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数字化转型失败率为什么这么高

数字化转型为什么失败率高?没有先从人开始转型,也没有组织的转型,没有文化的转型,数字化转型没有再造,可惜不明白的人多,失败率也就高。人与组织要先转型,因最初都是生产转换关系,生产关系转型那就是人的转型,人才转型组织转型才能跟上,才会有战略、文化、业务转型,一切数字化转型的数字细分组织都是从摸索求创新开始,没有依照参考,只有趋势方向,数字化转型它的技术次之,重点是人与组织,很多数字化转型失败,

是战略转型路径及方法不够明确,对数字化转型的战略目标及规划缺乏共识,前途未卜害怕挑战,组织缺乏管理系统而创新的增长发展思路,没有进行规划沟通协作,沟通协作不畅,人员之间缺乏拥抱转型变革的心态和动力等。当数字转换进入深水区或外部环境演变时,会出现近视效应,而这些被忽视的因素会明显影响数字转换的进程。数字化转型失败率高达80%,很大的原因就和人的认知有关,它害怕承担风险,难以形成统一,数字化转型的关键问题不是数字化信息技术和设备,而要组织管理变革使之具有敏捷性和适应性。 数字化转型能否成功,还是人和组织才是转型的核心力量。

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