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年度工作会表态发言材料|年度工作会议表态发言稿

篇一:年度工作会议表态发言稿

尊敬的各位领导、各位代表:

大家好!

岁末年初,万象更新,今天我们迎来了XXX采油厂五届二次工作会的隆重召开,会上听取了王厂长所做的“夯实发展基础,汇聚发展力量,为全面完成全年生产经营任务而努力奋斗”的工作报告,我们感到目标鼓舞人心,措施催人奋进,更加坚定了我们20XX年加快发展的信心和决心。下面我代表牛圈湖采油区块全体员工表态发言,我发言的题目是《凝聚士气,振奋精神,为采油厂原油产量箭头朝上做出积极贡献》。

新的一年牛圈湖采油区块将继续作为建产上产的主力区块,承担着XXX万吨原油生产任务。新目标、新征程,我们既感到无尚光荣又深感责任重大。这不但是采油厂对我们的鞭策,更是我们前进的方向和动力,我们全体干部员工将主动向前冲,严格管理、真抓实干、攻坚克难、不等不靠,坚决超额完成采油厂下达的原油生产任务,为采油厂原油产量箭头朝上做出积极贡献。20XX年我们将做好以下几个方面的工作:

一、认清形势,凝心聚力,坚定完成原油产量的必胜决心

我们将把本次会议的精神灌输到区块的每一名员工心

中,作为开展各项工作的精神食粮和攻坚克难的坚强动力,让大家明确目前的困难和挑战只是暂时的,更要大家清楚的认识到我们XXX采油厂在今后发展中具备丰富的资源优势,成熟开发技术,成功管理经验,和我们广大员工战天斗地永不服输的XXX精神。增强员工的责任感和主人翁意识,正确的认识到采油厂的发展和大家自身的利益息息相关,从而使全体员工从开局之时就形成在思想上要知难而进,在思想上要满怀信心,在思想要多拿油、多产油,推动大家自觉主动的把力量汇聚到完成生产任务上来,向时间要产量,向困难要产量,不折不扣的管好设备、管好井,发挥油水井的最大贡献率,保证原油产量的全面完成。

二、创新思路、精雕细刻,夯实油水井管理保稳产求上产

20XX年我们将建立健全生产动态分析制度,以“产量为中心,油水井并重”的原则,做到五个坚持。一是坚持干部靠前管理,把现有的油水井由主任牵头分片承包,通过抽查与普查的方式,促进各岗位现场管理水平的提高。二是坚持采油井 “一井一策、一块一策”的原则,抓好“日调配、周对比、旬分析、月总结”的四步工作法,提高油井开井率,

降低油井故障率,实现油井产量最大化。三是坚持“今天的水就是明天的油”的意识,将注水井进行ABC分类管理,每旬由区块主任和技术人员进行现场普查,及时处理存在问题,确保区块内所有配水间、注水井地面流程、注水状况处于受控状态,实现安全、高效、平稳、有效注水。四是坚持严格执行资料录取规范,做好资料录取有标准,标准必执行、执行有考核的原则,提高资料录取及时性、准确率,为技术部门决策提供可靠数据。五是坚持设备管理不放松,完善设备管理制度,创新设备管理办法,努力做到设备不缺件、接点不漏油,机油不变质,设备不损坏,并做到抽油机保养到位,抽油机平衡调整到位,设备隐患排查到位,设备问题整改到位,确保不因设备故障影响油水井生产。

三、规范标准,强化落实,提高全员安全行为

在安全管理上我们将做到时时讲安全,人人重安全,以提高员工的个人安全行为为重点,扎实开展以管理手册、HSE作业指导书、HSE需求培训等为主要内容的培训工作,严格落实“五个必须”,即:员工必须清楚本岗位职责,必须清楚本岗位的操作规程,必须清楚本岗位的危险源,必须清楚本岗位的隐患及控制对策,必须清楚事故应急处置措施。实现区块“管理零缝隙、安全零隐患、操作零失误、工作零缺陷”的安全管理目标,使岗位员工人人达到“工艺流程一清二楚,常用设备四懂三会,操作标准心中有数,事故处理快准稳细”的岗职要求。

