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企业要建立三个通道,一是晋升通道,二是薪酬通道,三是退休通道

企业要建立三个通道,一是晋升通道,二是薪酬通道,三是退休通道,为什么要建立起来?因为我们这么多年咨询服务过很多企业,我问高管和员工这三个问题,很多人一个都回答不出来。

我通常问三个问题,我说你知不知道什么时候被提拔,他说不知道;我说你们知不知道什么时候涨工资,他说这个也不知道;我问他们,我说你们知不知道什么时候成为公司的股东,他说这个更不知道,这叫一问三不知。后来我问他们一句话,我说你知不知道企业什么时候倒闭?他说老师我觉得应该很快了,当然这里是开个小玩笑。

这是目前中小企业的痛点,这个问题一定要解决,很多高管在企业上班,不知道自己什么时候升职,也不知道自己什么时候发财,更不知道自己什么时候能够成为公司的股东或合伙人。

除了三个通道之外,企业还要做股份化,股份化要从七个方面来解决公司股权的分配问题,一般就是定人、定量、定价、定时、定员、定进、定退,从这七个面给企业建立一套股权系统。

中小民营企业单纯落地标准化的难度是非常大的,无论你的标准化多到位,它所涉及到的利益只是当月的绩效奖金,当季度的绩效奖金,最多是年度的绩效奖金,奖金所涉及到的数额一般是不大的,这个杠杆的支点小,民营企业标准化落地的核心支点,一定是把当下的绩效和未来的股权挂钩,同时把股权的利益和公司上市的利益挂钩。

记住不是等到上市挂钩,是现在就要,现在一挂钩,我们每个月所扣的那一点点,或者你所得到的那点奖励,他所得到的不仅仅是绩效的奖励,他所获得的是股权的奖励,他所获得的是你们公司未来上市的奖励,这样我们的标准化的绩效考核就可以落地了,而不是说就扣分、加分,扣当月的绩效奖金,这是非常单薄的一件事情。

对于中小民营企业来讲,如果做了股份化的下一步就是资本化,那么资本化的设计是务实还是务虚?其实大部分还处于务虚的状态,标准化落地是务实的,我们可以做虚实结合,阴阳结合,你的企业才会生生不息。

标准化如何落地?

我要知道管理是一种严肃的爱,我们虽然希望建立管理制度,但是我认为一切的管理本质就一个字“爱”,小时候父母对我们很严格,长大了后我们终于理解,父母对我们管理的出发点就是爱,当一个人处于爱去管一个人的时候,他早晚会被理解的,他当时可能觉得很难受,接受不了,但是过一段时间,当他成长了以后,他会理解这种管理,对他示好。

最好的企业制度有两个特点;

弄懂原理和自动升级,弄懂原理的目的是能够自动升级,如果你去网上搞了一套模板,我觉得意义不大,所以在设计的时候你要懂得原理,然后根据企业的发展自动升级。

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