任正非曾公开演讲,以前华为末位淘汰的全是员工,即使每个月干掉10的员工,也没有什么用,真正要淘汰的应该是干部。 后来华为每个月淘汰10的管理者。 这样做,团队的氛围发生了很大的变化,连董明珠都十分赞同:杀掉一个高管,比杀掉一百个员工更有用。 管理者是模具,员工只是样品,一个管理者每天充满怨气,低沉,那么他带的团队又会好到哪里呢? 所以老板一定要把队伍改革的重点从员工转移到干部上。那么,老板应该如何培养合格的管理者呢? 1。培养高潜质人才 应当培养具有潜质的人才而不是培养成型的,因为成型的不一定会跟着你。 马云曾说:最后悔的就是给十八罗汉说,你们虽然忠诚,但能力不够,司令要从世界五百强去请。 但是二十多年过去了,如今在阿里各个部门扛事的还是当年的十八罗汉,而那些高薪聘请来的人才都已经离开阿里了。 培养忠诚的人 两个人,只有心里想的是一样的,才能有效率和行动力。 如果你做的决定,没有人支持,甚至是唱反调,那么这样的公司肯定干不大。 选择忠诚的人,拥护你的人,而非经常打小算盘以及背后捅刀之人。 做事之人 有的人是来做事的,有的人是来套利的。 比如一件事,老板交待去做,他没有做出结果,但他却把这件事说得很漂亮,而且把自己的责任择得一干二净,这样得人不是来做事的。 可以改变心智的人 比如从不会管理到学会了管理。 从不会演讲到擅于演讲。 从一个懦弱的人变成了一个勇敢的人。 如果一个人性格可以往好的方面改变,就可以大力培养。 人才梯队 每个管理岗都应配3个储备人才。 一旦岗位出现空缺立即补上。 不论是遇到高管离职还是背叛,都可以从容面对。 干部班底是企业兴衰的根本,孙子讲:圣人治吏不治民。 但许多老板将目光聚集在员工身上,特别是基层员工,但员工容易改变,难管的是干部。 特别是老板辛辛苦苦培养的人才,到头来却成了竞争对手。 究其原因:老板缺乏数字化管理的思维,没有跟上时代,更没有顺势而为。 认知决定思路。 认知有十亿,才可以干出十亿,认知只有一亿,就只能干出一亿。