久不露面的柯达，最近传出一个好消息——在过去几年时间里，市场对传统胶卷需求的急速上升，促使公司胶片产量翻了两番。
“复活”有望？
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柯达，是胶片时代的一个符号。
巅峰时期，柯达占据全球胶卷市场三分之二的市场份额，创造过近4000亿日元的业绩神话，是彼时富士销售额的数倍。品牌slogan“柯达时刻”，被不少广告人奉为经典。
可惜“夕阳无限好，只是近黄昏”。
顶点之后，受到数码产业的强力冲击，人们的拍摄习惯与所需设备逐渐发生变化，市场对胶卷的需求几乎是呈断崖式下跌，连带着以胶片为主营业务的柯达，迎来了品牌的至暗时刻。
2006年至2012年，柯达营业收入持续下滑：2006年105.58亿美元，2007年103.01亿美元，2008年94.16亿美元，2009年76.09亿美元、2010年59.93亿美元、2011年35.85亿美元，2012年27.19亿美元。
终于在2012年，重重压力之下的柯达正式申请破产保护。柯达的破产，也被外界视为胶片时代落下帷幕的一个节点。
02
从2012年到如今2022年，转眼10年时间过去，柯达又一次成为热搜榜“座上宾”，并且传出来的还是好消息。
莫非时过境迁之后，柯达真要上演一出“复活记”，回归大众视野？
品牌君觉得，用户对胶片产品态度的回温，于柯达品牌的发展来说确实是个难得的机遇。
商业世界的运作模式就是如此，品牌能否持续向上发展，与是否拥有爆款产品息息相关，而产品能不能卖得好，又与市场需求的高与低密不可分。
但现在说柯达有望回归主流影像市场，个人认为为时尚早。
部分人可能不知道，2012年申请破产保护之后，柯达这个品牌并没有彻底消失，一直在积极寻求新机遇和新可能。
2014年底的时候，它曾经宣布进军手机行业，然后在2015年推出了首款Android智能手机IM5，2016年又再接再厉上线Kodak Ektra。
只不过彼时并没掀起什么浪花。
时间来到2017年，柯达为了回到年轻人的生活场景，尝试与快时尚品牌FOREVER 21合作，推出系列以柯达logo为核心元素的怀旧复古风服装。
2018年柯达推出“柯达币”，一脚踏入区域链这一新的领域。
品牌君的意思是，从10年前开始，柯达就一直“东拼西闯”想要重新获得市场的认可，但结果如我们所见——不算理想。
此次哪怕趁着胶片翻红这股东风，让柯达胶卷产量翻了个番，但和巅峰时期相比，无论是市场的需求量还是在用户层面的影响力，都仍有很大一段差距。
那时候影像行业对胶卷的需求属于“刚需”，而现在更多是一种“爱好”。
这么说吧，如今的柯达，以温饱为限活下去或许很容易，但想要活得有滋有味就比较困难了。
胶片之外，品牌需要有新的能带动业绩增长的产品。
03
谈及柯达的崩塌，有人遗憾，有人唏嘘，更多的人在“恨铁不成钢”。哪怕10年过去，仍觉得意难平。
明明世界上第一款数码相机的雏形是由柯达的工程师史蒂文·萨森设计出，明明当时的柯达坐拥着其他品牌难以企及的资源与人才，或许是因为品牌战略的保守、或许是因为对未来趋势的错误评估、或许是因为对已有成就的过度自信，总之最终结局就是成于胶卷的柯达作为前浪，被快速兴起的数码拍倒在沙滩上，打了个措手不及。
柯达的故事，再次印证了品牌经营的两条定律。
其一，以不变应万变，并不适用于商业世界。柯达不想变，想要守着胶卷过舒服日子，然后随着数码相机的兴起，它就和胶卷一起落幕了。
各行各业的技术都在升级迭代，品牌想要保持竞争优势唯一的办法就是快速反应，跟随市场变化持续输出符合需求的产品。
其二，最好的危机公关，是将危机扼杀于摇篮之中，不让其爆发。比起亡羊补牢，品牌更应有前瞻意识，提前对企业的发展路径和可能遭遇的风险进行预判和规避。
否则等危机已经发生、后果已经造成，再去进行补救，就会事倍功半、收效甚微。
你看柯达，便是如此。
当然无论如何，品牌君还是很希望包括柯达在内，那些曾经在行业中发散过光芒的品牌，都能好好活下去，越过越精彩。
市场，需要群星璀璨。
