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为什么合伙做工程,大部分都不欢而散?

老潘之前在国企做工程项目管理,有这方面的经验,老吴就想邀请他合伙做工程。虽然老吴对工程行业没什么经验,但他知道工程利润很大,所以很愿意投资。

一开始,约定老潘出资30%,老吴出资70%,等拨了款,利润再按照这个比例来分配。但后面因为项目原因,也各自垫付了不少钱,巧的是,老潘和老吴都不知道自己一共投了多少钱,老吴就觉得反正自己之前都是出大头,垫付的都是小钱,就应该还是按照一开始的出资比例来分利润,但老潘觉得不公平,自己也是出了技术和苦力活,后面也垫付了不少钱,凭什么还按照一开始的比例来分利润?

老潘把这件事跟以前的同事吐槽,前同事就给他上了一课:事关钱财,如果一开始没有记录好投入成本,最后只会因为扯皮,在地上留下一堆鸡毛。所以合伙人之间一定要知道对方投入了多少成本,做到心中有数,谁多付出,谁少付出,都能有账可查。还偷偷告诉他使用神象云账本就能解决这样的问题,老潘和老吴一起记账,一旦出现投资成本混乱不清,就可以马上打开账本来查。

使用用神象云账本,可以减少合伙人之间因账目不清晰导致的矛盾,一开始记录好各自的投入成本,之后每项支出和收入都随时随地记一笔,全部记账明细都可随时查看。

如果想了解这个项目有没有赚钱,还可以根据自己想看的数据,还能把它设成固定报表,方便快速看。

谁动了账本,都能实时收到消息,防止合伙人有意改动账目。

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