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3个成功的底层逻辑,99%的人都不知道

日本“松下”品牌创始人松下幸之助曾说:任何一个人天生都能进步发展,人人皆能经营成功。

他是如何从一个平凡人成长为成为“经营之神”的?其中关键的思维哲学又是什么?以下,Enjoy:

01

寻找“根源”

“根源”的力量只有一个规则,那就是自然法则。

在松下PHP研究所里,有一座小圣祠,名为“根源圣祠”。松下幸之助每次来到研究所,都会在根源圣祠前摆上圆形坐垫,像打坐一般盘腿而坐,双手合十,低头默拜数分钟。

根源圣祠供奉的既非神,亦非佛,圣祠里只有一块木牌,上面有松下幸之助亲手书写的“根源”二字,它是松下幸之助“实践哲学”的原点。

松下幸之助一生都在自我反思,比如,作为一个毫无背景、身体羸弱的普通人,他是如何在经营上取得成功的?

当一次次地自我反思后,松下幸之助开始追本溯源,试图寻找成功的“根源”。

松下幸之助回忆说,有一天,他觉得应该感谢给予自己存在的人。是谁造就了自己的存在呢?那就是给予自己生命的父母,所以必须要感谢父母。

但父母又是怎样的存在呢?不就是来自父母的父母吗?他们的父母又来自他们的父母……

这样层层追溯,最后就到了人类的祖先了。于是,他把自己和人类的祖先联系到了一起。

“我们取得今天的成就,当然要感谢父母和他们的父母,但也应该感谢最初的人类,即我们的祖先。”

这是松下幸之助的观点中最具代表性的一句话,即寻找“根源”。

“我又想,最初的人类是哪里来的呢?我左思右想,也没想明白。我试图从古人那里得到启发,但始终没有找到答案。

一番冥思苦想之后,我的心中突然冒出一个念头:人类来自宇宙的根源,是靠根源的力量诞生的。人类来自宇宙的根源,而且,不仅是人类,一切宇宙万物皆来自这个根源,因其力而诞生。

我认为这种根源的力量有一个规则,那就是自然法则。这种力量到底是一种什么样的力量呢?一番思索之后,我觉得它就是让一切宇宙万物变化发展的力量。”

松下幸之助这种层层溯源的方法十分精妙,也符合科学逻辑。

他总结出:今日有人类的存在,追溯根源,寻找到人类的祖先,再超越祖先达到宇宙的根源,对“存在于此”的感谢实际上就是对“宇宙根源”的感谢。

由此,松下幸之助设立了“根源圣祠”。

这种“根源的力量”,最终形成了松下幸之助的实践哲学,并不断延伸出他的经营哲学思想:

比如“生成发展观”,一切经营活动要顺应天地自然法则,之后自然而然地形成“日日新”经营观;

比如“人皆王者”的观点,认为一切经营的出发点是尊重人,也因此形成“众智经营法”;

比如凡事要洞悉真相,探究事物本质,由此形成“素直之心”的思想体系。

松下幸之助构筑了这样一套实践哲学,并依照它取得了经营上的巨大成功。1989年,松下先生去世时,时任美国总统老布什还致电,称松下先生是“全球人民的启发者”。

而哈佛大学商学院教授科特在为松下先生撰写传记时说,“就启发人性的榜样来说,他更是无与伦比的。”

02

下雨则撑伞

天寒则加衣

“下雨则撑伞,天寒则加衣”,即顺应天地自然法则,是松下幸之助的经营哲学,也是他的人生智慧。

一到春天,树木便长出新芽,再从嫩绿色变成深绿色,春来夏至。“残云收夏暑,新雨带秋岚”,送走夏热,迎来秋季;“寒山转苍翠,秋水日潺湲”,秋天渐去,迎来寒冬;“岁暮风动地,夜寒雪连天”,冬天来了,春天还会远吗?

