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年轻人和董明珠下棋

人人都说董明珠过气了,但是她的热搜却没有从江湖上消失。

2024年的1月29日,广东的两个公司都在开年会,第一个是全球第一大游戏公司腾讯,第二个是格力。

腾讯的朋友说,前半段是员工大会,马化腾的讲话全程用时不超过40分钟。剩下来的三个多小时,则是腾讯的文艺汇演,据说还请了不少明星,比如歌手周深;另一家则是珠海支柱企业格力,流出的节目单和视频显示,这个名为“格力年终盛典”的年会,不仅“格力”含量极高,而且知名企业家董明珠的含量也不低。

含董量最高的那个节目,已经在抖音和视频号等平台刷了屏。没错,就是封面那张图。

从2023年的下半年开始,董明珠不管是黑是红,热搜就没断过。不过,不管事实如何,年轻的网友们似乎并没有站在董明珠那一边。

很显然,无论是先来的孟羽童,还是后到的王自如,董明珠想要为格力带来新变化,离不开这些年轻人。但在管理方式上,似乎现在的董明珠和三十年前的董明珠,没有任何区别。这样的董明珠,还能让年轻人买账么?

格力年会,演了什么?

一般的围观群众,通过短视频看到“我妈就是董明珠”的开局,图都不需要,接下来排泄的东西,只要关注过董明珠的几个热搜,就能完全脑补到。

但围观了格力年会全程直播的老壶表示,抛开节目内容和剧情不谈,“格力2024全球梦想盛典”的舞台场景和演员配置,几乎达到了线下演出的天花板。

首先选址就有讲究。2018年格力的年会还是珠海体育馆,占地面积10公顷,2024年换到了格力旗下珠海格力职业学院的操场。

一般人可能觉得这个场地很low,但老壶告诉你,这是格力自己全额出资创办的学院,占地面积20万平米,也就是20公顷,是珠海体育馆的两倍,而且使用这个场地,不需要花一分钱。

其次演出配置顶级。不仅请了央视主持人陈伟鸿担纲主持,除了格力各部门的演员,布景,配置也用上了最好的。简单一张烟花图,就能证实老壶所言非虚。

再说节目内容。其实网上流传的那张节目单,如果是按国企的标准去要求,实际上并没有太大问题。

就拿第11个节目,舞台剧《格力担当》来说吧,它大概讲的是格力矿井空调的研发过程。中间说到,某某技术员女儿高考,老妈重病住院。但是呢,这位技术员毅然挂掉电话坚持加班,格力情怀在这波“毅然加班”中最终拉满。

这个舞台剧,并不只有节目单上写的十几个演员,还有几十个伴舞的演员。他们都是格力的普通员工。在年会开始前的几个夜晚,据说这些伴舞的背景板演员要排练到晚上0点,但区别在于台前的演员第二天不用上班,这些背景板仍然需要。

大概,这也是“讲奉献越讲境界越高”的一部分吧。

不是所有的格力年轻人,都是孟羽童

单从 年会排练一件事,大概就有人觉得,才到格力的年轻人们,是不是跟离职的孟羽童一样,对格力貌合神离? 

恰恰相反,起码从年会前后的一些信息来看,相当一部分格力年轻人,是非常认可董明珠的。

其中一个证据来自年会排练。其中一排练场地,安排在一个厂房车间。在年会开始的前几天,董明珠来看望排练节目的员工,从视频可以看到,几乎所有人都拿起手机,录下了董明珠的讲话。

对于这位频繁出入于格力手机开机屏显、公交车站灯牌和公共汽车车贴的格力一号位,格力员工按说不应该少见多怪。所以只有一个解释——学习领会董明珠的讲话精神。这是第一重认可。

第二个证据同样来自年会排练。中间有个宣誓环节,内容包括但不限于忠于职守、敢于担当、自主创新等中国企业。宣誓排练完成之后,不乏年轻员工表示,要在格力再干三十年。如果说排练是强制的,那么这个意思表示可是自发的。这是年轻人们对董明珠的第二重认可。

那么孟羽童为什么没有受到董明珠的认可?

