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管理学之《六大经典理论》

理论源于实践,科学的理论对实践具有指导作用。在企业管理过程中,以下6大经典管理理论,你可能会用得到。

01.Wine and Sewage Law酒与污水定律

酒与污水定律是指把一匙酒倒进一桶污水,得到的是一桶污水;如果把一匙污水倒进一桶酒,得到的还是一桶污水。

在企业中,难免会有污水,而污水又总会给企业带来各种各样的矛盾和冲突,这就要求企业管理者要掌握酒与污水的冲突与协调的技巧。

酒和污水在一个组织中也存在着相互博弈的过程。发现人才、善用人才,在人才大战中占得先机,是精明的企业管理者引领企业走向成功的重要砝码,而有效运用酒和污水定律,剔除具有破坏力的“污水”,则是组织一个高效团队的最佳途径。

02.Wooden Bucket Theory / Cannikin Law木桶理论 /短板效应

木桶理论是讲一只水桶能装多少水,取决于它最短的那块木板,又称“短板效应”。

任何组织都可能面临一个共同问题,即构成组织的各个部分往往是优劣不齐的,而劣势部分往往决定整个组织的水平。

企业的板可以是各种资源,如研发、生产、市场、管理等等。为了做到木桶“容量”的最大化,就要合理配置企业内部各种资源,及时补上最短的那块“木板”。

03.Matthew Effect马太效应

马太效应指强者愈强、弱者愈弱,反映出两极分化,富的更富,穷的更穷的社会现象。

对企业经营发展而,想在某一领域保持优势,就必须在此领域迅速做大。当你成为某个领域的领头羊时,即便投资回报率相同,你能更轻易地获得比弱小的同行更大的收益。而若没有实力迅速在某个领域做大,就要不停地寻找新的发展领域,才能保证获得较好的回报。

04.Washington Company Law华盛顿合作定律

华盛顿合作定律说的是一个人敷衍了事,两个人互相推诿,三个人则永无成事之日。

人与人的合作,不是人力的简单相加,而是要复杂和微妙得多。在这种合作中,假定每个人的能力都为1,那么,10个人的合作结果有时比10大得多,有时,甚至比1还要小。

人不是静止的动物,而更像方向各异的能量,相互推动时事半功倍,相互抵触时则一事无成。合作是一个问题,怎样合作也是一个问题。

05.Murphy"s Law墨菲定律

墨菲定律主要指:任何事都没有表面看起来那么简单;所有的事都会比你预计的时间长;会出错的事总会出错;如果你担心某种情况发生,那么它就更有可能发生。它是管理哲学的一个论点,包含着悲观主义的元素,说明“得不喜,失不忧”。

反过来说,我们亦可从乐观一方去想:“若要成功,总会成功”,墨菲定律没带有事情必坏或必好的成果,他只是让管理者知道,能发生的事,总会发生。换言之,管理者必须对所有可能会发生的事情作好周全的准备。

06.Occam"s Razor奥卡姆剃刀定律

奥卡姆剃刀定律主张“如无必要,勿增实体”,即“简单有效原理”,切勿浪费较多东西去做用较少的东西同样可以做好的事情。

把事情变复杂很简单,把事情变简单很复杂。我们在处理事情时,要把握事情的主要实质,把握主流,解决最根本的问题,尤其要顺应自然,不要把事情人为地复杂化,这样才能把事情处理好。

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