兖矿能源韧实力书写高质量发展新篇章

　　中国经济导报、中国发展网周燕、记者尹明波报道2022年以来，兖矿能源战略转型发展全面提速，产业规划实现多点突破，生产组织科学高效，精益管理落地生效。公司预计2022年上半年实现归属于上市公司股东的净利润约180亿元，与上年同期数据相比，将增加约119。58亿元。
　　东滩煤矿利用5G技术在集控中心实现掘进机远程控制、支护作业机械化、煤流运输系统无人作业等。摄影：陈勇
　　拼出双过半，跑赢上半场。兖矿能源勇当高质量发展主攻手，用一组组高位增长的数字、一个个开花结果的项目、一幅幅火热建设的场景，书写下一份来之不易、不负时光的硬核答卷，向好发展的韧劲、后劲、干劲和实劲不断增强，以兖矿之为贡献山能之强。
　　稳有基础，战略转型展示强大韧劲
　　来之不易，是社会各界对兖矿能源期中卷的评价。
　　去年12月上海战略发布会，兖矿能源正式揭晓双碳目标下兖矿能源未来510年发展战略，实现由兖州煤业向兖矿能源华丽转身。今年，在开启战略转型新征程过程中，发展内涵、承载使命、战略方向均发生了深刻转变，兖矿能源上下励精图治，蓄力前行，开启了高质量改革发展、提高整体竞争力的深远谋划和生动实践
　　产业整合、职责权限、人员配置、文化融合扩大的管理幅度和规模，多维的产业布局和开发，都考验着公司各级管理者的智慧。
　　不破不立，破而后立。管理整合需稳准破题，但工作千头万绪，从何着手？
　　守住基本盘，方能稳字当头。面对多重超预期因素，兖矿能源统一思想共识，把各项重点工作放到改革发展大局中思考、谋划、推进，寻找切入点和突破口，立足长远发展，凝聚发展合力，勠力跑好高质量发展接力赛。
　　战略转型发展全面提速。上半年，围绕战略发展思路目标、五大产业定位布局和四条转型升级路径，以加快产业转型升级推动企业做强做优做大。
　　煤炭产业聚焦智能高效，以建设四型矿井为方向，全力破解智能开采、重大灾害治理、煤炭清洁利用等领域面临的难题，在确保5对首批国家级示范矿井通过验收的基础上，规划建设兴隆庄、济三、天池、石拉乌素、营盘壕5对第二批国家级示范矿井，打造杨村、天池、金鸡滩、转龙湾4对155、277示范标杆。
　　化工产业聚焦延链强链，加快推进榆林能化二期10万吨年DMMn项目，建设鲁南、鄂尔多斯、榆林等国内一流化工园区。
　　新能源产业聚焦培育起势，以华聚能源作为公司新能源开发建设平台，组建济宁、鄂尔多斯公司、内蒙古矿业等工作组，重点争取济宁、陕蒙等地的风光电建设指标。
　　装备制造产业聚焦优化升级，高标准启动智慧制造园区建设。
　　智慧物流产业聚焦整合提质，成立兖矿物流科技有限公司和兖矿铁路物流有限公司，系统谋划18个铁路项目整合发展路径，加快推进陕蒙区域铁路物流项目建设。
　　今年以来，面对宏观经济和疫情防控叠加影响，公司坚持稳中求进，扎实开展守正创新、变革转型、管理提升三个年活动，稳健落实产业延伸、区域布局、资本扩张，企业规模当量、盈利能力和行业影响力不断取得新突破。
　　进有动能，为高质量发展增强后劲
　　暮色苍茫看劲松，乱云飞渡仍从容。公司上下充分认识到，内外部经济环境越是复杂，越要保持沉着，看到中国经济的潜力和韧性；经济运行内外挑战越大，越要保持定力，紧扣高质量发展方向，积蓄后劲。
　　激活新动能，方能稳中求进。进的动能，来自转型升级的加速推进和经济运行环境的有力支撑。
　　越来越多的新动能，为兖矿能源高质量发展蓄势赋能。公司各级组织凝聚共识，确定目标，坚决扛起政治责任、经济责任、社会责任，准确把握安全与生产、安全与效益、安全与发展的关系，科学合理排定生产接续，依法合规组织生产。围绕155、277、388目标，他们坚持机械化换人、自动化减人、智能化无人方向，加快推进智能化建设，实现少人则安、无人则安。同时，抢抓新一轮双百改革机遇，学先进、找差距、补短板，提升经济效益和发展质量。