第一点,格力是个依靠经销商卖货的白电零售公司,这种公司最忌讳的是什么?是经销商跨地区窜货,和价格体系的混乱。孟羽童在格力的职级,开局就是董事长秘书兼管培生,是离公司一号位最近的人。

在这个位置,安排会议打杂也好,端茶倒水也好,直播带货也好,能跟着中国差不多最厉害的女企业家身边学习,不倒贴学费就不错了,还按公司规定按职级发放几千的工资,孟羽童于情于理应该感谢董明珠在求职节目上的pick。

孟羽童依靠社交媒体(彼时的公司资产)接几万十几万一单的商单,无论是视频里说的格力价值观,还是按格力渠道的价格体系。她在某种意义上也属于“窜货”赚取差价,这在格力价值观里同样也是不允许的。

再者说,彼时格力最需要的,仍然是打开新的销售渠道,譬如直播带货。但孟羽童显然没有很好完成这个工作。只给自己带来了影响力,很显然,这也与当初董明珠选择她的初衷背道而驰。夸张一点说,孟羽童的小红书账号没有改名成“董明珠”,已经是“董”事长最后的温柔了。

格力真正需要的年轻人,是王自如

抛开那些根本没有实锤的花边新闻,王自如这样的“年轻人”,才是格力与董明珠真正需要的人。

其实王自如与董明珠的相遇,与孟羽童颇为相似,都是在一档电视节目上,不同的是,王自如在2020年的京东直播间,在格力入驻京东十周年的直播间带货,卖出了7亿。

后来入职格力之前,王自如也说过,自己当时跟董大姐提出的唯一请求,是想要离董大姐近的办公室。

因为可以在一个顶级企业家身边工作,哪怕每天什么事都不干,就看她怎么开会,听她每天讲什么、做什么。这是董明珠和王自如第一次合体上热搜。

很显然,在对公司核心价值观的把握和理解上,王自如和孟羽童存在代差,还不止一个量级。所以王自如在格力平步青云,孟羽童成为了年轻时的王自如。

当然这也并不意味着王自如只会向上管理,他用行动证明,向上管理只是手段,做事才是目的:

首先,他把直播间从线下渠道的敌人,变成线下渠道的提货平台:所以董明珠的带货成绩,从遇到王自如之前的258件商品和23万元,变成了65亿和102亿,家电带货的记录被格力和董明珠持续刷新。

董明珠变成带货女王,王自如会深藏功与名?显然不会。他在最近两年里,一直是格力渠道改革项目部的负责人。做的事情是推行格力的渠道改革,说起来也不算太复杂。

举个栗子,过去经销商将钱打给省经销商,由省经销商向格力订购;而在云网批之后,小经销商可以直接给格力的电商公司——董明珠的店,夹在中间的省经销商,就被改革掉了。

一个认可公司理念,且有能力的年轻人,这才是公司需要的人才,至少从外在表现上看,这是董明珠选择王自如最核心的原因。

董明珠有没有能力抛弃年轻人

目前的董明珠,起码在网上的年轻人这边,是不算讨喜的。

比如去年12月“董明珠怒斥孟羽童”的热搜,除了少数中年管理层和创业者,多数年轻人其实站在了董明珠的对立面。

但近两年的董明珠,也是实实在在救了格力于水火之中。格力电器的股价,经历了2021年36%的暴跌,2023年和2024年都在回调。这中间显然有渠道改革的功劳,推动者是董明珠,执行者先是孟羽童,后是王自如。

也因此,董明珠想要跟上年轻人的潮流,显然还是离不开年轻人,哪怕她自己的管理理念再先进,也是需要人执行的。

而且关于这一点,董明珠自己也是有感知和深度思考的,比如在杨澜的采访中,董明珠是这样表示的:

从这段话就能发现,孟羽童这类不提问题抬腿就走的年轻人,肯定是“不格力”的,坚决执行决策的王自如们,是天生“格力”的,董明珠想要的,是更多的王自如,而不是孟羽童。

在格力年终盛典的知乎回答下,有人是这么说的,这是“新闻学魅力时刻,管理学魅力时刻,传统文化学魅力时刻,经济学魅力时刻。”

还有人说,格力的年轻人们应该知足了,因为现在叫一声妈,格力直接多发两亿,换做老壶,估计能喊一夜,有什么好稀奇。

顺便一提,梨视频1月28日提到的 #董明珠将多发2个亿年终奖# 也是确有其事的。不过不是钱,而是格力全体员工一人一台价值(标价2499)格力g3手机,6+64g。闲鱼上类似的G3S,全新未开封的售价大概在299-320元左右。

现格力高管,前评测机构Zealer主理人王自如曾经对格力手机有过评价,这是“一种健康和优质生活方式的终端。”

看起来,实现这种生活方式的代价,并不昂贵,而且只有8万格力员工才能享受,老壶在这实名表示羡慕。

所以什么时候给老壶也来一台,老壶也挂挂闲鱼,享受一下既健康又优质,还能体验循环经济的“健康和优质生活方式”的格力终端?

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