清洁电器百企讲谈莱克篇

　　莱克简介
　　莱克电气成立于1994年12月，英文名为Kingclean（意为清洁之王），是一家以高速电机为核心技术，以家居清洁、空气净化、水净化、厨房电器等绿色智能小家电产品、园艺工具产品和核心配套零部件为主营业务，以自主品牌、ODM全球化出口和核心配套零部件业务为经营模式的家电企业。莱克与多个世界500强企业战略合作，2021年产值达79。457亿元，产品远销100多个国家和地区。28年累计生产小家电2。5亿台，其中吸尘器1。9亿台。莱克全球研发中心拥有800多名工程师和设计师，设立了博士后工作站和国家级CNAS实验室，每年申请技术专利200余项，累计拥有专利1600余项。莱克电气拥有LEXY莱克、JIMMY吉米、Bewinch碧云泉、SieMatic西曼帝克、Lexcook莱小厨等五大自主品牌。公司口号：让世界更干净！占地面积：75万平方米（20多个制造分厂）、员工数量：10000人（其中研发人员800余人）、年产小家电：2000万台，年产电机：4000万台，28年累计生产小家电2。5亿台，其中吸尘器1。9亿台。
　　创始人简介
　　倪祖根，莱克电气股份有限公司创始人、董事长、总裁兼CTO；尼盛国际投资（集团）有限公司董事长；莱克投资有限公司董事长。
　　作为一名从工程师成长起来的总裁CEO，一方面始终把产品创新放在企业经营的首位，另一方面不断学习借鉴国内外先进的管理理念和方法。
　　他始终站在市场和技术的最前沿，不断洞察市场和技术发展的新趋势。在新产品概念和技术研发之初，亲自带领团队攻克技术创新难题，推动企业乃至整个行业健康发展。
　　80年代后期90年代初是中国家电从进口转向国产化的发展红利期，当时每分钟2万转以上的高速整流子电机技术，在中国是一个空白。尽管全国有10多家企业从国外引进先进生产设备和技术，但生产的电机的寿命和可靠性方面依然不过关，电机烧毁等质量问题难以攻克，根本无法用在吸尘器的整机上。国产化难以为继的情况下，多数企业不得不依靠进口电机组装。
　　1987年底，倪祖根进入春花吸尘器后第一项任务就是电机质量攻关。他下车间一面学习日本质量管理的理念和方法，一面深入到每一道工序，一手抓电机烧毁要因分析和工艺质量改进，一手抓实验验证；对核心部件转子的20多道生产工序的设备及工艺方法，进行了全面改造和改进，对影响寿命可靠性的五道关键工序20多项关键控制因素进行了精密的量化控制，仅用三个月的时间，解决了吸尘器电机的寿命问题，是中国第一个把国产电机的寿命从10小时不到提高到300小时以上，同时，该款产品也获得轻工部质量奖。
　　从1994年创业到2004年10年时间，吸尘器产销量做到800万台，成为吸尘器行业的隐形世界冠军，并连续保持至今。长期以来坚持创新驱动发展，通过技术创新打造核心竞争能力。重视产品的工业设计、技术创新和产品质量。坚持价值竞争原则，不打价格战，带动了整个吸尘器行业的良性发展，也为行业培养了大批人才，使苏州成为全球最大的吸尘器生产基地。
　　坚持通过差异化创新创建新品牌的理念，坚持品牌的高端定位，坚持与现有成熟品牌、国际大牌错位经营。自任CTO，通过一系列的产品创新，包括全新品类创新（01）和科技创新（1N），追求与众不同的产品概念和性能指标上的遥遥领先，把莱克品牌打造成为小家电行业高端的民族品牌，也成为出口家电企业转型创立自主品牌唯一成功的企业。2019年，莱克品牌价值被中国品牌促进中心评估为64。7亿。
　　树立了正确的经营理念，在专业化基础上发展多元化业务，先做强再做大。坚持求精求专，一切以为目标客户创造价值为中心，无论进入什么行业，首先从客户需求出发，始终把做好产品放在第一位。
　　洞察和把握了中国经济的发展机遇，抓住投资的最佳时机，积极发展多元化业务。集团先后投资了多个领域的制造业、房地产和持有性商业地产、私募股权直接投资等等。同时坚持量力而行，主要依靠自身积累滚动发展，不过度依懒高负债去追求高增长，盲目扩大规模。能适时洞察各行各业的竞争态势、供求关系和发展趋势，把握产业周期性变化的规律，不盲目投资，有效规避了经济振荡和产业过剩带来的投资风险。
　　2017年集团营业额超100亿，企业没有银行贷款，没有一分有息负债，实践了积极进取与稳健经营相平衡的经营理念。从一个小家电小行业起步，通过领先一步和差异化竞争策略，逐步把莱克尼盛打造成为了细分领域的领先企业。