【今天分享的知识点】
HR七大模块，HR发展简史，端对端招聘流程，招聘KSAO模型，组织文化入门，组织冰山模型
内容适合人群：
（1）想要从事HR岗位的，入行不久的，临时被公司安排做HR相关岗位的伙伴，这是目前行业最基础的入门知识讲解。
（2）工作一段时间HR老鸟（HRBP、HRD们），要给HR团队做传帮带、找不到HR学习素材的，或者希望跟业务部门、团队内部建立共同语境的。
（3）想搞清楚HR基础逻辑的业务管理者，想要跟HR从业者建立关系的人力资源服务第三方 （教师、咨询顾问、培训师、猎头），这些内容算是HR的沟通密码。
推荐理由：
（1）视频内容比较新，录制时间2021-2022年，清晰度也不错，唯一的不足是英文，不过，视频我们全部配中文字幕。
（2）视频主讲人叫Erik Van Vulpan，是AIHR公司创始人，这是一家荷兰新创立不久的人力资源培训公司，这几年产出不少好内容，算是行业的一股清流。
（3）不是念PPT那种视频，有不少场景化、故事化呈现形式，视频也不长（5分钟以内），容易理解和消化。
1、HR七大模块
2023年了，传统的六大模块提法有点过时，来了解一下最新的七大模块。
比较新的内容： 组织文化、学习与发展、HR数据分析 。
2、HR发展简史
二战对HR发展影响巨大，比如选拔军人，诞生测评工具，后来军人转业，有员工援助计划等内容。
70-80年代，行业出现人力资本、战略人力资源提法，90年代后期诞生HRBP、HR三支柱。
我们曾写过： HR发展简史4-美国日本欧洲人事职能演变
3、HR行业面临的最新挑战
主要包括： 疫情后混合工作/灵活用工，全球化人才流动，员工技能更新计划、人力数字化、劳动力老龄化 等。
4、组织文化到底有什么用？
组织文化是HR七大新模块之一。作者用亚马逊例子，讲了组织文化有两个关键作用， 一是建立一套行为标准，二是吸引有价值认同的员工 。
5、组织文化的冰山模型
冰山模型在HR领域经常出现， 比如素质冰山模型（麦克利兰），这里讲的是沙因的组织冰山模型。作者用了两个例子，亚马逊是个成功例子，失败例子是安然公司。
5、端对端的人才获取流程
HR都比较熟悉招聘（recruitment），而对于人才获取TA（Talent Acquisition）不太熟悉，作者用一个场景化故事，讲解什么是端对端的TA。
所谓端对端，主要指需求提出到交付完成的全过程 。TA要负责岗位分析，内部选拔，对外招募，面试筛选，谈薪背调，发Offer，入职引导等所有环节。
5、人才招聘KASO模型
培训有一个类似的ASK模型（A是态度，S是能力，K是知识），主要讲培训内容的。招聘的KASO模型应用场景主要是人才识别，侧重四个维度( K岗位知识与经验，S工作必备硬技能，A个人擅长能力项，O个性和其他) 。
看完了，大家觉得今天的内容算最基础吗?
【活动预告】
10月27-28日，我们在上海搞一场“HR未来训练营”。
费用最惊喜 （ 799元/一天一夜，含酒店住宿费+餐费+课程费 ）
内容最新鲜 （ 全球+本土视角，热门行业+热门岗位分析，见下面学习提纲 ）
活动最走心 （组织活动11年，从不过度营销，靠口碑活到今天，见 以前链接 ）
下面是学习大纲：
一
行业 2025 年趋势分析
1.30 位行业大佬看 2025 年的人力资源 / 国内企业出海面临的机会与挑战
2. 国内头部公司分析 / 本土人力资源阶段特点
3. 2023 年HR服务行业报告 /HR 中高端人才流动变化趋势
二
热门赛道与机会点预判
1.风口类 ：新能源(汽车) / 高科技 ( 半导体 )/信息化(软件+ 互联网）机会点
2. 服务类：新消费（金融 / 餐饮 / 医疗 / 旅游）机会点
3. 生产类：智能制造 / 新材料 / 供应链 ( 物流 ) 机会点
三
HR转型升级 准备工作
1. 测评篇：岗位能力测评 / 个人领导力评估
2. 技能篇：业务洞察 / 数据分析 / 组织诊断 / 教练与引导技术
3. 工具篇：生产力工具 / 团队管理工具 / 创新管理工具
四
HR热门岗位解读
1.OD岗 ：大厂最新实践 /OD 知识与技能结构 / 典型项目分享
2.BP岗 ： HRBP 从 1.0 到 2.0/ 底层逻辑与核心模型 / 典型项目分享
3.OC岗 ：大厂最新实践 / 底层逻辑与核心模型 / 典型项目分享
4.TD岗 ：大厂最新实践 / 底层逻辑与核心模型 / 典型项目分享
5.DHR岗 ：数字化 HR 岗位地图 / 知识与技能要求 / 典型项目分享
