每经记者：王晶每经编辑：魏官红 在2016年的高峰期，中国智能手机年出货量一度达到4。7亿台。但今年，不少机构判断，中国智能手机出货量或将不足3亿台。走入成熟阶段的手机市场，竞争环境已大不相同。 作为全球竞争最为激烈的中国市场，几乎所有TOP级的国产手机厂商都已针对不同细分市场和不同价格段规划出了双旗舰或多品牌旗舰参与市场竞争。如华为的Mate系列、P系列以及荣耀独立前的Magic系列等；vivo的X系列和iQOO数字Pro版等；小米则有数字系列和MIX系列等。 面对市场环境变化，及时调整产品线是保持竞争力的战略选择。自2021年一加融入OPPO体系后，外界对于一加未来的定位，以及和OPPO如何协同都充满了疑问。 经过内部一年多时间的梳理及调整，如今公司方面也给出了更明确的规划。在12月17日一加成立九周年的交流会上，一加创始人刘作虎表示，OPPO正式进入双品牌时代，一加定位为OPPO旗下主打性能的先锋品牌，未来OPPO线上就是一加。OPPO未来三年还将单独为一加投入100亿元，在技术、渠道等多方面进行资源加持。 一加创始人刘作虎图片来源：企业供图 随着这一调整，一加也要开始承担起明确的市场目标未来三年在2000元以上的线上市场中做到份额第一。一加中国区总裁李杰对包括《每日经济新闻》记者在内的媒体记者坦言：当前，一加在公司整体战略中的主要任务就是做增量，为了做好产品，未来三年，一加产品的硬件综合净利润率可以为0。 一加欲以更激进的策略实现破圈的意图明显，但在追逐目标的路上，它也将直面更多市场竞争，并在线上与小米、荣耀、vivo等展开争夺。 搅动线上市场 2013年，时任OPPO副总经理的刘作虎宣布离开OPPO，并创立一加科技品牌，旗下手机产品主打高端旗舰，9年来，一加在海外市场扩张凶猛，甚至一度跻身美国高端市场份额TOP5。2021年6月，一加与OPPO团队宣布全面合并，此后一加成为OPPO旗下独立运营的品牌。 OPPO和一加花了一年多时间探索新的运作模式。我们现在双品牌的策略、定位，以及未来市场规划，都是非常明确的。如今很难用一个品牌去覆盖所有用户，线上的、特别是追求性能的这群用户还是一个比较独特的群体。刘作虎说道。 基于新战略规划，一加在OPPO被定位为OPPO线上就是一加。刘作虎对此解释称：OPPO是全渠道品牌，而一加主要专注于线上。OPPO线上的主要资源、流量今后都将会向一加倾斜。但获得更多资源的一加也将承担着改变线上市场格局的重任。 为何要聚焦线上市场？刘作虎认为，市场虽处于寒冬，但仍酝酿着机会。市场大盘从2017年以后就不断下滑，线上市场规模却一直维持在9000万到1亿台左右。甚至未来线上的比例会越来越高，从市场规模上看，线上市场有很大的潜力。 数据显示，2020年，国内线上市场占整体的比重在29左右，预计在2023年将上升到33。线上市场的稳定显示出穿越周期的强韧性，也是手机行业寒冬中少有的亮点。 此外，为进攻大众市场，在产品线扩充方面，早些年聚焦高端市场的一加也开始向中高端下探，并新增一条聚焦2000元4000元价位段的Ace系列，主打性能。可以看到，无论是争夺线上用户、切入中端市场还是主打性能，这些都是一加为拓宽销量做出的改变。但在国内手机市场遇冷的背景下，想达到目标势必会面临更加严峻的竞争和挑战。 QuestMobile数据显示，2018年到2022年，移动互联网用户手机2000元5000元价位区间占比持续上升，总占比从23。7攀升至43。4。实际上，2000元5000元价位段，正是中国手机市场竞争最为激烈的价位段。 对TOP厂商而言，中高端市场是必不可失的基本盘，而在中小厂商眼中，由于中高端消费群体广阔，这里仍有可以分食的市场空间。因此，近两年来，不少品牌相继推出多个该价位段的产品。 一加在整体战略中主要任务就是做增量，为了做好产品，未来三年一加产品的硬件综合净利润率可以为0，一加将以更激进的策略实现破圈。希望让更多的用户用到一加的产品，先交个朋友。李杰说道。 刘作虎强调，这并不意味着打价格战。更追求把产品做好，但价格相比以前会更激进一些。硬件利润为零并不意味着一加放弃盈利。短期可能会有一些互联网的收入，长期的规模做到更大的时候，利润肯定不会是问题。但硬件综合净利润率可以为0代表了我们的决心。 强调将性能作为突破口 近两年，OPPO围绕技术发展规划了一个矩阵式投入，包括马里亚纳芯片计划、潘塔纳尔中间件系统以及安第斯云计划等，这些都将是OPPO体系的技术底层，在中台之上，一加作为独立品牌如何做出新特点？ 李杰认为，差异化将围绕着性能，性能赛道会是成长性赛道。手机的发展史就是性能的发展史，如果没有性能，基本上手机所有的体验都跑不出来。性能对手机来说是无处不在的，是一种底层的资源。 在竞争日趋激烈的中国智能手机市场，要做出真正差异化的产品，过去那种从供应链拿来就用的方式已经行不通，这更需要自身的长期投入，以及大量的资金研发成本。仅以手机生产制造过程中的隐形成本为例，在质感打磨上，想要提升手机握持手感，调整后壳的弧度0。1mm，就需要打样上百次；为了堆叠更大的马达和散热提升性能，整机架构也要调整数十次，而这些都要消耗大量的资金。 谈及OPPO未来三年将为一加投入100亿元的具体方向时，李杰表示，全面流畅是用户可理解的性能体现，我们会从CPU、内存和存储这三个角度切入，重点投资的方向包括端云编译、应用预加载、应用断点重生、CPU调度算力模型、动态帧率刷新技术、热源识别智能温控、存储文件管理、返碎片技术、存储加速等，并且未来我们有计划做自研的存储芯片，能够保证手机整体流畅，用四年以上时间都没问题，但这些东西需要做底层研发。同时，在ID设计方面，我们也会导入一些新工艺，并更大胆地使用新材料。 刘作虎补充道：单纯从研发上来讲，这个投入比以前大很多，因为主打性能的投入是巨大的，要涉及底层。如果用一加以前的团队，是很难支撑做这种底层技术的，不管是人才，还是资金的投入，所以OPPO花这100亿元，这是以前不能想象的。 不容忽视的是，如今手机企业压力陡增，每家厂商都在底层技术、产品线、渠道、营销等层面发力，一加能否从对手盘中争夺市场份额，仍需拭目以待。 每日经济新闻
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