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褚时健是成功的企业家,如果接手一个传统行业,能胜出么,比如长虹电视?

企业家,不是去做具体工作的,是谋划企业十年二十年的发展规划的,是跟踪国际国内同行业的发展情况,然后安排本企业的科研和生产。褚时健作为企业家,在云南从事多个不同企业的管理工作,应该说他是一个称职的企业家。

至于说到跨行业从事管理工作,也不见得就管不好。这种情况,在国内的著名企业家当中也不是没有的,最著名的就是万达集团董事长王建林和恒大集团董事长许家印。

王建林是一个军队转业干部,在大连市房管局从事工作。开始涉足房地产行业,是从上世纪九十年代各单位“大办三产”开始的。从维修房子到建房子,积累了财富和管理经验。

而许家印大学的是冶金专业,没有下海之前,在河南舞阳钢铁公司从事炼钢工作,由技术员到车间主任。下海到南方才开始涉足房地产行业。

这两个例子充分说明,是金子放在哪里都会放光的。

褚时健老先生已经做古,不可能再去尝识跨行业管理什么传统、新型企业。提出这种问题,没有任何积极意义。

题主所举例的长虹和小米两家企业,前者是上世纪末家喻户晓的知名品牌。而后者则是当前的新星品牌。长虹的衰落是有特殊原因的,就是管理层缺乏风险管控意识,被国际骗子给骗残的。小米的发展靠的是国家鼓励民营企业的好政策,小米老板抓住机遇,乘势而为,并且把企业做大做强。

企业家需要的是管理技能和经营企业的战略眼光。当然从其个人所熟悉的行业做起少走些弯路,但并不是所有通过“近亲繁殖”产生的企业领导都能把企业做大做强。甚至还有人把一个好端端的企业给整垮了。出现这种情况也绝不是孤立的。

所以说,目前中国的企业界,不缺少企业管理者,缺少的是具有战略眼光的职业经理人。(2020/02/15)

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