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华为股票你就是买不到

“你们将来买房子,房子大小不重要,阳台要大,钱要用麻袋装,阳台要用来晒钱的!”

早在1992年,任正非就曾对于员工吹下如此“凡尔赛”之牛,现伴随着美国“怨妇式”地打压,中国华为公司却愈挫愈勇,愈勇愈妖,曾经的凡尔赛现已成平凡之路。这不,前段时间有了闲钱准备入市的朋友问我,“我咋搜不到华为的股票呢?”…我只好露出礼貌而不失优雅的微笑。

华为公司属于非上市公司,想必大家都知道,但在如今资本泛滥成河,IPO都车水马龙的时代,华为公司为什么不上市呢?在此,本文将通过资本层面、客观原因、根本原因以及华为的股权文化四个角度,与大家分享笔者的拙见。

资本层面

“资本是比较贪婪的,如果它有利益就赶快拿走,就失去对理想的追求。……我们每年研发经费的投入已经达到150-200亿美元,未来五年总研发经费会超过1000亿美元。资本公司是看好一个漂亮的财务报表,我们看好的是未来的产业结构,为人类进入信息社会而奋斗。”——任正非

其实华为早在2001年就在谋求上市了,但基于种种原因未能上市,自此之后,华为却越来越坚定不上市的决心。让我们假想一下:如果华为上市了,资本必然对华为的财务报表有所要求,比如年利润要达到多少呀,资产不低于多少之类的,而这必然影响到华为对研发的投入。

众所周知,华为每年的研发投入占比基本为百分之十几,相比国内的BAT巨头,其研发投入占比均不超过10%。不仅仅是在国内,华为的研发投入在全球也是位列前茅,甚至比苹果研发投入还要高,而高研发投入也为华为带来了高额回报和竞争力,比如5G领域和手机芯片领域,华为就有可观的话语权。

因此,如若华为在2001年上市成功,迫于资本的裹挟,华为还可能往多元化发展,如在21世纪初的网络泡沫危机,华为可能就转头扎入一片红海的小灵通市场。果真如此,则很有可能就失去了未来3G蓝海,何谈如今的5G!何谈如今的华为!

客观原因

“公司的所有权归属于全体持股员工。”——任正非

首先,我们先来看下华为公司的股权结构图:(数据来源于天眼查于2021年8月13日的显示结果)

由上图可知,华为的大股东其实是一个叫“工会委员会”的“东西”,那这个“工会委员会”到底是个什么东西呢?

实不相瞒,“工会委员会”在法律上就是个社团法人。根据《社会团体登记管理条例》,社会团体,是指中国公民自愿组成,为实现会员共同意愿,按照其章程开展活动的非营利性社会组织。再根据《工会法》第2条的规定,工会是职工自愿结合的工人阶级的群众组织。可见,就性质而言,工会是不以营利为目的的带有公法性质的组织,其基本职责是维护员工的合法权益。

那么,社团法人是否能成为公司股东呢?从原则上来说,社团法人作为非营利性组织,是无法参与经营投资的,而成为公司股东本身就是一种投资行为。我国证监会对此持相同看法,其明确暂不受理工会作为股东或发起人的公司公开发行股票的申请。

但根据1999年6月29日国家工商总局发布的《国家工商行政管理局关于企业登记管理若干问题的执行意见》(已废止),社会团体(含工会)是可以作为公司股东的。因此,华为的工会持股乃历史使然,但就目前而言,客观上已不满足上市条件。

根本原因

“我创建公司时设计了员工持股制度,通过利益分享,团结起员工……这种无意中插的花,竟然今天开放到如此鲜艳,成就华为的大事业。”——任正非

究其根本,笔者认为华为不愿上市的根本原因在于保护其内部的员工持股制度。

此话怎讲呢?

试想,一旦华为上市,不是华为的员工可以购买华为的股票,华为员工离开华为后也可以保留股票,华为在职员工亦可以将股票出售套现获利……如此,华为赖以生存和发展的根基——员工持股制度必将付之东流。

那么,华为的员工持股制度又是什么呢?简而言之,其本质其实是华为奋斗者集体所有制。

其一,华为约99%的产权归属于10万员工集体所有,而不是10万员工个人共有。因为如果是共有的话,每个持股员工应当独立登记其产权。但华为的产权是整体登记的,并非个体登记。

其二,持股员工在集体中享受相应的收益权,其持股员工与持股集体之间存在着成员与集体的关系。持股员工在职则有权享受相应的股权收益,而一旦丧失社员权,则不再享受相应的收益。(华为基于特殊原因的考虑,后期有保留个别离职员工的股权)

其三,集体所有制下,允许成员之间采取灵活的分配机制进行内部分配,华为的内部股分配则根据员工对华为所做的贡献和出资进行分配。

其四,在集体所有制下,通过民主的方式管理财产。华为构建了持股员工代表会作为公司最高权利机构,并按照一人一票的民主表决机制进行表决。可见,工会委员会的管理机制也是符合集体所有制的财产管理规则。

在这种以集体所有制为核心的员工持股制度下,与华为的发展发生彻底地化学反应。首先,员工入股可不断扩大投资,投入研发,亦可节约用人成本,提高企业利润,使公司与员工形成利益共同体,促进企业的利润增长;其次,员工持股可提升员工管理参与度,干部能上能下,促进华为的管理改革,提高生产效率;再次,员工入股可使其主动关注企业未来,实现公司长期战略目标,进而与公司形成命运共同体,患难与共;最后,员工持股成为华为集体奋斗文化与集体领导制度的基础,系奋斗者文化之根。

正因如此,华为不愿为上市放弃其一手创建的员工持股制度。

股权文化

“大家把钱都投到公司里面来,是对公司具有一种信心、一种信仰,大家就同呼吸、共命运了。”——任正非

华为自1990年开始探索员工持股至今已逐渐形成以“奋斗者为本”的股权文化。而“以奋斗者为本”“不让雷锋吃亏”则是整套股权文化的世界观,“工者有其股”仅是激励奋斗者的注意方式之一,并非唯一法宝。股权是对过往奋斗的认可,“作为财务投资者应该获得合理汇报,但要让‘诺曼底登陆’的人和挖‘巴拿马运河’的人拿更多回报”,这便是华为的股权文化。

结束语

华为虽然不上市,但不影响其实现员工在阳台晒钱的梦想。很多企业在开始做股权激励的时候也常常苦恼,怕给了股权没有效果,员工不会有什么改变,很难形成奋斗者文化。

这时候,企业就会陷入恶性循环:因为没有奋斗者,所以不给股权,因为没有股权,所以没有奋斗者,甚至个别奋斗者还离职。因此,企业要想培养奋斗者,就必须先建立以奋斗者为本的机制,有了好的机制才会有好的员工,正所谓“种下梧桐树,引来金凤凰”,各位企业家们,赶紧激励起来吧!

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