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学会驭人之术,才会有人替你卖命,学明白这4招,下属才不敢造次

高水平领导带出来的团队,总是那么势不可挡,员工个人能力都非常强,勇于创新的精神非常地强,而且对自己的领导都服服帖帖的,做到了领导说一不二的作风,对领导充满敬佩感,那么为什么会出现这种情况呢?这里面就包含了驭人之术,小老板大老板,一定要深深体会以下这4条内容,其中的精髓是什么!

【1】柿子专挑硬地捏——擒贼先擒王,把最爱捣蛋的员工拿捏了,其他人自己会乖乖老实。

其实在大家的认知习惯中,柿子无非代表两个字“软”“面”,在公司中捏软柿子并不会树立起自己的威望,反而会让员工发自内心的看不起你,会想自己的老板是个欺软怕硬的人,那么正确的做法是什么呢?捏柿子就挑硬柿子捏,把那些不好搞定的人搞定了,你的整个团队瞬间会有一个质的提升。

【2】仪式感树立威望——规章制度,奖罚、责任规划、表彰等等,举办成非常有意义的仪式,让员工自己学着尊重领导。

每个人对于仪式感的需求都是非常强烈的,所以我们需要抓住这个心理,并且把它实现出来,举个例子,我们制定一个目标,让大家对目标有追求,共同去实现,然后运用到重大的管理活动中,这样做的目的就是为了大家可以学会——自我管理,自我监督,自己想办法去实现目标,用最短的路径来实现目标。

【3】虚张声势——硬的吓唬人,软的笼络人

要学会高高举起,轻轻落下,因为批评本身就是教训,你们毕竟不是敌对关系,高高举去员工了解到问题的严重性就够了,然后你在轻轻落下既体现了自己的人情,员工也不会觉得自己丢了面子,别的下属对你的看法就会产生改变。

【4】先打后拉——打-为了成才,拉-那是情义

对于少数人你不去敲打他几下,他会一直放纵下去,但是光敲打是不行的,那样可能就把他的自信,和积极性直接敲没了,所以我们还需要拉他一把,这件事以外的意思就是,我们这样地做的目的是让你重视起来,不是在针对你,你需要重新振作起来。

人人都应该懂原则,并且有自己的原则,不去迁就别人没有理由的做法。我们无时不刻都在学习着别人的原则,我们对查理·芒格,巴菲特,乔布斯,马云,马化腾等很多大佬做事感兴趣。

那么多的成功的牛人都能引起我们的兴趣,其实就是想知道人家做事的原则,只不过在此之前,我们并不知道那就是原则,当然我们自己也有做事的原则。

做决策,尤其是重大决策,对很多人来说,都不容易。但是,《原则》作者瑞·达利欧作为全球最大对冲基金的掌舵人,不光要做决策,而且是每天做决策,还都是重大决策。这么厉害的大牛把自己日常做决策的原则,都总结出来了,我们不去学习,不是浪费吗?

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