在很多基层单位，我们经常可以看到一些员工，从二十出头开始在同一个岗位一干就是十几年，甚至二十年，日复一日、年复一年的干着重复的工作。不错，任何一个组织机构都需要默默无闻的“螺丝钉”，但同时，我们也要明白：每个人的发展是整个社会发展的前提。人对于任何事物都会长生疲倦感，对工作更是这样。
不轮岗对员工个人伤害很大
任何一个岗位，从刚入门的新手到成为熟手，再到在本岗位干出一些成就、展现自己的能力，5年足够了。如果干了5年，既没有晋升的机会，也不安排转岗或轮岗，那么任何一个人都会对当前的这个产生疲倦感，进而渐渐懈怠。敬业有定力的会强忍着自己去克服，但内心必然压抑。长此以往对于员工个人来说不公平，而且造成心理的不悦，甚至影响生活的幸福指数。
不轮岗会造成单位僵化懈怠
对于单位来说，晋升机会有限，又不安排轮岗和交流，长年都是一个模式，必然会带来效率的下降，带来整个组织懈怠风气的蔓延。“流水不腐户枢不蠹”，要保持单位的活力和生计，除了有限的晋升激励和物质刺激外，轮岗的作用更有效。每一次轮岗都是对内部组织架构的优化调整，而且在调整中能够对存在的问题进行一次集中的清理。调整之后，面对新的岗位，员工会焕发新的动力和活力，人都是需要挑战刺激的，需要新鲜感刺激的，换一个岗位可以是自己职业生命的一次蜕变。而对于单位来说，更是有一个全新的变化，还是原来的那些工作，还是原来的那些人，但调整后一切都变的不同，活力会瞬间迸发。
应该说，轮岗和内部调整是代价最小的改革，作为管理者倘若连这个也不想做，而是延续惯例、以图稳定，那么，也只能对你呵呵了！
单位不轮岗员工怎么办？
作为员工，同一个岗位干了5年以上，而且自己业务相当熟练、业绩非常好、能力也展示了，但就是没有晋升，那就一定要谋求转岗的机会，不然，到N年后，你会发现，你干了一辈子，除了自己岗位的这些事，啥也不会了。如果这个单位一潭死水，领导不肯变革，那你要考虑是否用脚投票了。
你在同一个岗位干了几年？ (单选) 0人 0% 未满5年 0人 0% 5年多了 0人 0% 10年了 0人 0% 10年以上 0人 0% 快20年了
