360董事长周鸿祎为什么离婚？教你用更少的数据做出更好的推断

　　360公司董事长周鸿祎为什么宣布离婚？教你如何用更少的数据做出更好的推断
　　网上有很多分析判断：有些人推断是近期360股价涨起来了，是套现的好机会；有些人说是周董事长为了再买一套学区房；有些人说是要学习大强子，还是年轻的好。各种评论分析不绝于耳。
　　在企业中，尤其是销售角色，经常会碰到类似的场景，客户突然公布一个消息，不管是好的还是不好的，精明的销售和销售管理者都明白需要对信息做一个深度了解和判断。但遗憾的是，这些信息常常非常有限，有大量埋在冰山之下的人们看不到的信息。除非你就是当时的当事人，当然这种情况很少见。
　　这个时候有一个有趣的事情：
　　一、销售常见的反应是：根据现有信息，做一个合理的判断和推测
　　二、而常见老板的下意识的反应和建议是：收集更多的数据！
　　我们必须欣赏老板们的分析方法，随着调查、报告和统计数据的不断完善，他们慢慢地快到达真相，找到那个他是谁
　　但同时，随着调查、报告和统计数据的不断开始堆积，同时，销售有很多人其他任务需要执行，很明显，他们更容易陷入分析的瘫痪。作为销售的你是否每天在无效的分析上浪费了太多时间。
　　尽管常常有一定可用的数据，人们往往难以将其转化为有效的分析判断和问题解决方案。相反，他们一个个在如今内卷的社会倒下了。
　　当然，销售们的判断和推测常常也是无效的，常见有很多人只是为了应付其自身公司对这些信息的分析判断的诉求，亦或是对这些事情做一个合理的理解。
　　有一个说法叫成为决策的牺牲品：在这个过程中，比喻一个人在垃圾桶里转来转去，人们最终会明白问题不在于垃圾桶里的数据不够，而在于如何对解决方案达成一致。海量的数据意味着管理人员很难分清轻重缓急。什么是最重要的。最终，他们会将任意的数据应用到新问题上，得到一个不合格的解决方案。
　　为了遏制垃圾桶式决策，管理者和他们的团队应该思考更仔细地考虑他们解决问题所需的信息，更有战略地考虑如何将其应用于他们的决策和行动。
　　因此，推荐以下四个步骤，有意识的思考有助于将有限的数据转化为知识和智慧。
　　第一步：定义
　　当思考一个问题时，可能会直接提出可能的解决方案，这是许多头脑风暴的基础。但是，尽管直接答案（直接判断或直接的解决方案）的前景听起来很乐观，但有一个问题：人们倾向于专注于熟悉的方法，而不是后退一步去理解问题。
　　建议从不同的角度看问题，开始寻找信息之前暴露隐藏的假设，思考有关该问题的关键问题，以便完全理解其复杂性：您如何理解该问题？你的有什么假设？了解这些问题需要什么信息？
　　这也回答了周董事长离婚小编为啥没想到套现，因为我从来不关注股票！
　　第二步：整合
　　一旦定义了问题和需要的数据，就必须有效地整合这些信息。为了防止各个部分以任意的方式组合在一起，您需要以不同的方式查看数据。集成使您可以分析问题和数据是如何组合在一起的然后让你打破你隐藏的假设，将事实分类为因果关系。
　　第三步：探索
　　在这个过程中，您可能会有一些初始想法或解决方案。现在是开发它们的时候了。为了促进合作探索，建议参考传球游戏，即给每个团队成员分配不同的想法，并给每个人五分钟的时间来了解和推进演练。
　　第四步：测试
　　最后一个维度要求使用你的批判能力思考可行性，纠正错误。设计测试以查看如果计划的有效性。在哪种情况下解决方案会失败？选择几个关键测试并运行它们。
　　从战略上了解数据需求会促使你事出有因扩大、深化、集成、扩展和测试你必须的数据，将其转化为知识和智慧。