管理者一定要闲，如果管理者总是忙的，这个团队的绩效一定要打问号。
我说管理者要闲，不是说管理者不干事，而是要努力让自己闲下来。管理者是指挥打仗的，他的主要职责是把事规划化好，把资源准备到位，把人协调好，然后进行有效的工作跟进并纠偏。
这种情况下，管理者自身要进行的工作一点也不少，有一些工作甚至让管理者抽不开身。但这不能说管理者忙，管理者的忙是指他工作无法分身，顾了这顾不了哪，这刚按下去，哪儿又起来了，这才是忙。
工作多但管的条理有序，不会出差错，这是管理者要的。管理者必须有时间来静下心去想工作，有时间去规划未来的发展与工作的目标，必须有时间去把事考虑清楚，让工作有序、可控。这就是管理者的闲。
一个管理者必须有总结提炼的能力，他要通过实践让工作迅速的形成规则与模板，让工作越来越轻松，一个做了三年，部门工作都理不顺的管理者，不是一个合格的管理者。
