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企业招人总留不住人是为什么?

打工人有打工人的难,企业也有企业的难。

打工人害怕失业,企业却在为招人总留不住人而焦虑。

如果你是公司里的老员工,你会发现跟你同一批进来的小伙伴没剩下几个了。

是不是很感慨,时过境迁,能一直坚守在同一个企业的小伙伴很少。

我们那一批15个毕业生,5年后,包括我在内只有3个人留下,可怜么。

人力资源对人才的流失很焦虑,毕竟每一次从招聘到培养新人,都花费不少人力物力财力,如果留不住人才,意味着又要重新来过,很是无奈。

老板和我说,最初看着一个个翅膀长硬了飞走,心塞。

是啊,心塞,为了不心塞,公司想了很多办法留住人才。

在我进公司第3年,公司人员流失已经控制在老板的预期范围内。

我们公司通过2个方面来留住人才,看看是不是和你公司有相似之处。

1、员工宿舍与探亲假

我们企业招聘应届毕业生多,很多人毕业后背井离乡来到这里,包括我在内好多都是租房住。

老板看到这点,租了房子当公司员工宿舍,套三的房子住4个人,15平方左右的卧室住2个人,10平方的分别住1个人。

在一个小区里租了好几套,周末有时会在宿舍聚餐。

让员工们在大城市有了归属感,很是感动。

探亲假:员工在3个月内,如果提前把工作安排好,可以申请一次探亲假。

企业只要用心对待员工,员工一般不会辜负企业的。

2、有吸引力的奖金制度和培训

公司每一个岗位的人只要肯努力,都有机会拿到当月的奖金。

通过考勤、工作突破、业绩提升、学习打卡等方面考核,一帮年轻人你追我赶,不知不觉中就进步很多。

为了拿到奖金,很多员工主动参加企业各方面的培训课,来提升自己。

公司的奖金每个月都有20%可以拿到,这个月是你,那个月是我,竞争很激烈。

拿到奖金的人还会拍照,以公司的名义发给家里人看,让员工获得荣誉感。

除了这两点,公司还有其他人性化的管理,自然留住了很多人的心。

当然,尽管如此还是有人员流动,一个都不走是不可能的,毕竟企业需要换新鲜的血液,才能更好的发展。

那一年之后,每一批招聘的人,人员流失大概控制在30%,大大超乎老板的预期,他说很值得。

看看笔者公司为了留住人才做的努力,你们公司有没有相似的地方?

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