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成为优秀管理者,推荐你读这6本书

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► 领导者说 : ★ 如何帮助企业开拓新市场,提供新产品和新服务,并占领新的战略空间?成了管理者的难题。

管理者要重视业务发展的执行层面,还要确保员工具备所需的工作能力(能够做工作),对工作热情投入(愿意做工作),并在工作中感受到自己的贡献(找到工作的意义)。

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01

《服务型领导力的实践智慧》

知名管理咨询大师肯·布兰佳领衔重磅力作,当今西方组织前沿探索的集大成,将等级金字塔颠倒过来的“领导力哲学”——顶级的领导者,必须能兼顾“领导”和“服务”。

领导力大师肯·布兰佳主编的这本《服务型领导力的实践智慧》是当今西方组织前沿探索的集大成之作。本书由六个部分组成,帮 助我们认识服务型领导力的内涵、要领、方法、典范、实践案例与影响力,阐述了服务型领导力如何显著地提升员工的满意度、主动性和创造力,激发组织的内生活力 。

推荐语 :

“天职”,这个字眼,跟使命一样,都是公仆领导心目中和行动上的“服务”之于自身的意义,基于服务,定义自我。公仆领导,是一种理想。公仆领导,并不意味着要和蔼可亲、鞠躬遵奉。很多时候,公仆领导反而意味着因为做正确的事、服膺守善恪守义务而与众人当下的喝彩与期待并不一致,这种“服务”是深沉的、坚韧的、长期的、无我的。

清华校歌里有一句“服膺守善心无违”,接下来的一句便是“海能卑下众水归”。唱到此处时,总是涌起对“得天下英才而应以公仆教育之”的更强烈一些的信心。公仆领导,不可不弘毅,任重而道远。

——杨斌

清华大学经济管理学院教授

领导力研究中心主任

02

《生长》

淘宝创始团队核心成员、淘宝前总裁、阿里巴巴集团荣誉合伙人语嫣重磅新作——20年实战经验构建,40家中外企业共创,一套让战略全面落地的全新框架。阿里巴巴集团前总参谋长、湖畔创业研学中心前教育长曾鸣教授罕见作序,诚意推荐,38位知名CEO与管理者联袂推荐。

在《生长:从战略到执行》一书中,语嫣讲述了一个好战略的本质,深入挖掘并解决战略从制定到落地过程中的“六大坑”,并将战略的演进过程分解为三个阶段——战略的生、战略的长、战略的人事合一。同时,语嫣结合淘宝战略发展的众多案例,展示了助力企业获得成功的核心武器!在创新的战略框架之外,语嫣还分享了阿里巴巴战略演进过程中非常多的实战故事,堪称一本企业战略实践的必读之作。 读懂这本书,企业必将实现质的跃迁 。

推荐语 :

作为在阿里巴巴集团工作过近20年的高管,语嫣当然有非常丰富的实战经验。而且她参与的正式的EMBA学习也让她有很好的理论背景。而过去两年,语嫣在湖畔创业研学中心开了7次“战略到执行”工作坊,和几十家公司有过很好的互动。这些也让本书的内容在实战中得到不断的反馈和迭代。所以,这本书很大的优点是,既有很好的理论框架,又很好地融合了实践经验和心得。而且,语嫣尽可能地把自己的感悟用不同的方式在书中做了很好的表达。所以,这本书很适合放在案头,不时地翻一翻,相信每次都会有很好的启发。

——曾 鸣 

阿里巴巴集团前总参谋长

湖畔创业研学中心前教育长

03

《我缔造了新世界》

这是一部影响人类历史进程的商业巨人亨利·福特传记,完整还原“20 世纪最伟大的企业家”亨利·福特的传奇一生 。本书由美国知名媒体人理查德·斯诺所著,他以翔实的资料、热情敏锐的眼光,对亨利·福特的创业历程、“改变世界”的T型车的研发过程和美国汽车行业的早期发展进行了鲜活、细致和有趣的描述,让你有身临其境之感。

在亨利·福特领导下,福特汽车不但革新了工业生产方式,而且对现代社会和文化的发展产生巨大的影响,掀起“20世纪的工业革命”;他们的“5美元日薪”政策震惊美国,这也成为有史以来最出色的汽车广告……亨利·福特常被誉为“20 世纪最伟大的企业家”,连比尔·盖茨也在自己办公室挂着亨利·福特的画像,作为自己的学习榜样。

推荐语 :

