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在大厂,论嫡系的重要性

在大厂里,你混不成嫡系,随时都有被裁的可能。

打工人,你了解职场嫡系文化吗?

什么是嫡系文化?

古装片里皇帝身边总有个固定的公公,鞍前马后忠心耿耿。那在职场中,领导身边非常放心一直带在身边的那群人,就是嫡系。

在大厂里,嫡系文化是非常普遍的存在。嫡系在一定程度上能稳定小团队、推进工作顺利完成,但也可能造成职场上的不公平竞争,尤其是对于那些非嫡系同学来说,不仅得不到重视,到了收缩调整的时候,还可能会首先被裁。

为什么要成为嫡系?

有更多更好的机会。当有好的项目的时候,领导最先想到的就是你。领导会把公司最宝贵的资源、最值钱的项目,最能在大领导面前展现的那些业绩,通通交给你。

字节核心业务五年,聊聊职场潜规则

字节核心业务待了五年,这五年踩了无数的坑。从一个职场小白慢慢变成“老油条”,分享一下这几年的感悟。

1、跟对人比做对事更重要

做对事可以保证你的职场下限(不被开除),但是跟对人可以决定你的职场上限。字节调整业务非常快,每当调整老板的时候,就会有一堆人跟着老板走,对于老板来说,嫡系可以保证事情推进的快,对于下属来说,跟对老板不用重新培养信任和口碑,任何好事也会第一个落到你头上,花最少的力气,升最快的职,拿最多的钱。

2、主动同步进展,事事有回应,让老板有掌控感

刚工作的时候我也觉得,为啥老板都不知道我做了那么多,后来发现老板又不是老师,如果不是你做的业务重要,为啥要一直盯着你的行动,这个时候就需要主动汇报。如果正在做项目,定期跟老板同步重要进展,让老板心中有数;如果老板提出了什么要求,那么立刻执行尽快反馈,要么告知老板解决时间,而不是一直拖着;如果是有什么新的想法,最好是写出来一个清晰的方案给到老板判断;如果遇到项目延期等问题,也要及时告知老板。这个不仅会让你在团队中有存在感,也会让老板感觉到你的靠谱。

3、不要看老板怎么说,看老板怎么做

很多老板都会画饼,不要听老板说什么,要看老板给了你什么,如果老板给了你一块打杂的业务却说下次提晋升,那么大概率是块饼,打杂业务无法支撑晋升答辩。

4、不知道做什么,先挣苦劳

一个团队里大家都差不多,那么肯定谁做的苦劳多谁绩效好。换句话说,在其他都差不多的情况下,一个绩效周期内来团队最久的人绩效越好。进来晚的人除非做出惊天骇地的大收益,不然相同的工作量,显然是来得及的人干的多。

5、学会计算绩效,保证自己性价比最高

在大厂,绩效其实是有规律的,对于非嫡系的大部分来说,一个绩效周期内新人比老人绩效差这是很常见的事,要学会算好最佳入职时间。

6、不要自我PUA,学会找客观原因

很多新人刚开始工作,都会自我PUA,觉得是自己能力差经验差所以干不好,但其实并不是,要学会客观归因,是流程问题,是大方向问题,可以是很多别的地方的问题,不一定全是自己的问题。

7、保持好职场口碑,稳定可持续

职场口碑是你的合作团队,你的同事对你的评价,虽然他们不能直接影响你的绩效,但却对你未来至关重要。好的口碑能让大家盲目信任你,所以推进事情就很快,好的口碑能保证当你想公司内部转岗的时候,其他团队总会第一个来找到你并给你offer。

面对大厂裁员潮,有一些人依然可以“屹立不倒”

我厂小A是个精明的人,平时喜欢跟大家打成一片。前一段时间裁员潮一来,对不是领导的自己人,马上就不说话了,甚至见面也不打招呼了。对没有背景的人一概疏远。除了抱大腿,就是维护好领导心腹。或许吧,领导和所谓的嫡系们都把小A看在眼里了,裁员名单出了两次,每次都刚刚好躲过。

小B跟小A是一类人,因为学历不高,早年来到大厂,现在不太愿意离职。经过抱领导大腿,规避没有背景的打工人,接近心腹,在裁员时推波助澜,一系列骚操作,小B躲过了好几轮大裁员。可这次他遇到了坎坷,为啥?为了更好的晋升,或者是混,年后3月份刚刚换了部门,大腿还没抱好,领导喜欢谁还没走摸透,就遇到了其他部门不配合,裁员风波听不到任何消息,她之前能躲就躲的没有背景的打工人(不是领导嫡系),也不愿意跟她多说什么了,于是她以此也打开了属于自己的裁员盲盒。

小A和小B所经历的事都是实实在在真实发生的,他们为了保住饭碗,大厂这些人斗法的本事可不在于这些。

当然在这里,我们所说的嫡系,不是特指那些每天偷奸耍滑,只顾着溜须拍马的人。在职场,当然还是要专注个人业务、专业素养的精进与提升,但处理人际关系,尤其是与领导之间的关系也是职场人逃不过的必修课。

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文字 | 小R  整理 | 思齐

文中图片由作者提供

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