创业从来不是一个人的战斗，团队的力量不可或缺，所以在团队中，作为领导者，“说”出来很重要。
我们一直说创业项目，无论是参加比赛还是实地创业，都会连续经历三个阶段，从而实现螺旋式上升发展。
这三个阶段是：
想清楚，做出来，说明白。这三个阶段缺一不可。
一个项目创始人，通过“思考”，对项目有一个整体的规划，然后组织公司“做”，再和天使轮投资人“说”，成功拿到天使轮融资。
然后开始新一轮的想、做和说。只要公司继续经营，这个过程就永远不会停止。
这里的“说”不仅仅是针对投资者，还包括需要“说”自己公司、想法、产品的重要场景，比如招募重要团队成员、推动重大合作、举行公开产品发布会等。
“说”不仅仅是通过声音和语言来讲，更是指对整个项目的总结和呈现。 也就是说，它清楚地总结、呈现和表达了一个项目到某一点的来龙去脉和进展。用声音、文字和视频说话的方式有很多种。
不会“说”，就是不能清晰地概括和表达项目的核心内容，让投资人或团队无法获得你项目的亮点、关键点等重要信息。
如果你不会说话，那就像脖子上挂大饼，看得到，吃不着。
“说话”重要吗？
非常重要！
商业沟通是生产力和影响力。
它以表达为基础，呈现说话人的商业思维和认知，以及实现这种思维和认知的能力。
反映商业思维和认知，我相信没有解释大家都能懂。
为什么也体现了思维和认知的流动性？
一般来说，创业从来都不是领导一个人的战斗，而是带领一群人去战斗的领导。 所以他光有很深的商业思维和认知是不够的。他还需要说服一群人全心全意地参与。
同时，在这个过程中，他可能还需要说服投资者、下游客户、代理商和分销商。只有这些利益相关者参与进来，才能最终实现之前的商业思维和认知。
说出来是一种实力，也是个人、团队、企业的能力杠杆！
