大。
　　据湖南省酒业协会会长刘维平所言，湖南酱酒市场规模已达60亿元左右，约占湖南白酒市场的30，未来至少将达到百亿级别，湖南酱酒的发展远未达到顶峰，潜力依然巨大。
　　从湖南酱酒竞争格局来看，2021年茅台及其系列酒以约20亿元的终端销售额达成33。3的市占率，为湖南酱酒第一品牌。
　　武陵酒以13。3的市占率位列第二，郎酒习酒分别占到市场份额的8。35。0，CR4市占率达60，本土酱酒市占率相对较低，未来提升空间广阔。20202024年为武陵酒的第二个五年计划时期，武陵酒致力冲击湖南白酒行业第一，同时在全省范围完成业务覆盖，全国省会城市布局不少于5个。
　　湖南酱酒复兴关键在武陵，政策支持武陵长远发展。
　　按照湖南省工信厅规划，到2025年将湘西，邵阳，常德打造成产值超100亿元白酒产业优势产区，其中常德市力争在十四五期间实现白酒产业链年销售收入过70亿元，税收过15亿元。
　　常德市政府围绕扩产能，提品质，树品牌，加强对白酒生产企业的培育，充分发挥武陵酒等3家龙头企业的引领作用，同时在加大资金奖补力度方面设立了税收增量奖、固定资产投入奖和品牌推广专项补助，2021年9月投产的武陵酒新厂预计目前年产值可达30亿元，为常德市年创税收5亿元。常德政府关于白酒发展规划有助于武陵酒实现快速发展，抢占更多市场份额，同时武陵酒作为湖南唯一中国名酒有望从政府支持中长期获益。4风险提示
　　疫情反复风险。尽管我国疫情防控措施得当，但是此次疫情传染性强，如果疫情出现反复，可能使公司生产经营活动受到影响。
　　省内竞争加剧风险。衡水老白干系列和板城烧锅系列在营收中占比较高，主要是在河北省内销售，如果省内竞争加剧，可能对营收和净利率产生影响。
　　武陵酒销售不及预期。武陵酒营收增速较高，如果酱酒行业增速放缓，武陵酒成长降速，可能使公司营收和净利润增长不及预期。
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