营收年四五千万的企业(剔除单品价值过大的企业),月数据量相对较小,月出现的财税问题也相对较少,对于刚晋升的财务主管来说,花点时间能够应付与理顺。但是到了营收年1亿以上,企业财务数据数较大,各个模块的异常数据明显增多(企业上了规模出现财务异常很正常),比如采购退货、外发无法核销、库存出现负数、总帐与供应链对不上,白条采购、往来对不上、成本材料无法按预定归集等系列数据异常,这些异常数据,在财务经理手上,需要快速处理,不可能每个异常折腾好几天。每月10号要出财务报表,营收过亿的制造企业仅仅供应链数据处理(采购、仓管员、仓库主管、领料员、销售业务员、销售主管这些人之间的持续五天十天的审核反审核是时有的事),是财务经理每月案头大事。 要说营收年四五千万与营收年1亿以上企业财务管理有什么区别?最大的区别是,营收过亿企业的财务主管要有丰富的财务内部管理经验,财务管理技能要相当娴熟。财务新人可以在营收年四五千企业加班加点学习提升自己,为处理营收过亿企业打下扎实的基础。 市场上的各种会计培训大都是考证培训或税务有关培训,却很少企业内部财务管理培训。 企业内部财务管理通常无法流水式培训(金蝶实施人员对企业培训十几次,仍较少人理解)。企业内部财务管理更需要悟与积累。