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人人都说的数字化转型该怎么转?

将数字化增长作为数字化转型工作的业务驱动和效果评价。

对组织而言,如果能够通过数字化建设,实现效率提升、营收增长或组织进化等方面的增长,那么,数字化转型工作应该算是有成效的;我们需要做的是,通过一个个成效的积累,聚沙成塔,汇细流而成江河。

数字化转型必须与组织的战略对齐,以战略作方向引领,仅仅围绕组织的战略来展开。抑或是,从数字化转型的角度,重新定义组织的愿景和战略,以技术的进步来推动组织的战略升级。

数字化转型必须要有相应的文化土壤做支撑。组织的各种问题,归根到底是人的问题。人的问题不解决,组织全员的观念不改变,组织全员的行为不改变,组织全员的能力不提升,组织架构不做相应的调整,数字化转型就不可能取得成功。

没有天哪有地,没有地哪有家,没有家哪有你和我。组织数字化转型中的“天”,指的是组织的愿景和战略;组织数字化转型中的“地”,指的是组织的文化和价值观。

组织的数字化转型要想成功,落脚点当然是数字化能力的提升、数字化资产的构建和数字化产品的创新,但更离不开战略方向的指导(战略对齐)和文化土壤的支撑(文化支撑),这其实既是数字化转型的重点,也是数字化转型的难点。

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