什么样的创业团队是高质量团队？

　　创业绝对不是一个人孤军奋战，它是一项聚合人力、物力，实现资源最优化配置和最合理运营的行为。创业需要团队，尤其是高质量的团队。
　　但什么样的团队是高质量呢？
　　1、学习能力强。创业初期，我们会遇到很多问题，也有很多不确定性和新领域要探索，学习是必要的，团队分工、学习探索是创业团队的核心目标。
　　2、互相信任。创业公司在前期会遇到许多困惑和压力，团队成员间相互信任、团结一致，才不至于被有心之人利用，真正做到众人拾柴火焰高。
　　3、坚持不懈。创业团队的压力不仅来源于竞争对手，也来自于自己的内心，创业团队的成员必须明确自己的初心以及创业的目标，才能在困难面前迎难而上而不是畏惧不前，坚持就是胜利！
　　4、保持沟通。团队最重要的就是凝聚力，良好的沟通能够让工作任务顺利的推进，也能让团队成员各司其职，增进团队成员的亲密度和友好度。
　　5、技能互补。创业不需要每个人样样精通，可以相互学习、相互促进，每个人都做自己最擅长的领域，也能挖掘每个人的潜能，同时也能节省人力资源，能一个人做好的事绝对不要两个人做。
　　创业之路是艰辛而且漫长的，它十分考验人的协调能力和资源利用能力，因此拥有一个高质量的团队是创业成功的一半。团队成员之间相互信任、保持沟通、目标一致、技能互补并且不断学习，创业的前途才可期。
　　创业行动家琳妹观点：
　　我朋友和他姐姐开了个龙虾店，大家都知道，很多人喜欢夜宵吃龙虾，越晚越好卖。但是朋友姐姐每天一到12店就说要关门回家睡美容觉，朋友没办法也只能早早关门。渐渐地，晚上去朋友店里吃夜宵的人少了，生意越来越差。
　　朋友和姐姐的创业团队，因为心不齐导致生意变差。由此可见，有一个高质量的创业团队很重要。优秀的创业团队可以让创业更轻松，收入更稳定。
　　那么，什么样的团队才是高质量团队呢？琳妹有几个观点：
　　1。每个人的理念或目标一致。愿景会使整个创业团队会比较团结，且方向感极为明确。创业团队初期，会有一个磨合期，如果整合团队在愿景不一致容易把方向带偏。
　　2。每个人都要适合创业。创业不是过家家。判断一个人是否适合创业的条件有很多种，但有一种是最实际的，就是这个人对于创业的严肃态度。严肃对待创业的人不会为了睡美容觉而不顾生意。
　　3。成员个人技能不重合，能力互补。每个人最好有自己擅长的领域，一个人能做好一个模块，能一个人做绝不两个人。
　　4。成员的可成长性，上进心也是非常重要的。创业公司一般不太可能从一开始就非常厉害，因此成员有上进心，愿意学习想要进步这点至关重要。
　　5。成员强大的执行力。无论做什么事，如果只有计划没有行动都是没用的，脚踏实地的去做才能实现目标。
　　目标一致，能力互补，成员优秀的创业团队就算一个高质量的团队。优秀的创业团队可以让你创业事半功倍，因此在创业之前，琳妹建议可以先创建合适的团队，再开始创业。
　　我是创业行动家琳妹，以上是我的观点，也希望您能够留下您的观点。
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　　思考这个问题个人觉得有另外一个角度要说说，
　　第一，创业一定要是一个有钱的状态，一时赚不到钱不要紧，要紧的是账户里始终要有可以赔的钱，烧不起钱的企业，牛逼的团队就起不来，所以团队质量高不高取决于企业账户资金的正负数。
　　第二，兵熊熊一个，将熊熊一窝，好的领导的确能独挡几面，但是有些时候，领导的角色领袖的心态，领袖的角色却演着领导的戏，该管的在那装，不该管的绕着玩管，（觉得有点绕的就当我没说），这段表达的意图是领导也决定着团队质量的好坏。
　　第三，现在创业没有怂人，只有怂的指挥，创业者压根就是我行我素，一意孤行，瞎指挥，团队压根就建不起来，不存在质量一说。
　　最后举个例子，团队好比裤子，钱好比腰带，高管好比两只手，腰带断了，裤子就掉，手去提，时间长了，早晚会放的（觉得有误的就当我没说），
　　不过还是要正面回答一下这个问题，绞尽脑汁甚至不惜重金挖掘人才组建的团队都是赚钱的团队！
　　（好像还是没靠紧主题，操！！！）
