有朋友在文章留言说，我企业就是股份平分，我们四个人现在干得挺好，大家互相包容。
我说那是因为你企业现在还不够大，你股份平分，你是给企业埋了一颗定时炸弹，只不过眼下叫做销售业绩治百病，目前股东的内部矛盾没有展现出来，等你做大之后，这些问题全部都会爆炸。
其实四个人合伙有一个很好的案例就是海底捞，海底捞的股权结构最早是张勇夫妇和施永宏夫妇，最初他们一起在四川简阳的小县城创办了火锅店，也就是当时的海底捞，这四个人股份平分，一人占股25%。
张勇他发现四个人没有人说了算，他说的话其他三个也不一定听，这是股权架构的问题，所以他说要调整，他就找到施永宏，他跟施永宏说咱们商量一下，现在四个人合伙的股份将来会出问题，我们要调一下。
施永宏说好，那咱们调一下，调完之后四个合伙人分别组建了两个家庭各占50%，这个调法还是非常的奇妙，男人还做不到，还得靠缘分，刚好两男两女组建两个家庭，然后两个家庭分别占50%。
张勇说这样去调，还是存在问题，然后找到施永宏说：你给我让18%，这样我就68%完全绝对控股。
你发现张勇他拿68%的股份，他能不能马上把68%的股份马上换成钱，如果换成钱公司等于就没有了储备资金，所以他是大股东，他最操心也没时间去旅游，施永宏夫妇他们拿32%的股份，他们也不是大股东，他们退出之后可以换钱，并且不参与管理。
从这个角度意义上来讲，施永宏夫妇他们既时间自由，又财富自由，全世界去旅游，家庭也很幸福，相对来说两个人都是双赢，这叫英雄惜英雄，两个人各取所需，都拿到自己想要的。
企业活着，你的股权才有价值，企业死了拿再多都没有用，你现在100%没有用，你企业还亏损，如果这家企业上市了，你拿1%都够了。
那么五个人的股权架构怎么做？
我给出54321的股东结构，10%未来用作期权，期权要保证它不被稀释，第一个面临的对象是未来的投资人，能投资我们企业的投资人，投资机构，第二要做好股权的预留，给未来企业的苗子人才做好股份的预留，这是期权池的作用，至少两个股东不再经营层，所有权和经营权相分离，二股东持股不应超过30%，大股东保持持股40%。
腾讯在创业的时候，马化腾和他的四个小伙伴一起创立公司，马化腾占股47.5%，剩下四个人平分了53%左右的股份，虽然说资金都由马化腾所出，但是他却自愿把所占的股份降到一半以下。
马化腾讲了一句话，他说要他们的股份总和比我多一点点，不要形成一种垄断或者独裁的局面，同时他自己又一定要出主要的资金占大股，他说如果没有一个主心骨，股份大家平分，到时候也肯定出问题，同样都完蛋。
五个人的时候，不叫一大于二加三啊，而叫一小于二加三加四加五，是这样的一个模型。
有人说低于51%，有没有可能丧失控制权？那肯定是有可能的，所以不要做这样的顶层架构设计，我们可以通过有限合伙企业去控制，就像马云不到10%，却可以控制阿里巴巴。
他就是通过股权顶层架构设计以及一致行动人条款，专业的律师帮他进行设计最后来控制。
进入规则之后，我们还要了解干活的规则，大家记住四句话。
1、公司重要的事，股东会说了算。
2、日常重要的事，董事会说了算。
3、日常管理的事情，CEO说了算。
4、都说了算，等于都说了不算。
