#沟通赋能#
关于困境，中国有很多话：人无远虑，必有近忧。时势造英雄。等等。而今，不是语句的问题。而是你、我，很多的企业深深地进入了困境之中。忧虑很重，英雄在哪？
在心智训练场上，作为心智训练师。就是要付出拓展一个企业管理者的心智，拓展一个企业领袖的心智。在训练的过程之中，往往是透过挑战的难度，来突破心智的局限。几乎所有的训练都是有效果的，而且效果特别的好。这些效果对于往后的企业管理来说，作为一个老板，作为一个企业管理者，作为一个企业领袖都是得心应手的去运用的。最起码经过心智训练的企业老板，当企业突然间出现重大结果，遇到重大危机的时候，比如说突然间出现很棘手的问题，经过训练人会很沉着地增去应对的。出现过好些经典的案例，我有个客户，他的公司突然间资金周转不灵，然后陷入到破产的状态，在他冷静下来之后，给我打电，一开始就是这么跟我说的：教练，幸亏经历了这段训练，不然我跟别的老板没区别。
是因为经过训练的人，她的心态会好吗？不仅是。在训练的过程中，不停地，不停地要求参与者面对将来创造结果，面对将来创造结果，创造价值，带领更多的人。在制定目标，挑战目标的过程中，难免有障碍，难免有困难，而这些困难，而所有的这些困难都是短时的，都是暂时的，都可都是可以集中力量去突破的，都是突破之后有小小的喜悦感的。每次面对障碍，面对困难的时候，在训练的过程中给出最多的是鼓励，给出最多的是可能性，给出最多的是陪伴。在每一个失败的结果里面去总结，去看，去看到那些障碍着突破障碍的根源是什么？在长期的训练过程中，企业老板，企业管理者学会了快速的面对当下，面对结果，面对所遇到的问题，并能够从中很快的学习到一些东西，很快的找到可以突破的根源是什么，很快的可以寻找到，再次启动的动力是什么？在长期的训练中造就了企业管理者，企业老板快速的面对问题，快速的解决问题。
面对的这个问题是什么？面对的这个问题就是自身的内在的想法跟假设。有时候很多人去寻找问题的根源，找什么样的根源呢？找外在的环境，找外在的根源，别人的问题把自己从所有的事件里抽出来，好像所发生的事情跟自己无关一样。然后一个劲的去寻找方法去解决别人的问题，解决环境的问题，解决外在的问题。这样的模式只会令到一个人陷入到了郁闷的循环之中，不管找什么方法，一次两次三次，表面上叫做越挫越勇，屡败屡战。之所以为败屡战，之所以看起来越挫越勇，那是因为放不下自己的尊严，那是因为不甘心，就这样子失败，那是因为必须得做出个样子给别人看，所以一直都在寻找方法去突破。看不到自己内心的想法，看不到自己做了什么，假设看不到自己跟外在的关系如何？虽然很多人都知道有一句话叫做，既然改变不了别人，那就改变自己吧。让我改变自己，有那么容易吗？不容易。
为什么不容易呢？过往的人生就是用这些东西来填满的，来支撑的。就这样改掉，就这样清掉，突然间又变得空寥寥的了，面对这些空寥寥的精神也好，肢体也好，心灵也好。突然间就觉得很难受，很难过，很委屈。所以有句话是政治说的，怎么舒服怎么来？怎么好过怎么来？反正现在死不掉，为什么让自己过的这么难受，难过，委屈呢？面对不好的结果，不好的结局，心又有不甘。不管是企业还是个人，就这样陷入到了困境之中，现在经济下滑，金融危机不只是金融危机了，很多危机正在发生，如果一个人没有一个强大的内脏，有什么方法解决？