　　个人观点，勿喷！
　　创业要成功，团队是关键。一支高质量的创业团队，可以大大提高创业的成功率，笑傲创业江湖，实现大多数创业者敲钟上市的人生梦想。
　　一支高质量的创业团队必须具有以下几个特点：核心团队的价值观高度契合，双方相互认可、欣赏、尊重，在一起合作做事能同频共振。
　　核心团队对创业项目的认识高度一致，对项目的战略规划是建立在共同认知的基础上。核心团队有一个明确的大公认的老大。
　　核心团队成员在技能上、专业上互补，并且能够独挡一面。核心团队在正式成为创业团队之前就有过成功的、令人愉悦的合作经历、合作经验，经受了考验。
　　总之，能符合以上五项的基本上就属于高质量的团队。
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　　企业是由一个个的员工个体所组成的整体，每个企业员工作风的优劣，是积极、主动，还是消极、怠慢，对一个企业整体战斗力的强弱有着重要的影响。
　　对于一个处于创业期的企业来说，我觉得打造一个狼性团队是很有必要的。
　　众所周知，狼是一种群居动物，除了凶猛、具有攻击性外，敏锐的观察力、危机意识、团队协作、纪律严明等都是狼群必不可少的品质。
　　华为：狼性团队的典型
　　华为掌门人任正非认为，做企业就是要培养出一群狼。
　　在华为，团队中每个成员都必须十分清楚个人和团队的共同目标，明确自己的角色定位和在团队中的作用，相互照应，服从命令。当上级下令进攻，下属就要立刻冲锋陷阵，勇往直前，不惜一切代价，无论如何也要拿下市场。正是这种凶悍的作风，使华为成为连跨国巨头都寝食难安的一群土狼。
　　在任正非调教下成长起来的这群土狼们发动了一轮又一轮的凶猛进攻，所向披靡，不断占有和蚕食竞争对手的领地，实现了华为快速的市场扩张。
　　什么样的团队才是高效的团队，什么样的创业者是值得成功的呢？
　　我们举一个例子，曹操。在三国里曹操的人品是词，极次的那种，或者是因为那句话宁我负天下人，莫叫天下人负我，太奸了，所以自古以来，人们在听书时，每每听到曹操的名字，没有不想在他面上吐口水的。
　　可我们看看曹操的创业史，出身，一个太监养子的儿子。曹操年轻时有志气，想名闻天下，他敢挑战权贵，杖责大老板蹇碩的叔叔，还把人家打死了，敢刺杀大boss董卓。然后又聚众闹事（讨伐董卓），都失败，结果都是落荒而逃。
　　然而在他一穷二白的时候，有以大款赞助他创业，然后怎样呢，他的团队，谋士荀彧，荀攸，郭嘉，程昱，刘晔，董昭。武将夏侯惇，夏侯渊，曹仁，曹洪，典韦，许诸，这就是曹操的创始团队，而且这些人一直跟着曹操，没有一个人背叛过他。
　　多么牛的一个团队啊，多高效不用言语，曹操从192年建团队，开始创业征程，到199年打下官渡，7年的时间打下了半个中国。多么牛的一个人啊，曹操有什么东西可以让这些人一直跟着他，他又有什么能耐能让这些人如此神勇，百战百胜呢？
　　1。凝聚力
　　什么是团队的凝聚力呢？
　　曹操，曹操在团队建立以后，每战身先士卒，打在最前线。曹操胸怀大志，唯才是用，谋士的建议只要合理，必听之，而且还马上执行。曹操可以和群臣共荣辱，大家大杯酒大块肉。
　　我们说团队是团队的，成败是团队而不是个人，成员间能够同甘共苦，经营成果能够公开且合理地分享，团队就会形成坚强的凝聚力与一体感。
　　2。与企业同成长
　　在曹操的团队中，每个人都相信曹操一定能成功，随着曹操挟天子以令诸侯的战略思想确立，大家也有了明确的身份，大汉的臣子。
　　在曹操的团队里，每个人的价值随着企业的壮大慢慢的得到的承认，得到肯定，毫无疑问，在大家的心里，曹操的团队是最强的，前途是最阳光明媚的，谁愿意离开这样的团队呢？
　　3。企业价值发掘
　　曹操创业的目标是什么？正义，统一中国，还是当个诸侯？曹操在《让县自明本志令》就说了，他本来就没有那么大的想法，只是后面打的胜战多了，兵多了，人多了，想法也开始大了。
　　在确立挟天子以令诸侯的战略思想后，曹操的企业有了一杆正义的旗杆，也有了统一的企业目标统一中国。
　　在这个目标的驱使下，大家群策群力，企业也发展的非常快，短短的几年间就可以跟强大的幽州军袁绍集团PK，并且快速把他们灭掉。
