企业做大后，管理人员越来越累，到底是怎么造成的呢？
根本原因：
1、管理者不懂授权
企业做大了，事情多，领导的精力有限，又不授权。
2、公司治理跟不上要求
公司做大了，没有建立相适应的治理结构，股东会、董事会、监事会和高管团队的作用不明确。
3、制度流程不健全
企业做大了，是需要建立系统的管理体系，业务流程，来快速复制公司的管理要求！
导致后果：
管理者没有时间去做自己应该做的事，不能很好地把企业战略执行下去。
解决方案：
1、领导者要学会授权
要建立好部门职责和岗位说明书，明确各自的责权利体系，领导按照要求进行授权管理。
2、建立合理的治理结构
治理结构要进行调整，发挥好股东会、董事会、监事会和高管团队的作用，落实责任到位，各负其责，具体可以参照管理架构中的"企业管控"的要求，建立适合的治理结构。
3、完善企业的制度流程
建立制度体系，明确工作流程，解决如何干、怎么干的问题，让全体员工按照统一的要求开展工作，对出现的问题采取纠正措施进行落实，让问题不要重复出现，提高效率。
4、建立合理的责、权、利制度
责权利制度要合理，落实责任，赋予相应的权力和利益挂钩，实现公司和个人双赢。
