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在国企上班的学历都很高吗?

1、背景排第一。

2、有关系的人再相互PK能力或PK背景硬。

3、最后才是学历,不过清华北大自带光环,也可能是自带资源。

1、领导是培养起来的

说到培养,自然有个培养对象的选择问题,有背景的人,入职后自带光环,资源和岗位都会带有一定的倾向性,优势的岗位、资源、奖励相倾斜,还有左右老黄牛奋力陪衬,三年左右就可以培养成长起来。

即使直属领导有意打压,背后资源都会及时指点、调整策略,也不会一棵树上吊死,减少了很多弯路。

培养为种子选手后,就是等待时机的一哆嗦了,同样即使奋斗比通过自身努力站在种子选手队列中,但时机成熟时,往往都是二选一、三选一甚至四选一。

奋斗比接触的往往都是直属领导,但真正决定提拔人员的都是直属领导的领导,隔了一层关系自然很难攀上,这时候关系背景只要稍微助推一下,就可以把有关系的推上去,而没关系的奋斗宝大多是陪跑的命。

而且不到最后一刻,你都不知道谁到底有背景?

2、人才培养是有代际的

一般每隔5年左右培养一批种子选手,落选的选手一般不会成为下一代的培养对象的,至多成为下一代的导师或助手,或者给与技术职级上的提拔,以此作为补偿。

所以一旦陪跑失败,想等下一个窗口再爬上去的都是很不切实际的,因为这样你就挡了下一代人的路,领导会早早把你从跑道上支开的。

口口声声说能力重要的,都是因为他自以为的能力强,刨去关系背景,能力再强也就是个奋斗比的命,最后不是变成老黄牛、老实人,就是变成老专家。

3、资源是可以互换的

当前领导通常不会把自己的子女安排到直接管的体制里,但是他们常常把子女安排到友方的体制里面。

彼此都采取此种策略,心照不宣,从而进行资源互换,实现权利向下一代的传递。

反过来进一步增加了无背景人的升职难度。

4、没背景的也不是没有出路

好好跟着别人混,踏踏实实做老黄牛、多积累资源和经验,到老了差不多对体制内的游戏规则游刃有余,人脉关系也有相当的积累。

说不定自己子女就用上了。

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