看到四季变迁,你便会真切地感受到天地自然法则的存在。太阳东升西落,水从高处流向低处,物体自上而下落下,这也是自然法则。这些法则作用于宇宙万物,变化发展是其本质。

回到经营层面,企业经营离不开日常积累,经营者要为五年后或十年后认真地做出每一天的积累。

松下幸之助刚担任松下电器的会长不久,有一位新闻记者前来采访。

他问:“松下先生,您的企业取得了如此迅速的发展,您能向我们透露一下松下电器得以高速发展的秘诀吗?”

松下幸之助愣了一下,沉思片刻后反问了那个年轻的记者:“如果下雨了,你会怎么办?”

这个反问可能相当出乎意料,记者显现出一副非常吃惊的神态,似乎有点不知所措,尽管如此,过了一会儿他还是认真地回答:“那样的话,我会打伞吧。”

松下幸之助说:“就是啊,下雨则撑伞。这就是松下电器经营的秘诀。”

闻听此言,记者还是不太明白,追问道:“那是什么意思?”

松下幸之助笑着回答:“顺应天地自然法则。”

那位记者更加茫然了,一时语塞。

松下幸之助接着解释说:“要是下雨了,你会怎么办?下雨了当然要打伞啊,因为这样你就不会被淋湿。这就是顺应天地自然法则,是极其平凡的姿态,是很平常的举动。

生意和经营也是一样,如果说经营企业有什么秘诀的话,那就是极其自然地做平凡的事,该做的事,尽心竭力地去做,不该做的事则不做。如此推进事业,正确开展经营。”

相反,下雨不打伞,任由雨淋,那就是做不该做的事。

那么,什么是经营当中“不该做的事”呢?

比如不遵守商业信用,没有契约精神;

比如不遵循产品定价标准,随意抬高产品价格,牟取暴利;

比如不注重企业的现金流管理制度,随意跟银行借钱,承受巨大的利息压力;

比如不懂得会计算账,企业过度扩张,资金链断裂;

比如无视成本核算,故意降价抢客,导致公司经营陷入困境;

比如生产品质低劣、粗制滥造的产品,以次充好;

比如虚假宣传,恶意欺骗客户等。

这些经营做法是违背经营法则的,即违反天地自然法则,注定是要失败的。

成功者与失败者相比,做法差异一目了然。因为自然法则具有变化发展的特质,所以人类遵循自然法则,必将获得成功。

松下幸之助是想告诉年轻的记者,要想取得成功,就是要顺应天地自然法则,该做的做到了,成功是自然而然的事。

“下雨则撑伞,天寒则加衣”。顺应天地自然法则听起来很玄妙,其实就是每天做好该做的事,其实做到这些,无论是工作还是经营,乃至人生都能获得成功。这就是松下幸之助的经营哲学。

很多经营不善的企业,把问题归结为经济环境不景气,经济结构、经济政策或其他社会因素不好,实际上,原因在于这些经营者的思考和行为方式违背“常识”,偏离了天地自然法则,他们不做该做的事,忘记了要做的事,不愿意脚踏实地做事。

“生产卓越的产品,以令大多数人满意的低廉价格销售,生意就会兴隆;生产劣质产品,以令大多数人不满的高价销售,生意则会落败。这都是人之常情,也是遵循自然法则的生意经。”松下幸之助如是说。

下雨则撑伞,顺应天地自然法则,是松下幸之助的经营哲学,更是他的人生智慧。

03

顺势而为

注定成功

天文学研究有一个观点认为,今天的宇宙原本是一个体积接近于零、质量无限大的原始质点,直到约137亿年前发生宇宙大爆炸后才诞生。

根据这个假说,地球是在宇宙大爆炸之后经过漫长的46亿年的岁月,才演变成今天的蓝色星球。

在大约600万年前诞生的人类,最初与动物并无两样。后来,他们开始学会穿衣御寒,捕食猎物果腹,再后来学会农耕,构筑起文化和文明,一步步进化成今天的样子。

对事实加以考察,我们不难发现,宇宙中存在着变化发展的法则。这种自然发展的法则,推动着宇宙的变化、地球的演化,以及人类的进化。

松下幸之助通过长期的观察思考,提出一个哲学发展观:任何一个人天生都能进步发展,人人皆能经营成功。

有人会问,为什么这个世界上还有那么多人遭遇失败和不幸,无法取得成功呢?对此,松下幸之助是如下回答的:

“人类原本都是会获得幸福的,经营本来都会取得成功。之所以不幸、不成功,是因为人们或经营者没有认识到变化发展的自然规律,在日常生活或工作中没有遵循这些规则。

就好像春夏秋冬更替,或太阳东升西落一样,做好本分工作,不该做的事不做。如果能顺势而为,人生必定会幸福,经营注定会成功。”

如何理解松下幸之助的这一解释呢?

我认为应该以“变化发展观”来看待。我们生活在一个不确定的世界里,各类灾难随时会降临在我们身上,然而纵观整个人类发展史,世界始终在往前发展,人类物质文明和精神文明从来没有停止过前进的脚步。

从个人来说,其成长的过程中总会磕磕绊绊,遇到这样或那样的挫折或困难,但只要脚踏实地、努力做事,不被私欲所束缚,遵循规则不要犯太大的错误,他的人生总会幸福,经营总能成功。

所以说,变化本身具有不确定性,但人的努力是确定的;变化的方向具有一定的不确定性,但人类向前发展的方向是确定的。

从2020年开始爆发的全球新冠肺炎疫情,给全世界人民带来了巨大的灾难,在一定程度上影响了全球化进程,让世界充满不确定性,但从长远来看,人类的发展依然是向前的,疫情不能阻止世界变得更加美好。

那么,如何才能做到遵循自然法则呢?松下幸之助的回答是“要有素直之心”。

有一次,已故著名佛像匠人松久宗琳大师在接受电视采访时,记者使用了“雕刻佛像”这样的词语。大师答曰:“我没有在雕刻。菩萨居于树木之中,我只是使用凿子这件工具去除在树木之中的菩萨周围的灰尘。”

在此,我想借用大师的这句话来说明,尽管人类与经营本来都是会获得成功的,但成功周围却布满了灰尘。

人们充斥着私心、私欲、固执、执念,要用素直之心这把“凿子”将这些杂质剔除。去除了这些东西,人们就能看到生活和工作本来的样子,自然就能幸福、成功。

当然,我并不认为每个人都能获得俗世中所认为的“最大的成功”,也不认为所有企业都可以成为世界500强,但无论是谁,都有属于自己的幸福,每家企业都有属于它自己的成功。我们应该像松下幸之助那样去思考。

松下幸之助的“自来水经营哲学”,即以低廉的价格提供卓越的产品,可以视为是遵循变化发展的自然法则的。

生产出卓越的产品,以多数人可以接受的低廉的价格销售,如此生意必定会兴隆,这是商业上的“自然法则”。

戴尔电脑公司所采用的商业模式被认为是过去20年来世界上最好的商业模式之一。早在20世纪80年代初,戴尔电脑的创始人迈克尔·戴尔开始关注个人电脑生产企业的工作模式,那时,个人电脑非常昂贵,以至于大多数人买不起。

迈克尔·戴尔想到一个方法,绕过了分销商这个环节(即直销模式),开创了一个全新的价值链,这一新的模式让个人电脑变成大众逐渐能接受的商品。

松下幸之助的“自来水经营哲学”,以及迈克尔·戴尔的经营故事,意义其实相当简单:

为客户提供价廉物美的产品和服务的同时,自己的公司也会得到长足的发展和丰富的利润回报。使顾客常受益,乃是企业获益的最大源泉。

总之,只要遵循变化发展的自然法则,经营是可以无限持续发展的。

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