模型在手，方法我有！
一、矩阵的力量
1.跨国模型
所谓跨国,是指超越国境的意思。最好的模型是右上区域,既符合地方性,又与全球保持一惯性。
最佳案例：麦肯锡
不存在所谓的“全球总部”
每个地域的子公司都深深植根于当地
每个子公司都熟练使用共同语言和 共同框架,拥有将某个地域产生的新智慧让全世界共享的建构
面朝东北,面朝右上,就能看出新的答案,这就是矩阵的力量。
2.CSV模型
该模型是以“创造共通价值”( creating shared value)也就是兼顾社会价值和经济价值为目标的。
乍看是二律背反的现象实际可以兼顾
很多解決方案都是从矩阵里生产出来的
依靠矩阵实现的建构化,只不过是出发 点。要制定面向未来的战略,要求具备 以右上为目标的实力
3.波士顿矩阵
同样是非常容昜看懂的定位框架。
落败狗的陷阱:是否该立刻舍弃? （例如:拍立得、富士胶片的磁带）
摇钱树产生的现金投给问题儿童这一常规做法是否真的好?
明星事业其实是最脆弱的事业,往往成为并购目标（例如：全食超市）
对问题儿童的投资,也要适可而止
4.麦肯锡的7S框架
企业能利用7S框架进行因素分解
开展组织变革时,要思考如何通过改变硬S,让软S得到进化
只改变战略和组织,企业不会发生改变，要想变革,为了改变软S,如何很好的将硬S嵌入体制才是关键
麦肯锡的副歌开头
在麦肯锡,发表自己的意见时要先说结论。
所谓“"副歌”,是指 why not yet的答案,也就是挖掘出本质性问题的窒息点。
建言的两种类型
建议大体分为以下两种,要根据企业所处状态及听者的期望值等灵活运用。
二、实用绝技
1.“瞬移大脑”
大前先生不是只凭眼前所看到的事做出判断,而是通过把空间的扩展和时间的扩展带入视点之中做出判断。 大前先生还是一位能让对方按照他的想法去做的名人,他创造了未来。
2.IQ、EQ、JQ和真善美
JQ: judgement判断力,指的是“是善是恶"做出判断的能力。
看透何者为善,才是人类战胜AI的最后一道屏障，将心灵充实理论化的U型理论开始被活用在培养最尖端的人才和企业变革领域中。
3.系统性思考
系统性思考与非线性思考的异同
把做成MECE分析那样的框架用两条轴线来思考,就成为解決问题的最初一步。然而,将其做成矩阵,只能在其中观察事物,这是它的一个缺点。
进行要素分解,乍一看一目了然,但会丢失整体。这是波特理论的缺陷,容易走向机械的整理学的尚未 成熟的结构主义的缺陷。
4.非线性思考
非线性思考定义:简单说就是创造性思考, out of box.乔布斯的口头禅
正是因为有了框架,也就有了界限。正是超越了框架才会产生创新
5.ESG经营
通过向“东北”进发,以往被认为是二律背反的两个定位就可以实现并存。不是or,而是and。这就是 创新。
通过ESG经营,实现各种各样利益相关者的多赢是现代企业的经营之本。
6.中学和精益创业的本质
干中学:不要花费太多时间去制订计划,在尝试之后,比如学习。学习是要点,修正能力十分重要 干中学做到极致就是“精益创业”。
7.EXOs指数函数型成长组织
指数函数型成长( exponential organizations):是指利用收益递增法则,同时获得规模和速度。比如谷歌、 苹果、脸书、亚马逊。
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