　　4。利益分配合理
　　曹操的另一成功的要领就是愿意给，他很少会亏待他的员工。举个特例，当时关羽投降，曹操是怎么对待的，三日一小宴，五日一大宴，珠宝，美女，还是汉寿亭侯，条件待遇多么让人羡慕啊。曹操对其他的员工也不会亏待到哪去，每有战功必有封赏，只有你不敢要的，没有他不能给的，这就是曹操。
　　当然我们认为封赏一定要合理，透明与公平。通常创始人与主要贡献者会分得比较多，其他的员工只要创造价值、贡献上能相配套，就是一种合理的封赏。
　　5。能力搭配完美
　　看着曹操的团队，文有荀彧，郭嘉，武有典韦，许诸，夏侯惇等。文臣出谋略，定方针，武将冲在前线，开疆拓土，多么完美的配置。
　　所以我们说创业者在创业之初寻找团队成员，也应该考虑成员的功能问题，这样也可以弥补创业之初企业资源上的不足，当然也可以说考虑创业目标与当前能力的差距，来寻找所需要的配套成员。
　　好的创业团队，成员间的能力通常都能形成良好的互补，而这种能力互补也会有助于强化团队成员间彼此的合作。当然创业团队也并非一蹴而就，往往是在新企业发展过程中才逐渐孕育形成完美组合的创业团队。
　　在这一过程中，创业成员也可能因为理念不合等原因，在创业过程中不断替换。6。信任
　　曹操袁绍官渡之战，实力差距很大，曹操不敢向前，郭嘉提出了十胜十败说绍外宽内忌，用人而疑之，所任唯亲戚子弟，公外易简而内机明，用人无疑，唯才所宜，不间远近，此度胜四也绍大臣争权，谗言惑乱，公御下以道，浸润不行，此明胜八也，曹操胜在哪？用人不疑，制度明确，用人得道，能采纳建议，君臣无间，群策群力为曹操办事。
　　而建立和维护创业团队成员之间的信任，简单地说，信任。
　　信任是一种非常脆弱的心理状态，一旦产生裂痕就很难缝合，要消除不信任及其带来的影响往往要付出巨大的代价，所以防止不信任比增强信任更加重要。
　　一般来说，创业者在选择创业伙伴时主要考察对方的人品和能力。相对于能力而言，人品更加重要，它是人们交往和合作的基础，也是决定一个人是否值得信任的前提。
　　7。激情
　　当然创业激情也很重要，比较创业是多么寂寞的一个过程，没有相当可持续的激情，也很难维持，就像曹操的团队，挟天子以令诸侯的战略思想确立后，一切行为都打着大汉的旗帜，企业的行为立即就有了正义背书啦，成员建业立功便变得简单轻松了。
　　谢谢！！
　　首先团队成员要能够互补，在产品，运营，市场，融资这块能独当一面。
　　创始人CEO必须是有清晰的战略思考，行业认知，善于做自我包装，能够征服投资人。
　　团队在很多方面要有共同的认知，愿意为创业项目全力投入，在早期拿比较低的工资，投入个人资金，人脉，行业资源。利益方面懂得取舍，保证创业团队对项目的控制力。
　　基于以上几点，可能创业团队最合适的来源是认识多年的同学，同事，朋友，这样可以有充分的信任，避免各种潜在的团队冲突。
　　没考虑过创业，斗胆设想一下，高质量团队，得有一个能落地的实打实的项目，一群各司其职知道前路茫茫的伙伴，最后一点最近感受很深，执行力！
　　如阿里巴巴十八罗汉团队，互补，默契，有一致的愿景，股权结构清晰，有人拍板，艾诚在《创业的常识》这本书中提到过：通常来说，一个优秀的团队既能够生产出优秀的产品，也能够发现市场风口，还可能设计出独特的商业模式，更可以将企业运营得风生水起。
　　一个创业型的团队，必须是一个高质量，高水平高能力的团队不管个人能力有多强，只要伤害到团队，公司绝不会让你久留。
　　不要认为缺了你一个团队就无法运行，滴水融于大海，个人融入团队，服从总体安排，遵守纪律才能保持战斗力，不要做团队的短板，如果现在是就要给自己增高，多为别人为团队考虑。
　　个人永远要跟上企业的步伐，企业永远要跟上市场的步伐，无论是职场还是市场，无论是个人还是企业，参与者都不希望被淘汰，为此就一定要前进，停就意味着放弃，意味着出局以空杯心态去学习去吸取知识能力。
　　不要总生气，而要争气，不要一年的经验重复用十年，挤出时间给自己增高充电，发展自己的比较优势，挑战自己，未雨绸缪，凡事多在前面。