专栏作家：朱金科，中国战略策划专家，著有战略品牌营销专著《打赢品牌仗》
文字校对：王铁担
美术设计：李妙章
文章字数：5000-15000字
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写在前面
“心往一处想，劲儿往一处使”，团队上下同欲，拧成一股绳，这应该是每个领导者都期望的局面。但团队定下的是愿景，还是空谈呢？
壹、什么是真正的愿景领导学？
一位真正的领袖，就像一块磁石。人们之所以心甘情愿地追随他，往往是因为其怀抱远见。在人们挺身追随一件事物（what）前，他们必须先信任那个人（who）。
在篮球场上，那些伟大的球员如比尔·罗素（Bill Russell）、迈克尔·乔丹和勒布朗·詹姆斯之所以成功，是因为他们能为成功描绘愿景。
这样的远见不仅决定了他们做的每一项抉择，更渗透到其一言一行中。人们争先恐后地想要加入他们的行列，因为人们喜欢追随有远见、清楚自身目标也知道该如何实践的人。
追随这样的领袖，就像是表达“我想成为实现这份愿景的一员。”
想想自己：你拥有清晰的远见吗？你有宣扬它吗？你的愿景具有一致性吗？
《Inc.》杂志进行了一份知名的调查，并清楚阐述了“老板认为的事情走向”与“实际现实”间，出现多大的落差。
该杂志首先询问了公司高层，认为有多少比率的员工能正确回答出该公司的三大首要目标。高层的预估为64％。
他们对于双方间的沟通，有着过于美好、甚至是不切实际的想像。在研究者针对员工展开调查后，得到的数字为2％。
在一百人之中，只有两个人知道公司的主张。倘若我们进一步思考，这些首要目标正是公司之所以存在的原因时，你就能明白这样的数字是多么地令人吃惊了。
重点在于，清楚自己的远见，并将其散播出去。成功的教练清楚理解团队的发展前景与能达成的目标。
而同等重要的是，他们也必须持续宣扬这份体悟，甚至去“说服”那些团队中的怀疑者。倘若你无法改变破冰船的航行方向，那么就算抢先得知冰山的位置，也毫无意义。
贰、领导力自我测试
倘若你能当家作主，请问问自己以下六个问题：
1、你的下属是否知道你的愿景？
2、倘若询问他们，他们回答得出来吗？若无法提前准备，他们能答得出来吗？
3、你是否有强调过，所有人每天都必须一起工作的原因？
4、你是否会定期跟他们解释其工作内容的目标？
5、倘若有，次数有多频繁？
6、倘若没有，又是为什么？是因为你不知道？还是因为你认为他们不需要知
道？或因为你从来没有思考过这件事？
回答这些问题或许会是一件相当严肃的活动，但请不要逃避，去面对问题。这是必经的过程。
结语
领导者在带团队时，必须思考自己心中坚定的信念与远见，同时持续宣扬这份体悟，甚至去“说服”那些团队中的怀疑者，才成创造一个认知、节奏一致的团队。
【朱金科工作室战略观点】我们认为，成功的战略策划咨询，首先是一套以战略成果为导向的咨询服务系统，应当致力于解决企业 6 大核心困境：
1、如何突破竞争压制？
行业巨头收割，对手贴身竞争，增长遭遇瓶颈
2、如何形成品牌拉力？
产品同质严重，难获顾客首选，陷入价格血战
3、如何洞察市场需求？
需求过度满足，新品迭代无序，价值传递受阻
4、如何有效防御竞争？
创新总被抄袭，无法形成壁垒，经营成果失守
5、如何确保战略落地？
缺乏系统指导，执行难以合力，运营效果不佳
6、如何构建长期优势？
缺乏长期战略，应对变化迟缓，无法驾驭竞争
在此基础上，以企业家的 个人意志力 为圆心，以组织生态的 集体意志力 为半径，不断地扩大战果，挖深战略护城河。每一步都是进步，每一天都是积累， 一切奇迹都是时间的玫瑰！
