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建团队、搭班子的八字方针:价值观趋同,优势互补


上几篇文章主要讲了人才的精准选择,如果人都选对了,但是组合搭配错了,你会发现也是人才的巨大浪费,因为大家在一块儿工作的时候,都是以团队的形式运作,所以人才选对了,还要面临团队的搭建。

比如,马云他是这样的人才,他就要找一个跟他不一样的人才,最后就找到了彭雷,当年格力发现董明珠一个人有点破坏平衡,就找了朱江洪跟她对冲,但是很遗憾朱江洪提前退位了,结果从此以后董姐就开始疯狂,现在的格力有点失衡了。

我觉得一个公司必须有三个人搭配,不能是五个人,如果一个部门搭建的时候,两个人非常重要,就是正职和副职,这个搭配有一个基本原则就是八字方针,价值观一定要趋同,优势一定是互补。

重点讲讲互补,比如:马化腾到现在都是腾讯的大产品经理,所以他必须有一个人做经营管理、综合管理,这个人就叫刘志平,既有高盛资本运作经验,又有麦肯锡的战略与经营经验,这两个经验跟马化腾非常互补。

在此分享一个模型,欧洲最著名的人力资源管理公司叫SHL,他们公司有一个简单的模型叫班子搭配,包括团队班子和公司班子搭配的一个模型。

首先如果你的领导力很强,也就是你影响别人的能力强,同时你的管理能力强,也就是计划、组织、协调和控制能力,那么你就可以成为规范企业的领导者。

如果你的领导力很强,但是你的管理能力很弱,你就成为创业的企业家,如果你想从创业到发展企业的阶段,就要找一个互补的人。

比如任正非领导力非常强,但是管理能力偏弱,于是找了孙亚芳,否则他在这个阶段没问题,到下一个阶段就不灵光了。

如果一个人影响他人的能力很弱,但是他建立规章制度运行的能力很强,这个人可以做成熟部门的领导,或首席运营官负责日常业务的运营。

如果这两个能力都很弱,没关系,还有一个职位给他就是专家,他不能成为管理者,他可能成为营销专家,但是不要做区域营销或者公司营销的负责人,他可以负责营销策划,像华为的市场策划部,需要重大客户的公关这种工作,他如果是个技术专家,他可能不能做产品研发部的总监,或者产品研发的副总,但他可以作为产品某个方面的技术研发带头人,或者产品的评审决策的关键技术把关人。

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