一hrPMO在企业中的演变历程 PMO在企业中的演变历程通常会经历四个阶段：前世、孕育、诞生、成长。每个阶段对应的组织需求会有不同的侧重，PMO的职能设计也各有区别。 1。1 PMO前世 在企业发展前期，PMO相关的基础职能，由新晋的项目经理承担。通常由设计、开发、测试、运维、文档、助理等不同岗位转到项目管理岗位，这些项目经理们结合自身技能，解决项目开展过程中需要的一些基础支撑工作，比如沟通协调、任务分解、任务跟进、模板支撑等。（解决项目层面基础工作谁来做的问题） 1。2 PMO孕育新晋的项目经理在既定组织中，发挥、施展的过程中，逐渐发现问题越来越多，原有的技能及所做的工作，不能有效保障项目的顺利开展。不仅要考虑项目管理如何做，还要考虑项目管理如何管，比如，如何做好需求管理、如何保障进度、如何高效沟通等。（解决项目层面基础工作如何做好的问题） 1。3 PMO诞生随着企业发展，对项目执行和管理不断产生更高的要求、挑战，不仅需要有团队成员更加深入地投入到管理的执行，也需要有个角色或职能跳出单一项目管理思维框架，统筹全局，从多项目、组织等层面思考问题产生的根本原因，有针对性地、系统地解决，比如优化流程机制、职责分工、分解战略等，PMO从此开始诞生。（解决组织层面项目如何管理的问题） 1。4 PMO成长 随着组织成熟度的提升，PMO的发展会分为支撑型、控制型、战略型。比如提供管理支撑、培训、咨询顾问等角色；管理控制项目，任命项目经理任命、协调资源、审批立项、结项等；负责项目筛选、战略目标确定与分解等。（解决组织层面项目如何管理更好的问题） 二hrPMO在互联网企业总的不同形态案例一：互联网行业初创企业从01的PMO组织形态演变 国内互联网行业，某X初创公司。 PMO阶段 PMO前世 PMO孕育 PMO诞生 PMO成长 公司发展时间 00。5年 0。51。5年 1。53年 3年以上 公司规模 20人 40人 80人 160人 项目数量 01个 110个 1030个 30100个 组织需求研发流程体系搭建 文档体系搭建 支撑企业快速启动与运作研发流程体系搭建 文档体系搭建 模板支撑、任务跟踪、进度跟进等 实现CMMI3级多项目资源协调 组织结构优化 团队沟通管理 项目流程规范化部门协调与组织结构优化 项目流程体系优化 团队绩效体系搭建 实现CMMI4CMMI5级 职能设计 项目经理项目助理 项目经理中级项目经理 高级项目经理PMO经理 PMO总监 协作方式 扁平化管理扁平化管理 同部门，分组，组间协作较多增加中层管理、职业经理人 分部门，分组，部门间协作 增加中高层管理，部门分级，跨部门协作 角色来源举例开发工程师、文档工程师、产品经理、设计工程师、测试工程师 运维工程师、IT技术支撑工程师、助理项目经理 产品经理 技术负责人 售前经理项目经理 产品经理 技术负责人 售前经理项目总监 经理 项目经理 案例二：大型互联网行业的PMO发展成长过程 国内大型互联网行业，某Y公司，经历了PMO前世、PMO孕育、PMO诞生阶段，主要是PMO的成长与发展阶段。 PMO成长阶段重点管理对象 小型项目 中型、 大型项目 项目集 项目组合 单项目规模 10人 50人 100人 500人 组织需求执行力模型： 理解上级意图、制订执行计划、付诸实际行动、校正执行偏差、确保执行成果、完善执行体系决策力模型： 基于专业的项目管理知识体系体现的决策预见能力、基于实践检验的决策应变能力、基于问题和风险反应的决策冒险能力、基于过程和环境体现的决策承受能力、基于思维层次体现的决策创造能力、基于信息体现的决策竞争能力、基于落地效果检验的决策效率与质量领导力模型： 持续成长的学习力、多谋善断的决策力、整合资源的组织力、带队育人的教导力、达成绩效的推行力、凝聚人心的感召力 架构力模型：以组织内部元件能力为基础，使用新的、灵活的方式对元件能力进行整合或集成的能力。这种整合或集成不仅能使现有的元件能力创造出更大的价值，也能促进新的元件能力的产生和架构能力自身的提升。 职能设计初级项目经理 中级项目经理中级项目经理 高级项目经理高级项目经理 资深项目经理PMO总监 项目总监vp 专业技术 可以灵活运用项目管理知识和技术 根据项目和团队情况，结合多种项目管理方法开展工作 能够用创新的、个性化的方法针对不同的项目情况开展项目活动 发展的眼光看待管理方式，环境能力、技术能力和行为能力的综合运用 领导能力 良好的人际关系技能，能够运用领导力组织团队 优秀的人际管理技能，能够使用领导力技能达成良好的项目目标 能够运用给领导力技能掌握项目运行情况，营造良好的团队氛围，使项目成功 卓越的领导能力，优秀的个人魅力，领导力在项目和项目组合开展的时候起到关键作用 战略商务 项目执行者，商务谈判能力一般 项目决策者，良好的项目决策能力，有一定的谈判技巧 项目领导者，能贯彻企业战略，并根据战略制定项目目标，有良好的谈判技巧 项目架构设计者，具有项目资源重构能力，能够准确制定项目群战略目标，也能准确贯彻下去，商务谈判高手 作者小箫仙，授权发布，请勿抄袭 近期热文：一文了解PMO在互联网企业成长过程 一文搞定敏捷项目管理精华 高手项目经理唐僧如何向唐太宗项目汇报的！看看高水平汇报是怎么样的？ 史上最详细的华为内部流程管理详解（附关键流程图下载）
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