四、夯实基础,细化责任,提升全员综合素质

我们将在全年的工作中继续细化以制度为约束的考核管理体系,以员工的岗位流程、过程控制、工作质量等为核心,不断完善健全区块各项管理制度,细化、量化岗位责任,做到以制度管理员工、以制度考核员工、以制度奖励员工,形成一套标准规范的基础管理流程。在此基础上我们将做到五个抓好,一是抓好千队示范创建活动,创亮点树品牌,提升区块建设的整体水平。二是抓好 “三划小”考核管理,按照贡献大小、岗位技能确定分档系数,严格考核兑现,充分发挥绩效考核的激励作用。三是抓好工作机制的建立,继续推进以“信心、诚心、热心、耐心、悉心”的“五心”管理法和“工作有计划、过程有记录、事后有总结、查询有台账”的四有工作法。四是抓好培训工作,我们将按照“每周内培一次,每旬检查一次,每月考试一次,每月兑现一次”的原则,全面加强“形势任务、重点工种、操作技能、现场操作”四方面的培训。五是抓好内部劳动竞赛活动,通过“四比四看”活动,营造上产氛围。即:比任务,看谁的业绩指标完成的好;比质量,看谁的工作标准、管理标准高;比安全,看存在的安全问题是否整改,隐患是否得到治理;比效益,看谁在增产增效、节能降耗方面贡献大。

同志们,新的一年有挑战更有机遇,在努力构建采油厂可持续发展的新起点上,让我们以更加高昂的精神状态,凝聚士气、振奋精神,以更加饱满的工作热情,更加扎实的工作作风,迎难而上,奋发进取,为采油厂原油产量箭头朝上做出积极贡献,共同开创“科学发展、安全和谐、人气旺盛、业绩优良”的XXX采油厂新篇章。

篇二:年度工作会议表态发言稿

尊敬的各位领导、同志们:

大家好!

新年伊始,我们鸿远人齐举一堂,在此隆重召开公司20XX年工作会议。刚才,听取了林总经理题为《》的工作报告和张董事长题为《》指导讲话,我的心情无比激动,林总的讲话目标明确,要求严格详细,张董事长的讲话既总结了过去,又对未来进行了描画,因此,可以说这此大会是引领公司未来发展的大会,是鼓舞人心的大会。在过去的20XX年,后勤各科室的工作取得了一定的成绩,生产调度协调有力,文化娱乐活动精彩风尘,安全、环保工作扎实有效,基建工程稳步推进,绩效考核更加的全面合理,成本核算更加的精细化,生产生活物资供应保障及时。这些成绩的取得,都是公司领导的正确领导和鞭策鼓励下取得的,是各部门大力支持的结果,也是后勤各科室员工精诚团结、奋力拼搏的结果。成绩只能说明过去,新的目标和新的一轮的考验有压在我们的肩上。

20XX年,后勤科室将根据林总经理和张董事长的具体要求,做好以下工作:

一、在总结20XX年的工作基础上,全面贯彻落实20XX年度工作会议精神,深刻领会林总经理和张董事长的讲话精神和内

涵,层层分解目标责任书,细化、量化部门内部考核细则,真正的把思想和行动统一到公司的总体部署上来。

二、坚持“安全生产、以人为本、遵规守法、关爱生命”的安全管理方针不动摇,全方位、多层次,认真细致的将安全责任落实到每一个环节、每一个人,增强广大员工的安全防范意识,牢固树立“安全第一”的思想,坚决克服侥幸心理和麻痹大意思想,努力创造安全、文明、和谐新鸿远。

三、科学谋划、精心组织、周密安排生产进度,在确保安全的条件下,督促各项生产经营任务的按时完成。

四、狠抓各项管理制度的贯彻落实,切实增强制度的执行力,在抓好基础管理和日常工作的同时,着力强化部门内部员工的技能培训,提升后勤服务、管理人员的素质。

五、以清洁生产审核验收评估为契机,以实施绿色矿山建设为目标,狠抓环境保护工作,加大“三废”的治理力度,主要污染物和废弃物达到清洁生产审核的目标。

六、以精益化生产活动为契机,大力倡导勤俭节约,杜绝浪费,严把临时用工、油耗、材料领用关,按照工作审批流程办理各项事务,杜绝一切不必要的费用开支,切切实实将成本核算工作落到实处。

七、精心组织、合理安排基建工程施工,在确保安全的前提下,把好工程质量关,完善基建工程资料,及时做好工程验收、决算工作。

八、以争先创优活动为契机,大力构建团结互助,共同提高,共谋企业发展的和谐环境,加强职工的思想道德教育和企业文化宣传,着力协调解决职工出行、就餐等关系到职工切身利益的问题,努力为职工提供便利的生活和满意的服务。

后勤部门将会始终牢记“服务、指导、监督、协调”的宗旨,紧紧围绕20XX年度公司工作重点,开拓实干、团结协作,创新奋进、真抓实干,将各项工作做细、做实,真正的将各项工作落到实处,确保20XX年各项生产经营目标顺利实现,为公司的持续发展、创新发展再做新的贡献。

谢谢大家!

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