这本书实在太精彩了,值得企业家、管理者、创业者和MBA同学学习。我借此分享三点感受与大家共勉。

第一,看一家企业的成长,要有系统性思维。科技创业成功有五大关键要素:创业家、机会、资源、组织能力、绩效。福特汽车作为100多年前最具创新性的科技产品,它的成功是亨利·福特(创业家),欧美汽车行业兴起(机会),人才技术、资本集聚(资源),企业科学管理模式形成(组织能力)和规模化绩效凸显(绩效)五大要素的有机组合。

第二,福特是一位战略企业家,是中国当下和未来特别稀缺的企业家类型。

第三,作者是美国知名媒体人理查德.斯诺,他以翔实的资料、热情敏锐的眼光,对亨利·福特的创业历程、“改变世界”的T型车的研发过程和美国汽车行业的早期发展进行了鲜活、细致和有趣的描述,让你有身临其境之感。

——徐中博士

领导力学者,高管教练

北京智学明德国际领导力中心创始人

清华大学经济管理学院

高管培训中心前常务副主任

04

《让高管团队更高效》

企业的命运取决于它的CEO?《让高管团队更高效》的作者们并不这么认为。相反,他们认为,在当今这个瞬息变化的世界,舍弃单打独斗的领导模式,创建和维持一支高效的高管团队,依靠集体智慧,也许是企业最可依靠的破局之道!

本书作者团队研究了包括诸多top公司在内的超过120个高管团队,系统地揭开了打造高效高管团队的6项条件,其中包括3项必要条件和3项赋能条件。 全书围绕这6大条件展开论述,既解释了高效的高管团队成功的原因,也为志在打造高管团队的CEO提供了非常系统化的实践指导 。

推荐语 :

管理团队的效能在很大程度上影响着企业的营运效率,打造一支高效的团队是每一家企业的追求,也是我一直在研究的课题。

如何选拔和评估高管团队?这是组建一支高效团队的前提。如何赋能和支持高管团队?杰出的高管团队也需要有力的支持,既要有适当的辅导,也要有机制的保障和资源的支持,这是高管团队提升效能,迈向成功的关键。

本书提出的高管团队发挥效能的6个条件,来自大量真实的案例研究,推荐大家阅读。如果你想打造一支杰出的高管团队,相信会对你有所启发。

——张丽俊

创业酵母创始人

知名组织创新专家

05

《领导力熔炉》

全球知名咨询公司埃森哲的领导力研究成果,提供开发内在领导力的有效路径。“领导力之父”沃伦·本尼斯,清华大学经济管理学院教授,清华经管领导力研究中心主任杨斌,埃森哲前大中华区主席李纲倾情作序推荐!

本书紧紧围绕着“熔炉”这个强大的概念展开。 熔炉体验是一种对身处逆境的人们的严峻考验,那些能从中磨炼意志,并渡过难关的人,就能随之锻炼出坚毅的性格及独特的领导力 。

推荐语 :

我们的管理者都经历了熔炉的严峻考验,正是这些非同寻常的经历,将他们的理解能力和驾驭能力提升到新的层次。《领导力熔炉》创造性地延展和丰富了熔炉的概念。天赋不过是筑就伟大的开端,领导力和学习密不可分。熔炉能压垮某些人,却也会有大批的管理者和学习者涌现出来。

无论你的生活、工作、性别是什么样的,《领导力熔炉》都能帮助你发现自己内在的领导力。

——沃伦·本尼斯

领导力大师

06

《组织学习》

当代管理理论大师、组织行为学创始人克里斯·阿吉里斯经典作品完整纪念,“学习型组织之父”彼得·圣吉的思想源头,深度揭示企业提高学习力、创建竞争优势的理论、方法和实践。

什么是学习型组织?

组织可以通过哪种方式学习?

哪种学习是有效的?

组织怎样才能培养理想的学习能力?

通过这四个问题,书中阐明了组织学习和组织发展的重要联系,以及组织学习的障碍和有效性,并在案例的基础上提供了关于学习切实可行的建议, 相信对很多企业组织及组织管理层会有很大启发 。

推荐语 :

企业越发认识到,要想生存并走向繁荣,就一定要成为学习型组织。学习型组织的概念可以追溯到克里斯·阿吉里斯的工作上。他深入地研究了个人和企业的学习过程。

——斯图尔特·克雷纳

Thinkers50创始人

管理史学家

《管理百年》作者

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