医疗软件信息化赶上好时代了

　　我听到看到的医疗信息化
　　2016年坑否？时也
　　好友在平安医保科技短暂工作不到两个月，就毅然决然的辞职又去创业了走的时候跟我说这都做的是医疗信息化的活，这就是一大坑！
　　好友在政府机关分管医疗信息化的工作多年，日常接待的都是各大HIT企业、互联网医疗公司的中高层，可谓是对行业、政策的理解很深、很专业。医疗信息化、信息高速公路喊了十多年了，从国家层面来说的确是成就巨大，但对于个人发展，幽幽不见底的前路谁敢去趟
　　于是，这句话作为我的底层逻辑和观点运行了一年多。
　　2015年积重难返
　　我做上海市政府的GPO项目，也算是区域卫生信息化平台的一类。我所见到的市场是如此的落后，以至于我对互联网医疗抱有着极大的期望
　　很有意思的一次经历分享来听听：
　　某次去江西省某市做产品宣讲会，去了发现是招商局举办的一个智慧城市的招商会，于是看到了不同行业的智慧系列，比如：智慧水利、智慧停车、智慧社区、智慧民政眼见这么多的山寨系列，皮包系列，瞬间觉得我们家的产品智慧医疗无比高大上！
　　宣讲会结束，招商局副局长带着我们实地参观了智慧社区，号称在中央大赛评比中获奖第一名，得到多位行业专家的认可和赞誉我当时的感受是就这点东西？第一名？政绩工程么？
　　现在再回过头来看，政绩归政绩，工作的确做的还是不错的，因为现实的困难远超纸面。
　　2017年老瓶新酒
　　做互联网医疗方向的产品设计、项目孵化，做PPT做到恶心到吐大多数PPT又都脱离实际（毕竟是战略规划），于是转战到我非常非常看好的产品健康云商保数据服务平台，干起了医疗信息化的活哈哈，开心到囧
　　干了大半年，收获很多，于是写了点感想：
　　坛子：互联网医疗VS医疗信息化18赞同8评论文章
　　2018年新鞋老路
　　互联网医疗企业陆续启动上市，比如：
　　互联网医疗上市第一股！他居然连年亏损！健康界www。cnhealthcare。comarticlewm20180426content1024643。html
　　互联网医疗公司微医完成5亿美元上市前融资，上市步伐加快财经腾讯网finance。qq。coma20180509037866。htm
　　在此期间，在行app上也有多家PE公司的朋友咨询我关于市场走势的判断，我也因此有了更深的渠道去了解医疗信息化的市场进程。
　　再回过头来反思，就有了本文的标题医疗信息化赶上了好时代。最好的时代最坏的时代
　　最好的时代，莫过于政策的放开、资本的介入；最坏的时代，莫过于政策的束缚、医疗的保守、医保穿底的压力、基础信息建设的落后
　　最好的时代
　　上图整理自2015年中金公司的行研报告：《医疗信息化专题系列三：区域医疗卫生信息化亟待分级诊疗推进》
　　从报告题目系列三可以看出，中金公司还是投入了足够的人力和资源，写的观点也很专业，放在今天重读仍然是很有价值的。
　　未来的战争争夺的是数据资产
　　另外再推荐一篇行业报告，2017年埃森哲公司的《中国医疗信息化行业公司市场梳理报告》
　　文章写的很宏观，核心观点的细节也并没有展开，嗯，可能需要付费购买吧。硬要说不足的话，就是太宏观了，而且不如本土公司对于政策有更深的研究和市场分析。
　　摘取几个观点：医疗大数据的商业价值巨大，获取其商业运营权需要满足两个条件：1、通过医改把现有医疗行业的利益链条打破，使医院有动力共享数据；2、通过医院、医保的信息化建设获取医疗大数据，并将其标准化。行业进入壁垒：在技术上，医疗数据目前存在的普遍问题是数据不一致，系统模块多，标准不统一使数据无法串联，在院内成为数据孤岛。而在数据收集、存储、传输、处理，特别是数据挖掘技术方面是否成熟，则是决定行业公司竞争力护城河的关键因素。医疗IT的基础信息化基本完成，认知计算和人工智能快速发展，新兴信息技术的应用促使医疗IT向人工智能应用快速迈进，未来AI在医疗领域的应用也将成为一个竞争热点。
　　分析：商保数据服务平台可以说是创造了新的利益链条，并没有动原有的市场和蛋糕。商保平台是征得患者、医院的同意，合理合法的获取到了医疗大数据，并将其标准化
　　医疗信息化的商机
　　说实话，我对医疗信息化这个细分领域，只是管中窥豹。要说系统化梳理，可能投资行业的人更专业一点，比如公众号小熊跑得快的两篇文章：
　　不可忽视的医疗科技mp。weixin。qq。coms6bkqcqGs0mceZRYn6O9Rg
　　这篇数据和资料准备的很多，从行业外来剖析医疗，确实有比较有意思的观点：海虹的PBM是HIS相关，所以这几年没起来CIS、EMR是美国模式赚钱的样板，中国也可以复制，卫宁、和仁科技要崛起
　　分析：海虹我一直都不看好，我能说就因为我讨厌这家公司吗？不要脸的吹PBM快十年了，这种公司你敢信？EMR，额，本来让我做这个产品的后来，产品被砍了！然后，今年又启动了！看来，市场的风口真的起来了！路漫漫兮，手动滑稽
　　从平安医疗谈格局，一眨眼又是一个十年mp。weixin。qq。comsCuucLpwkoi3paIzkSgBTYg
　　矛盾存在于爆发式增长的订单与相对缺乏的人员数量。即使上市公司说不断提高产品标准化率，提高糅性，减少工程师在单一项目上的时间，可是明显各家都觉得人员个很头疼的问题。这一矛盾会延伸出另一个问题各家订单收入的确认时点。当然表观我们看到的就是这些公司工作人员忙到死！平安、阿里们迫不及待地催！谁让这些独角兽动不动估值88亿美金，融资11。5亿；动不动估值53。98亿美金，挥金如土地招人！但是在B端又离不开这些已经深入基础系统框架的公司。空军想快速改善生产关系，都建立在陆军提升B端生产力的基础之上。
　　这篇我就不展开，挺有意思的，值得一看
　　看到这里，你还记得前面埃森哲的报告写的医疗IT的基础信息化基本完成的观点吗？
　　对？还是不对？
　　留给你自己思考吧！
　　编辑于2018062323：08