　　产业规划实现多点突破，生产组织保持均衡高效。针对安全生产和疫情防控严峻形势，实施稳产稳量策略。公司实施一矿一策、周密研究制定生产组织方案，推行月预测、周分析、日核对，落实单面单日定产达效精准管控，所属各矿井全部保持正常生产，较好完成了各项指标任务。
　　活有力度，放水养鱼添干劲
　　紧跟新一轮产业变革趋势，致力科技创新。兖矿能源积极对接山东十大创新行动，以新理念、新机制、新模式赋能企业高质量发展。实施一系列放水养鱼的举措，为改革发展注入源头活水。
　　他们坚持实际、实用、实效原则，各专业、部门、单位聚焦前瞻性发展方向，锚定解决现场重点难点问题，主动选题立项，培育一批在省内、国内乃至国际上领先的科学技术，确保兖矿能源始终保持行业技术优势。
　　精益管理模式落地见效。牢固树立价值思维、效益导向，深推生产经营、资产盘活、止亏减亏、税收筹划等全过程降本增效。
　　智慧营销创效益。抢抓煤炭市场高位运行机遇，实施布局、产品、客户、流向四个优化，坚持精煤定制战略。
　　实施精煤战略，捧起效益聚宝盆。兖矿能源围绕绿色、高效、智能发展理念，升级加工工艺，优化品种结构，实现煤炭洗选多元增效，让兖矿煤更具市场竞争力。把增精煤、减煤泥作为实现煤炭产品升级，挖掘潜在价值的关键，让有限的资源创造最大价值。
　　深推两化融合，预计可控费用比计划降低2600万元，主要产品单耗同比降低、节约费用3200万元，综合采购降本1。5亿元。
　　好有温度，厚植党建优势融合发展有力量
　　今年7月6日，兖矿能源党委发布兖矿能源兖矿新时代‘融创’党建品牌。各级党组织主动融入中心，发挥党建领航作用，推动企业改革发展。围绕适应国际化发展和上市公司监管要求，积极推进企业治理体系和治理能力现代化，打造全国能源上市公司标杆样板。
　　增储保供、对外驰援践行国企担当，细处着手、关爱职工尽显企业温暖。公司充分发挥基层党组织统领和协调各方作用，切实把党的强大政治优势、组织优势和密切联系群众优势转化为疫情防控工作优势。668个基层党组织、19个党员突击队、1417名党员干部在防疫一线坚守，用实干与担当树起红色防线。
　　开展一名党员一面旗活动，实施亮旗、扛旗、夺旗三项工程。公司坚持党建带团建，隆重举办庆祝建团100周年大会，集聚青春力量。培育向上企业文化，认真学习领会能源集团文化内涵，使全新文化理念成为干部职工的自觉行动。今年以来，规范召开党委会30余次，把方向、管大局、保落实作用有效发挥。组织召开六比六争专题务虚会，查摆问题、研判风险、制定措施，班子成员进一步提升目标导向和赶超能力。
　　理论武装立心铸魂，身边榜样品牌持续唱响。公司统筹推进党建先行、价值引领、业绩领先、责任担当、创建示范五项重点任务，依托11N党员联系服务职工群众机制，搭建桥梁；606项实事项目全部按期完成，职工群众获得感、幸福感、安全感持续提升。
　　赵楼煤矿职工坐上新增运行路线班车。摄影：张震
　　做实民生保障，方能稳中向好。公司始终设身处地站在职工角度思考谋划工作，持续关注民生民事，精心组织开展暖心志愿活动，真正以听民声、知民意、解民忧的实际行动，赢得职工群众认可。共建共享保障职工权益，为所属基层单位工会拨付2022关爱职工暖心行动专项补助资金，用于改善职工群众生活设施和文体活动等。住房公积金划入个人账户比例由10提高至12。节日期间走访慰问困难职工4440户、发放慰问金326万元，切实兜牢民生底线。
　　注重人才引育创新，落实优秀年轻干部培养选拔十项措施，实施人才引育133、自主选拔培养28315目标规划，打造人才友好型企业，吸引天下英才汇聚兖矿、共创未来。通过打通技能工人晋升通道，公司增设首席技能大师、技能大师一级、二级、三级4个荣誉等级（首席技能专家10人，技能专家一级20人，技能专家二级100人，技能专家三级200人），岗位工资分别对应现行副处长、副总师、正科长、副科长标准执行，从不同层面为各类人才提供干事创业的空间和舞台。