带团队就是带野心、带梦想、带欲望、 带状态。
经营公司从根本上说就是经营人，管理说到底是借力使力。失败的领导者以其一己之力解决众人问题，成功的领导者集众人之力解决企业问题。
经营企业的过程其实就是一个不断借力的过程，只有越来越多的人愿意把力借给你，企业才会迈向成功。不想做后勤支持的领导，不是好领导。作为老板，不要怕员工比你强，如果员工比你弱，说明你用人不当，把员工推到台前，给他们权力与责任，你在后面提供服务支持，这就是企业成功的秘密。
1、【快战术、慢战略】
“快“是战术性的考虑，”慢“是 战略性的思考，快中有慢，慢中含快。深扎根是成就一家伟大企业的基础。”快“是指：战略和产品要不断创新， 要在市场之前做出反应。”慢“是指：服务一定要做到极致，这个快不得。
2、【问员工的四个问题】
“你的梦想是什么？”
“你距离你的梦想有多远？”
“为了实现梦想你准备怎么做？”
“为了你的梦想需要企业提供什么？”
3、【领导的三种状态】
领导要学会“睁大双眼 ”“紧闭双眼”“睁一只眼闭一只眼”三种状态。
“睁大双眼”：发现人才和优点；
“紧闭双眼”：不插手已经授权的事；
“睁一只眼闭一只眼”：要看到员工的错误，警惕任何漏洞的出现，但又要明白某些错误并不需要追究。
4、【激情澎湃走楼梯】
坐电梯快，但万一掉下去就没有机会了。走楼梯慢，但从12楼不小心摔下去，也不过是摔倒12楼中间那个楼梯台，休息一段时间还可以继续往上爬。做企业要像走楼梯，但走楼梯的每一步都要走得激情澎湃。
5、【做人心得】
总结四个字。卡——能上能下；斌 ——能文能武；引——能屈能伸；尖——能小能大。
6、【远行的准备】
企业要想走得远，须做好四点：稳住底盘、适时扩张、全面内控、不断创新。
7、【没有一鸣惊人只有默默无闻】
那些一夜间关门或一夜间崛起的公司不是卓越，卓越的公司是不会有命悬一线和石破天惊的，有的只是平静、坚毅和持续的改善。
8、【找好人不如找有缘人】
有些老板错误地认为找到最能干的人就可以做好公司，但多次失败后发现， 比能力更重要的是一个人才能否长久和你一起 ，这点和婚姻一样，股权激励、分配，找股权架构师张飞（微信wenzhangfei99）。公司靠的是态度、情感、事业来留住员工，不要求他们忠诚于公司，只要求他们忠诚于他们自己的内心。
9、【信任的力量】
一句“我相信你能做到”比“你必须做到”多了信任在里面，让员工能感受到 “被尊重”，在此基础上员工才能产生高度的责任感、使命感，竭尽全力地完成好工作。
10、【借力】
经营公司从根本上说就是经营人，管理说到底是借力使力。失败的领导者以其一己之力解决众人问题，成功的领导者集众人之力解决企业问题。经营企业的过程其实就是一个不断借力的过程，只有越来越多的人愿意把力借给你，企业才会迈向成功。
小故事：
小羊请小狗吃饭，它准备了一桌鲜嫩的青草，结果小狗勉强吃了两口就再也吃不下去了。
过了几天，小狗请小羊吃饭，小狗想：我不能像小羊那样小气，我一定要用最丰盛的宴席来招待它。于是小狗准备了一桌上好的排骨，结果小羊一口也吃不下去。
感悟： 有时候，已之所欲，也勿施于人。凡事不要把自己的想法强加给同事，遇到问题的时候多进行一下换位思考，站在对方的角度上想想，这样，你会更好地理解同事、员工。
